胡奋踏准中国经济的步点

胡奋。3M供图

“你个人对哪个行业更熟悉？通信？OK，那我就从通信产品说起。你知不知道全中国使用的网线卡口，至少90%都是3M生产的……”这是胡奋和记者见面后的开场白。对于3M令外人眼花缭乱的众多产品的熟悉程度以及富有感染力的表达方式，让记者很难联想起在加入3M公司之前，胡奋曾经是会计师事务所里的一名审计师。

本报记者古晓宇

>>揭秘

数万种产品的秘密

胡奋从1992年出任3M中国公司财务总监开始，在3M公司的任职时间已经超过了20年，并且一步步成为了3M在中国的主要负责人之一。在和记者的交流中，他既能像研发专家一样对各种产品和技术如数家珍，又能对3M的各类业绩数据信手拈来。

“中国老百姓最熟悉的3M产品之一就是我们的N95口罩，好像我们就是一家口罩公司。”胡奋笑称。

其实，3M的数万种产品分布在几乎人们能想象到的每一个领域中。胡奋向记者揭开了3M多元化产品背后的秘密。

“3M的数万种产品，实际上都是源自47个核心技术平台的衍化和组合。”胡奋告诉记者，例如，粘胶是3M的一大核心技术。在此基础上，增大粘性，可以生产用来连接桥梁钢架的胶带；减小粘性，能制造出办公室可反复粘揭的报事贴；反光加粘胶两种核心技术，可以制造出道路标志牌上的反光膜；而研磨与粘胶两种技术的组合，则构成了工业打磨砂纸。

>>创新

15%原则与企业基因

3M公司有一项非常为外界所称道的“15%原则”，也就是允许技术人员用15%的工作时间来研究与当前工作看似没有关系但是个人更感兴趣的项目。“所谓15%并不是说我们硬性规定员工每天必须有多少时间投入到兴趣当中，这种原则的存在就是要鼓励员工抛开束缚，把自己的各种奇思妙想变成现实。”胡奋告诉记者，实际上3M很多产品就是员工无心插柳的结果。

在采访中记者听到了这样一个故事。一位3M中国的技术人员想要研发一种用于道路标志牌的涂层，使得标志牌可以避免沾染灰尘，但是在研发中遇到了一个很大的难题，那就是这种材料很容易被雨水冲刷掉，最终这项研究没有成功。但是这名技术人员从失败原因中受到启发，转而将材料用于镜片防雾，结果大获成功。医生将这种材料喷在自己的眼镜上，就可以在手术中避免镜片结雾从而影响视线。

“我们给员工很大的自由空间，就是让他们做出能让客户感到惊奇的产品。”胡奋反复强调，3M的企业基因就是创新。这种基因始于3M历史上伟大的CEO威廉·麦克奈特，并一直沿袭至今。

>>发展

中国经济的晴雨表

“看我们的产品中哪些销量增长很快，你就可以知道当下什么行业最热；相反，你也可以知道哪些行业正面临调整期。”胡奋说道，一直有人将3M视作全球或者某个区域经济变化的晴雨表，“在中国也是同样。”

胡奋称，3M自1984年进入中国以来，中国经济每一个阶段的调整和变化，都为3M带来了新的机遇，正是在这种踏着中国经济步点起舞的过程中，3M中国公司实现了年销售额从上世纪90年代初的1亿人民币到现在将近200亿人民币的跃迁。

“去年是中国经济的一个调整年，遇到了很多困难，3M在中国的业务也不可避免受到影响，我们去年的收入增速也相应地有所放缓。”不过对于今年，胡奋给出了非常乐观的判断。“去年年底中国经济复苏的迹象很明显，今年反弹的幅度会很大。我们预计，未来五年，3M在中国每年的增长都能达到16%至17%的水平。”

他表示，未来几年，新能源汽车、城镇化带来的基础设施建设、西部开发等都将为3M带来很多机会。