央企指挥棒求效益弃规模还需学扎马

央企指挥棒求效益弃规模还需学扎马

商务部中国企业走出去研究中心顾问  中国第一整合专家  吴东华

写于2013年2月4日星期一  我的博客http://wudonghua020.blog.163.com

最近各省外贸追求效益化，放低盲目冲数据的粗增长。稍后上周国资委公布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，这是对2010年引进经济增加值（EVA）考核的变革后修改。2012年央企前11月营收21.1万亿元，同比增长8.9%，但是利润总额1.1万亿元%，利润总额并没有增加。2012年央企利润率是5.2%，2011年是5.7%，央企利润率下跌0.5个百分点。2012年的《财富》榜首的荷兰皇家壳牌石油公司的营业收入为4844.89亿美元，利润为309.18亿美元，排名第五的中石化集团收入3752.14亿美元，利润为94.52亿美元，收入利润率只有前者的一半左右。所以，国资委副主任邵宁在一次内部会议讲话中提出，规模多大已经没有意义，“以扩大规模为目的的投资和并购都应该停止。所有的投资和并购都应该转向技术升级、产业升级和商业模式升级。”笔者认为，央企指挥棒求效益弃规模还需学扎马。

追求经济效益把目标瞄准技术升级不能说不对，但是大家都去挤这个独木桥，会引发技术产品产能过剩、新兴产业产能过剩、高新区产能过剩等等。所以，笔者认为，把三分之一的企业引向升级，三分之一的企业进行跨业整合，三分之一的企业发展历史产品，如此就避免高级产业上的产能过剩。智能手机、平板电脑也会产能过剩的。

追求经济效益把目标瞄准产业升级不能说不对，但是产业升级还是治标不治本，广东原来的陶瓷是低端的，后来关闭这些低端产业，通过转移到佛山发展高端陶瓷，结果又陷入产能过剩，外贸失灵。很明显，并不是升级就能彻底解决问题，升级只能解决5到10年的问题。

追求经济效益把目标瞄准商业模式不能说不对，但是，我们回顾多年来的商业市场，从大卖场到城市综合体，再到商业综合体，再到超大型Mall，再到电商，再到买手店。目前来看只有后三者是有适应能力的，前三者的生命力已经透支。未来，电商很容易退潮，买手店也会退潮，因为不能丰富个性化，超大型Mall仍然需要增加新元素，才能持久胜利。很明显，商业模式升级只能适应几年时间，并不是长久之计。

国资委该办法对外向型企业，还提出国际化经营指标纳入考核，对于取得突出成绩的企业，任期考核给予特别奖。

原来央企有一定的储备资金，由于去年利润率下滑，消化一部分资金储备后，变成央企家底薄了，所以，如果再不进行改革，就要坐吃山空了。追求规模导致产能过剩终究是打价格战，最终演变成坐吃山空，很明显，产能过剩并不是永远能维持得了的，也是有成本的，一旦利润率下滑利润总额不再增加，就表明发展遇到天花板了。

笔者在去年就指明这一点，产能过剩最后演变成同归于尽。不过，对于今年九大行业并购重组政策，本人并不看好，这是规模并购而非效益并购。大企业或者说产能过剩行业需要横向并购，只有中小企业才需要纵向并购。不同的企业、行业并购的手法是不一样的，还有更多不同的并购方法适合更多与众不同的企业，为什么一谈到并购就是大企业并购小企业呢？或者说强强合并呢？强强合并并不适合中国产能过剩行业。

综上所述，笔者认为，经济效益化对不同行业不同企业需要不同的方法，如果用一种方法包治百病是不可能的。不管怎么说，经济效益化，必须还要从微观经济起步，比如产品利润率、品牌影响力、企业竞争力等等，不能把体制改革混为一谈，体制改革应该改革，那是改经济环境，经济效益化需要从微观经济着手改革。如果说体制改革是添衣服脱衣服、空调加热和制冷，这并不是治病，而经济效益化是治病，所以，改革开放三十年来，国内一直把体制改革当做经济改革，一直误导大家，终于酿成央企利润率、民企利润率、外贸利润率节节败退，现在，习近平提出经济效益化，总算扭转这种错误的认识论。经济环境不能与经济效益化增长混为一谈，要想经济效益化增长，就要告别过去重投资重招商的粗放型模式，通过一系列有效整合创造出经济效益化高速增长，才是唯一目的，整合就是中国经济的下盘，所以中国企业家必须加强扎马，练好下盘功夫。