企业不该怕“黑天鹅”

　　随着中国经济进入转型期，国内企业面临财务风险的几率也会随之加大。除了企业在转型期遇到的发展瓶颈外，今年以来越来越频繁的“黑天鹅”事件，以及灾难性气候，引爆了风险管理意识较差企业的各类“地雷”。业内专家在接受《国际金融报》记者的采访时表示，企业的财务风控相当关键，企业可以通过投保的方式将风险转移。

　　“黑天鹅”事件频发

　　今年以来，企业受到“黑天鹅”事件的袭击变得愈发频繁。

　　8月，恒天然乳品受新西兰方面影响被曝出含肉毒杆菌，同时受牵连的还包括其他几家乳企，甚至可口可乐等在世界有巨大影响力的公司，产品质量受到质疑，品牌受到打击。与之类似的，还有双汇瘦肉精事件等。

　　而企业所遭受的“黑天鹅”事件，还远远不止这些。一场突如其来的灾难让很多企业遭受了巨大的人力、财产损失。比如今年4月四川雅安发生地震，地震共造成186人死亡，21人失踪，11393人受伤。而之前损失更加严重的是2008年汶川地震，8.7万人死亡或失踪，企业不但在人员上损失，固定资产也在几乎在一瞬间几乎消失殆尽，因此陷入困顿、破产的企业不计其数。

　　除了天灾，意外的危机也能让企业终结，比如2008年的金融危机席卷全球，欧美许多老牌企业或破产、或被收购。

　　而在内部风险的管控上的疏忽，也会让企业终结。2001年连续多年名列《财富》杂志“美国500强”前十名的安然，便是因为一系列的财务丑闻进而宣告破产。

　　所以，当风险来临时，一旦处理不善，企业多年的心血就会功亏一篑，基业长青更无从谈起。

　　学会风险转移

　　现代企业面临一系列的风险，从企业的内部管理来看，存在的风险包括：生产风险、环境风险、技术风险、人员风险、财务风险、经营风险、信用风险、销售风险、品牌风险等。从企业所处的外部环境来看，存在的风险有：民族矛盾、局部战争、政治对抗、民族争端、行业不正当竞争、行业相关的法律法规不健全等。

　　“任何项目的重要风险处理失当都可能导致企业经营的失败，造成巨大的经济损失。所以风险管理在现代企业经营中越来越重要。”全球财经证书培训领导品牌——高顿财经旗下高顿研究院副院长赵刚在接受《国际金融报》记者采访时指出。

　　风险管理的主要功能是帮助公司怎样避免风险，避免损失。当损失是无可避免时，尽量减低风险对公司所带来的不良影响。赵刚指出，“对待风险，一般措施和方法可分为：风险转移、风险避免、风险控制以及风险自留等。向专业性保险公司投保，是风险转移的重要方法。企业只需定期交纳一定数额的保险费即可在巨额风险损失发生时获得保险公司的补偿，减少损失。”

　　赵刚指出，目前国内企业购买保险往往有两个错误的极端，要么就是对保险不重视，对企业风险存在侥幸心理，不购买或者少购买企业保险；要么则是如一些大型企业，资金充足，购买超额的保险，重复投保率高。这两种极端，前者如同吉林禽业，企业一旦发生危险，高昂的损失难以弥补，后者则是增加了企业的风险管理成本，浪费资源。

　　企业自身需“过硬”

　　然而，购买保险只是企业在遇到危机时的“救心丸”，并不是长久之计。健康的现金流是企业正常运行的基础，而强大的财务风险管理更是企业抵御风险的关键所在。随着当前经济形势的愈发复杂，财务管理的即时转型也成为企业应对未来风险的必经之路。

　　学而思教育集团战略投资部总监、美国注册管理会计师杨强表示，企业的财务管理者在转型上对内必须“向前”，对外必须“向外”。他指出，“从企业内部看，你不能再看最后销售了多少，而要向前介入，即销售怎么做的，应收账款政策怎么调整？甚至于向前看至生产过程的流程组织、原材料的采购。”而在外部转型方面，杨强表示，企业财务人员不能像以前那样总是在办公室里忙个一整天，应该紧盯外部形势，能够了解行业信息，甚至是宏观经济信息，来帮助你做财务的决策。

　　赵刚指出，“通过保险企业可以在一定程度上减低风险，但它并不能完全抵御企业可能遭遇的风险。企业需要对自身业务进行详尽的分析，找出生产经营中可能存在的方方面面风险，在企业保险的基础上，配合加强自身内部财务管理、产品质量监管等方法，能够有效的降低企业风险，保证企业基业长青。”