军人出身耿建明中央集权式地产王国

　　“举止庄严，说话铿锵有力，喜欢攥着拳头，给人一种强烈的震慑力。”这是荣盛发展（002146）廊坊总部一位行政人员眼中的耿建明。

　　“耿总是当兵出身，他在执行力和风险控制上的意识非常强。”这是高通智库分析师朱万芬眼中的耿建明。

　　在业内人士看来，军人出身的耿建明，掌管的荣盛地产多年来稳步发展，是一家中央集权式的公司。

　　由军人掌管的地产王国

　　2012年，有许多人们不曾注意的地产公司，以“首次进入房企百亿军团”的光环，开始进入人们的视野。

　　荣盛发展就是其中一家。

　　每每提到荣盛的发展模式，人们首先想到的就是其董事长耿建明的行事作风。

　　“务实”、“进取”、“执行力强”，这些词汇背后，是一个基建工程兵出身的董事长。

　　1962年出生的耿建明，在高中毕业之后入伍，在部队考取军校之后，就读华北航天工业学院建筑技术工程管理专业。

　　毕业之后，他进入廊坊市城建一公司，在公司打拼见识了四年，耿建明返回学校，在天津大学学习工程造价专业。

　　1996年，这名退伍军人开始投身商海，成立了荣盛建筑安装公司。

　　多年以后，当分析师在研究荣盛发展，这家起家于廊坊的民营房地产公司时，总是不忘，建筑公司起家的荣盛，往往在做地产开发时可以做到一条龙产业链开发模式。“从资金平衡上来说，他很容易实现利润价值。”分析师朱万芬表示。

　　“掌握了种棉、织布、印染、裁缝技术之后，还怕造不出比别人更漂亮的衣服吗？”或许耿建明的这句话，正印证了其从建筑公司进而扩张成为如今荣盛控股公司、地产公司、设计公司、基金公司齐头并进的势头。

　　荣盛房地产发展股份有限公司走到如今的规模，也离不开这位董事长逆向思维、敢想敢做的风格。

　　在荣盛地产公司的发展初期，耿建明一反寻常地产公司首先在本地扎根，再向外扩张的思路，首先落子南京，当时的南京方舟公园项目一炮打响。待外埠地产模式成熟之后，耿建明才回归廊坊，开始深耕如今的地产王国。

　　“作为一家民营公司，荣盛敢于释放业绩，大股东愿意做股权激励，这很难得。”华东地区一证券分析师向记者表示，大股东愿意做股权激励，本身说明耿建明很注重团队的稳定。“很多民营企业不愿意做这个，因为股权激励等于是把钱送给别人，从自己的口袋里往外掏钱，这家公司能做敢做。”

　　由于是军人出身，上述分析师表示，耿建明在执行力和风险控制上意识非常强。

　　“他整体的风格是，产品比较注重品质，人才比较稳定，土储比较充足。”在朱万芬眼里，正是这些因素保证了荣盛发展如今的行进势头。

　　“毕竟他是民企，背后没有很强的关系支持。所以他首先会评估风险，其次以产品的质量作为生存线，第三就是对人的要求会比较高。”

　　中央集权的管理模式之辩

　　因为同样是军人出身，且旗下地产公司均为高周转的发展战略。耿建明一度被业内人士拿来和王石做比较。

　　只不过，个人风格的相似未必成就了相同的企业管理模式。

　　在上述分析师看来，万科经过多年来的探索和发展，是以职业经理人作为核心发展脉络。然而荣盛发展，长期以来都是保持了一种“中央集权”的管理模式。“万科是在各驻地都有权利下放的，荣盛并没有。”朱万芬解释道。

　　“将来公司业务规模翻几倍后，公司管理水平能不能跟上去，这是他需要思考的问题。”在北京鹏远资产管理合伙事务执行人徐德生看来，从一家地方性民营企业成长为在全国扩张的公司，管理能力至关重要。“如果没有使用现代企业管理方法，引入高水平的职业经理人之类，就很难保证能够管理好。”

　　对此，朱万芬坚持认为，荣盛发展快周转的核心是实现产品标准化，而标准化的模式对于人的管理相对简单。“相对来说他可能还是需要在产品端做中央集权，但是在某些地方进行权力下放10%或20%，实现地方的文化渗入。”