2012快消界六大悲情人物

　　中国人对悲情概括得精妙，以两句诗为最：“问君何事陷囹圄？”、“怜君何事向天涯？”前者为牢狱之灾，终生负痛；后者为流离失所,痛失故园亲情。2012年，对于茅台集团董事长袁仁国和俏江南董事长张兰，虽无牢狱之灾，但所作所为引发之争议令其黑白难辨，心情颇为沉重；对于李宁公司创始人李宁以及雅芳集团前ＣＥＯ钟彬娴来说，前者选择回归，后者挂冠而去，来去间夹杂企业业绩落寞之痛。至于蒙牛集团新掌门人孙伊萍以及康师傅集团董事长魏应洲，前者肩负重塑企业形象重任，后者主演了蛇吞象式收购，非常时期皆用非常手段，外界用平常眼光评判其“非常”行为，两位当事人难免有孤寂之感。

　　袁仁国不舍记者证

　　去年记者节前夕，媒体报道，贵州茅台董事长袁仁国兼职记者，供职于《消费日报》。网上流传的袁仁国记者证照片显示，2009年、2010年、2011年和2012年记者证都做了年检。事件被曝光，中国记者网公告栏《关于〈消费日报〉持记者证人员名单的公示》称：“经初步核实，消费日报社通过报送虚假材料，违规为企业人员袁仁国申领新闻记者证，并连续多年违规为其办理年检手续，袁仁国记者证被吊销。”

　　除了拥有记者证，袁仁国在“2012年经销商大会”上发布的言论引发争议。袁仁国当时说，“每个经销商回去以后必须要开微博，每天必须要在微博上宣传茅台，对于在网络上攻击茅台的声音要反击，拨乱反正，以正视听。”在业内人士看来，茅台这是在公开挑衅媒体。

　　李宁为“李宁”回归

　　对于“体操王子”李宁来说，2012年正是李宁公司创建以来最黑暗的一年。从2008年北京奥运的飞跃，到2012年伦敦奥运重重摔落在地，4年间李宁公司市值蒸发约76%，而高企的库存带来的隐患却开始显现。2012年7月5日，李宁公司传出人事动荡的消息，此前一直淡出公司具体业务的体操王子李宁，宣布回归参与管理，原CEO张志勇则宣布卸任，公司股价随即冲高。

　　回归后，李宁对外公布了调整战略，关闭了1200家低效门店，经销商被削减为52家。按照李宁的打算，未来两三年大幅度增加篮球品类的销售份额和比重。为此，李宁公司以为期10年总价1亿美元的报酬签约NBA超级球星迈阿密热火的德维恩·韦德。此外，李宁重入地产业务，与非凡中国再续“前缘”。

　　孙伊萍为蒙牛“更衣”

　　蒙牛集团因在2011年底爆发M1黄曲霉毒素事件后，公众形象一落千丈。2012年4月，随着时任蒙牛总裁杨文俊的辞职，原中粮地产副总经理孙伊萍的接任，蒙牛正式进入“中粮时代”。孙伊萍接手之后，一改蒙牛往日作风，媒体的曝光度大幅增加，更于同年10月正式更改已经沿用了13年的包装。食品工程专业科班出身的孙伊萍开始从各方面重塑这个公司，从企业文化到品牌形象，再到质量管理体系，都在发生着变化。其中比较抢眼的是与爱氏晨曦进一步合作以及2012年9月底开始更换之前已沿用了13年的包装。在业内人士看来，蒙牛这个以往不按牌理出牌并且略显封闭的公司，在孙伊萍主导下，已经悄然有了改变，“蒙牛现在似乎没以前那么咄咄逼人了”。

　　张兰弃中国国籍

　　自从儿媳妇大S过了门，身为俏江南集团创始人的婆婆张兰便经常置身于镁光灯下。人红是非多，一直高调宣扬爱国论的张兰在2012年11月被曝出已悄然更换国籍，引发舆论漩涡。自称了解内情的知名时评人石述思在新浪微博上称，张兰的移民去向是一个加勒比岛国。

　　其实，从引入风投冲刺上市、A股上市受阻马上转战港交所到去年更改国籍，张兰这几年一直在做着一件事——推动俏江南上市。如今，张兰虽然背负骂名，但企业获得了应有的回报，俏江南终于通过港交所的聆讯。业界认为，张兰是普遍遭遇融资难问题的民营企业家的缩影，如果从这个角度看，张兰转换国籍以换取企业上市融资的机会，就显得没有那么尖锐了。

　　钟彬娴被贿赂门绊倒

　　2012年最苦闷的快消行业大佬，要数雅芳前ＣＥＯ钟彬娴。钟彬娴2012年拒绝了科蒂公司107亿美元收购的提议（雅芳在2004年的市值是210亿美元，如今约为60亿美元）。与此同时，雅芳陷入了空前的贿赂丑闻，截至2012年，雅芳在这件丑闻上的法律调查花费已经达到3亿美元。深陷贿赂门困扰的雅芳，在抵御经济危机方面表现也很糟糕。资料显示，2012年第二季度雅芳净利润大幅下滑70%。据了解，钟彬娴是雅芳公司百年历史上第一位华裔女性CEO，于1999年临危受命出任雅芳CEO。不可否认，钟彬娴当年一系列的举措令雅芳快速走出了低谷，在她继任还不到一年的时间里，雅芳股价即快速回升32%。但投资者并未因为钟彬娴之前的功劳而容忍钟彬娴近年来在公司运营方面的失误。

　　魏应洲导演“蛇吞象”

　　估计很多人对一手缔造“康师傅”品牌的魏应洲比较陌生，在他的力主之下，康师傅在2012年完成了对百事可乐在华业务的收购。2011年康师傅业绩首度遭遇瓶颈，营业收入增长率下降到17%，而在此之前该公司连续六年增长近30%，饮料业务利润下降40%左右，方便面业务也遭遇前所未有的挑战。在这种不利的局面下，康师傅选择“逆市扩张”，买下了百事在中国的20座装瓶厂，同时直接拥有百事旗下品牌的营销与经营权，而百事则持有康师傅饮料5%的股权，当初两者合作方案刚一出台，就招致大量的非议，甚至还有原百事可乐员工的抵触，但是在魏应洲的力主之下，康师傅还是在2012年完成了该项并购。在业内大部分人看来，这是一场豪赌。