杜双华反思民企“天命”

　　张国栋 李攻

　　47周岁的杜双华似乎在努力思索企业的“天命”。

　　2013年1月14日，日照钢铁控股集团有限公司（下称“日钢”）网站发布了其董事长杜双华在年度总结会议上的讲话。这位曾经的山东首富、民营“钢铁大亨”，一改昔日给人留下的枭雄印象，大谈起管理的透明和员工的尊严。

　　这篇1.6万多字的讲稿，题目就是《立足以人为本，追求和谐稳定 在企业透明健康发展中实现员工的尊严与快乐》。

　　而推行工会直选、提高职工福利、誓让员工拥有不输国企的幸福感……这些颇具“社会主义”色彩的内容出现在一位民营企业家的讲话中，也让人感到几分新鲜。

　　由扭亏到巨亏

　　老杜在反思。他开门见山地说道：“今天是年终总结与新年动员大会，按惯例来讲，本该是评功摆好讲过年话，但今天我在这里，希望把这个会议开成一个批评与自我批评的会议，一个反思解剖、警醒提升的会议。”

　　而引起老杜反思的，是2012年日钢对其受托管国企——五矿营口中板有限责任公司（下称“营钢”）——控股尝试的失败。

　　2011年2月，日钢作为托管方入驻前一年亏损6.5亿的营钢，当年就扭亏为盈，实现净利润8000万，被传为“民企托管国企”的一时佳话。

　　然而，2012年的业绩和事态把日钢置于尴尬境地——营钢全年亏损11亿，日钢试图控股不成，且引发营钢员工三次集体上访。日钢身上“国企救星”的光环顿时褪色。

　　老杜沉痛历数营钢业绩惨状：2012年上半年亏损5亿多，全年亏损11亿，全年产钢225万吨，吨钢亏损500元，最高时吨钢亏损800多元。

　　虽然老杜承认2012年钢铁市场形势整体不好，同时宽厚板带项目转固（在建工程转固定资产）造成生产成本大幅升高，都是客观事实。但他认为，市场好不好是一回事，企业的生产技术指标退步反映的又是另一回事：“上半年，我们的生产指标全线下滑，吨铁成本从原来低于日钢100多元攀升到高于日钢200多元，燃料比从308增高到319，喷煤指标从192下降到160……在2011年我们很多指标都已经追上去了，去年又大幅滑下来，这不是设备、产能的先天原因，而是管理大幅退步、严重削弱的体现。”

　　转股风波

　　比巨亏更伤人的是转股风波。

　　2011年4月，营钢控股股东——五矿发展股份有限公司（600058.SH）曾发公告称，日钢以每股1.2092元的价格受让营钢39.96%的股权。此举也被认为是五矿集团在为日后将营钢转让于日钢做铺垫。

　　这一从“托管”到“转让”的策略原本是在推进中。据杜双华称，2012年上半年，随着营钢经营指标全面下滑、亏损日益严重，大股东五矿集团出于整体发展战略考虑，准备从营钢退出控股地位，转让部分股权。而日钢作为第二股东，有条件、能力和意愿接盘。

　　但是，对于日钢接盘一事，营钢的部分职工坚决抵制。

　　杜双华回忆，2012年7月，拟转让股份的消息一公开，7月13日、9月17日、10月11日，部分营钢职工三次表达不满：“这期间，企业可以说是乱成了一锅粥，谣言四起，波涛汹涌，暗地串联的、当班溜号的……企业几乎处于无政府状态……这几次上访，企业每次直接损失都在1亿以上，同时更牵扯了省市领导和政府职能部门的大量精力。”

　　据媒体报道，营钢职工反对改制方案的原因，主要是买断工龄补偿太低，以及接受不了从国企职工变为私企员工的身份转变。据报道，工龄买断方案规定，每人每年补偿额在4800元至4900元，该方案在公司基层职工中引起很大争议。