王健林地产大佬的电影梦想

　　王健林，作为地产界的大鳄，素以低调做事著称。但是一旦在公开场合露面，他给人的印象总是精神抖擞、思维敏捷，眼神中闪烁着坚定与自信，有一种军人般“势在必得”的气势。

　　“参军那年，我只有十四五岁，18年的军旅生涯磨砺了我性格中坚强的一面。”王健林曾坦言。

　　他认为企业家精神最核心的有两点，一是创新精神，就是敢闯敢试，敢做别人没有做过的事；二是坚持精神，锲而不舍。在这种理念的指导下，王健林带领万达商业帝国纵横驰骋、所向披靡，成为一个难以效仿的样板。

　　2000年宏观形势一片大好，住宅做得如火如荼的时候，王健林孤注一掷转型做商业地产；2005年当商业地产做得如日中天、赚得盆满钵满之时，王健林别出心裁转做“文化”，布局文化产业，2008年又开始做旅游投资。

　　在十年前王健林曾说，“创新者大部分成为先烈，少部分成为先进”，但正是因为有成功者的可能性，激励着后来人不断去攀登、不断创新，希望成为那个极少数的成功者。

　　地产老大做文化产业

　　自1993年成为万达集团董事长以来，王健林已在商界奋战了二十多个年头，然而他似乎仍在不断做“加法”。做院线、投资文化产业、旅游业，甚至开始投拍电影，王健林这一系列进军“文化”领域的举动引来了业界人士的不解。而在王健林看来，他只是在做“相关多元化”。

　　“我们盖购物中心，电影院是相关的行业，想获得超额利润，想赢得比别人更快的发展步伐，一定要敢于去做别人不敢做的事情。所有人都认为能赚大钱的行业你一定不能进，只有少数人认为能做、多数人认为不能做的事情你才能获得超额利润，真理掌握在少数人手里。”

　　王健林坦言，一开始做文化产业是被动的，觉得购物中心光靠卖东西是不行的，于是就想搞电影院、卡拉OK、电子游戏。形成规模后，院线给万达带来了可观的净利润。之后就产生了文化自觉，并把它当成一个产业来做。

　　“没想到，我们进入的时点是中国文化产业的最低点，当时电影票房全国只有8亿元。如今，院线的净利润率是17％，超过地产主业，并且文化产业能获得更多的政策支持。”按照王健林的转型计划，到2020年万达商业地产的收入比重将降到50％以下，文化和旅游是其两大投资方向。

　　从院线到电影全产业链

　　王健林最早于2003年对外宣布进军电影业。在2006年上半年万达工作总结大会上，王健林宣称“电影是一个没有天花板的产业”，提出把电影院从原来作为万达商业广场的一个配套产品，提升为其四大支柱产业之一。

　　和国内其他院线相比，万达院线拥有天然优势：旗下影院均为直营，万达广场开到哪里，万达影院就驻扎在哪里。随着万达广场在全国布局，万达影院以主力店的身份同时进驻全国市场。由于自身先天基因中的商业地产元素，这种院线捆绑地产的模式很容易聚拢人气，有人气自然就容易盈利。

　　2008年，万达院线成立影院规划设计部、市场部、发展部。通过组织架构的重大调整，万达院线形成了一个从项目选址、建设到经营的完整链条，从而实现了城市区域化管理。这为万达后来的城市区域扩张奠定了基础。

　　2011年，万达院线以高达17.85亿元的收入位列全国第一，平均每家影院票房收入约为2075万元，高于一线城市每家影院1500万元的平均水平。

　　2012年5月21日，万达集团宣布以26亿美元正式并购北美第二大电影院线AMC，一跃成为全球最大的电影院线运营商。王健林称这是一次“震惊世界的民企跨国并购”。

　　2012年12月23日，万达院线第1000块银幕在万达影城成都金牛店揭幕，该影城是万达院线第115家影城。根据电影局最新公布的数据，2012年万达院线年度票房超过24亿元，成为首支年度票房超过20亿元的院线，稳坐院线票房冠军宝座。

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