百亿资金萌动 西部最大民企联合体出水

　　商报记者 陈柯 孙黎明 高亮

　　民企涌起抱团潮。

　　元旦节之后，刚成立的重庆渝商会馆显得非常忙碌，因为每天都会有大量的企业家来到这里签署渝商集团股份认购书。昨日，来自渝商投资集团筹备组的最新消息称，截至1月9日，已有包括金科、宗申、力帆、小康等40多个民营企业、商会及个人现场认购投资集团股份，金额超过15亿元。

　　这个消息意味着西部最大的民营投资公司——重庆渝商投资集团即将浮出水面，这将成为重庆商人最大规模、也是最高规格的抱团行为。

　　实际上，这并不是近期以来唯一的渝商抱团行为。据商报记者调查，在重庆民间以商会、协会、企业家等为主体正在形成的大小“团”，已经达到十多个，涉及资金上百亿元。

　　昨日，商报记者通过渝商投资集团筹备组了解到，渝商投资集团招股说明书公开后，引起了社会各界关注。筹备组表示，根据之前的计划，认购将在昨日结束，但是由于仍然有不少外地的渝商打来电话，要求出资，认购截止时间将延迟至1月16日。

　　筹备组透露，在早前的招股说明书里，在成立初期投资集团注册资金为20亿~50亿元，但是就目前情况看，有可能会向100亿元迈进。

　　40渝企认购超15亿元

　　筹备组人士称，这次以渝商名义的抱团，堪称西部影响最大的抱团，除了包括金科、宗申、力帆、小康、中科、博赛、陶然居等大型民营企业，一些行业商会也加入其中，如建材商会，还有徐云舟、康中帝、冯曦等企业家以个人名义认购股份。甚至有不少在重庆打拼的异籍商人参与，如浙商投资集团、大顺投资股份有限公司、德凯科技等外地在渝企业也主动找上门来要求入股投资。截至1月9日，已经有40多个单位及个人签下认购协议，认购金额超过15亿元。

　　随着认购截止日期的临近，渝商会所也迎来了不少在外打拼的渝商加盟。一位不愿公开身份的刘姓老板告诉商报记者，自己在宁夏从事天然气行业，通过新闻看到家乡成立渝商投资，立马打飞的回到重庆，主动找上门，签下了出资2000万的认购协议。“我们是抱着团来抱团。”重庆建材商会会长肖华安告诉商报记者，在前日召开的商会年会上，十多家商会企业决定以商会的名义入股渝商投资集团。

　　多家商会牵头民企抱团

　　在渝商投资集团即将浮出水面的同时，在各大商会牵头下，从四川、广东、安徽等地来渝经商的企业家也在商谈抱团。

　　重庆四川商会常务副秘书长何宇告诉商报记者，该商会的20多家会员此前已共同出资3000万元组建川商美食文化公司，首个抱团投资的项目位于沙坪坝站西路，是一家经营面积为4000多平方米的四川美食城，该项目目前装修已过半，预计春节后可开门迎客。“目前，四川重庆商会正在发起成立川商投资集团，预计募资总盘子将达5亿元以上。”

　　重庆广东商会秘书长何光文则说，该商会今年将发起成立重庆粤商投资公司，目前已经注册，会员筹集资金，资本运作帮助会员发展，预计注册资金3亿元。重庆广东商会还打算聚合众力，在重庆修建广东大厦，正在选址，旨在为在渝广东企业打造一个总部，总投资10亿元以上。

　　“我们也正在商量抱团事宜。”重庆安徽商会秘书长莫欠恒说，目前计划抱团的企业，主要青睐两大行业，一是重庆的早餐工程，二是组建小贷公司。他表示，目前该商会企业当中，已经有几家企业在针对重庆早餐市场进行投资考察。而如果要组建小贷公司，出资总规模将超过2亿元。

　　联合体年内或达十多个

　　商报记者了解到，除了正在发起和即将成立的民企联合体，此前我市已有4宗民企抱团的案例。预计年内，在重庆市场上，抱团联合体的总量将达十多个。

　　十多年前就提出“抱团”发展理念的宗申产业集团董事长兼总裁左宗申，已于去年迈出了实质性的一步。左宗申告诉商报记者，去年4月已经联合巴南区18家企业，注资成立巴南区总商会投资公司。“目前总商会投资公司已经在巴南投资了两个项目，包括职业教育城和总商汇大厦。”左宗申说，抱团发展不仅要立足本地，还要面向全国走向世界，目前总商会投资公司在国内的投资项目已经展开，春节后他们还要去国外考察，发现投资商机。

　　重庆农产品加工协会里发生的抱团，是典型的“取暖型”。会长李德建介绍，农产品加工业虽然已成为我市的支柱产业之一，但行业里的民营企业大都是一些中小企业，从作坊做起，小散乱，遇到旧城改造、用地难的问题，仅仅依靠单个的企业难以解决，因此大家决定抱团而行，打造一个农产品加工工业园，目前协会有二十多企业参与，已经在綦江、潼南等地选址。

　　此外，去年底，我市200家民企还发起组建重庆势投投资控股有限公司，形成2亿元的资金总规模。重庆餐饮商会的数十位餐饮老板也抱团武隆投资美食街。

　　当然，抱团的也少不了在渝浙商，早在2008年，重庆总商会浙江商会便成立了浙商投资集团，不仅开出了浙商担保公司、浙商小贷公司，在旅游地产等实体方面亦有收获。

　　焦点关注

　　领域 三大板块成抱团资本试水区

　　在哪些领域更能体现出抱团的优势，大家最喜欢投资的是哪些领域？

　　一是金融。商报记者通过采访了解到，由于见效快、回报率高、本身需求大，基本上民企间80%以上的抱团均会涉及到金融行业，如成立担保公司、小贷公司等进行投资。

　　宗申产业集团董事长兼总裁左宗申对商报记者表示，渝商投资集团肯定会涉及金融领域，包括银行、基金以及自己成立一些基金。将采取既做长线投资也做短线投资的方式。将以投资为主，自己操办项目为辅，立足重庆，面向中国，走向世界。

　　“目前，四川重庆商会正在发起成立川商投资集团，预计募资总盘子将达5亿元以上。”重庆四川商会常务副秘书长何宇说，该投资集团即将进入的领域，主要涉及实体经济和金融板块，其中一项计划是发起设立小贷公司。“之所以选择进军小贷公司，我们并不仅仅是看重这个行业的高回报率，主要是想利用聚集形成的现金流，帮助会员企业解决融资难题。”

　　二是实业。地产、餐饮等行业，在抱团投资中也经常被提及，如渝商投资集团，也将投资地产，建立总部城。

　　已经形成的一些联合体中，也可以看到地产的身影，如餐饮企业抱团投资武隆的美食街，浙商投资集团在区县投资的旅游地产项目等。

　　三是在垄断行业破冰。西南财经大学光华教育中心主任唐文欣透露，“重庆籍同学准备在家乡抱团，目前正在甄选项目。”唐文欣说，这些同学看好的领域主要有两个方面，一是计划进行合作投资上马加气站项目；另外，还有的企业有意向参与商业银行的增资扩股，进入原先对民企并未完全开放的领域。唐文欣说，实际上，面对能源、电信等行业，诸多有实力的民企都兴趣浓厚，“但最终他们在这些领域有无斩获，还取决于打破‘玻璃门’的落实程度。”

　　左宗申表示，很多民企都关注资源领域和高端装备产业，例如页岩气等新能源的开发利用。

　　策略 民企抱团主要有三种方式

　　西南财经大学光华教育中心主任唐文欣说，国内民营企业抱团主要有三种模式。

　　第一种模式是民企老板的朋友圈或同学圈成员共同出资，以股本金的方式组建股份制公司，公司没有绝对的大股东，大家所持股份相差不大，筹集的资金交给有认同感的朋友和同学来打理。采取这种模式，前提是合作的人之间比较了解，有充分的信任感。不过，采取这种模式，团队凝聚力和前期沟通很重要，由于凡事需通过董事会或股东大会商议，决策的速度不会很快，但相对安全。

　　第二种模式则是由有实力和背景的大股东牵头，组建投资公司，大股东在合作平台上有绝对话语权。采取这种模式，风险相对较高，收益也可能较高。其弊端在于，由于大股东话语权占据很重要的地位，小股东“人微言轻”，大股东很容易将其主观意识灌输到合作的平台当中，当大股东自身的公司出现资金紧缺等情况后，联合投资平台的资金也很可能会被抽离。

　　第三种模式，是出现好的项目时，民企老板组建项目运作公司，针对单个项目来抱团运作。这样的做法风险相对较小，但如果回收期长，平均每年的收益不会特别高。

　　新闻纵深

　　团结就是力量 四大理由引发民企抱团潮

　　在当前经济形势下，为何重庆民间抱团动作频频，涌现出如此热火腾腾的场面?商报记者采访了解到，这与当前经济形势、政府开放政策、企业自身发展战略以及渝商观念的转变有很大的关系。

　　经济下行压力大 抱团过冬

　　正是因为经济下行压力加大，走向联合才能应对危机。温州中小企业协会会长周德文认为，自从金融危机爆发以后，民间资金败退，抱团凝结成一股力量，才能进入较大的领域，比如：电信、铁路等。还有民企抱团更需要有科学决策，所以就必须要形成现代化、科学化的企业机制。

　　与十多个在渝川商抱团打造美食城的五斗米董事长王顺海说，经济不太景气，对于想要扩张的中小企业来说，风险非常的大，想要降低风险，抱团是最好的出路。

　　增强话语权 抱得紧走得远

　　市工商联党组副书记彭光远认为，之所以会形成如此密集的抱团，这对于民企“走出去”意义重大，彭光远透露，曾经有一位民企大佬向他倾诉，“走出去”经常遭到冷遇，虽然在重庆知名度已经非常高了，但是到了外地却无人买账，尽管每年营业收入上百亿，但能投到某一个地方的也比较有限，想见当地一把手，人家却并不买账。这位老板当时就感叹，如果以渝商的名义出去，动辄数十亿的投资，就根本不存在这个问题。

　　“在浙江、广东等地，民企抱团本身就是一个趋势。”宗申产业集团董事长兼总裁左宗申说，一个企业单打独斗实力有限，“抱团”之后，实力增加，规模增大，一方面有利于企业到外地发展和“走出去”，拿到更好的项目和力度更大的优惠政策；另一方面，也能够更好地服务本地企业。

　　彭光远介绍，实际上国内有操作得比较成功的经验，如光彩工程下的投资集团，如今整体规模已经上千亿，经营的项目遍及全国各地，整个平台聚集了全国上千顶级民营企业，资源相当惊人。

　　与国企谈共赢 个大好发声

　　中国社科院民营经济研究中心主任刘迎秋认为，民企理性抱团，一定程度上可打破垄断行业的不正常竞争。

　　重庆工商联主席黄红云向商报记者表示，民企抱团、抱大团，对于民营经济进入开放的垄断领域，与国有企业实现共赢意义重大。

　　黄红云表示，早在2005年，国务院颁布的“非公经济36条”，就已经提出允许非公有资本进入垄断行业和领域。去年重庆市政府又提出了一些具体的措施，进一步向民企开放相关领域，如重要矿产勘探开发，重要的资源能源海外的开发与进口，大中型水电、火电建设，城市重大公共工程建设，重要的银行、保险业务等领域，但是这些行业门槛高，想要进入，没有百亿千亿的体量根本不可能。

　　黄红云说，过去大家总在讨论国进民退，民进国退，把二者放在了完全对立的两面，其实这两者算不上对立，因为实力落差太大，根本就无法“对”，要想共赢，首先就应该壮大体量，个子够高够大才能有谈判的权利。

　　整合资源 推企业上台阶

　　重庆建材商会会长肖华安坦言，自己也出资了渝商投资集团，他认为，对于进入这样一个平台的企业来说，最诱人的并非仅仅是成立一个全新的大公司，搞盈利分红，而是看重在这个平台上所产生的巨大资源，如信息、人际、商机甚至业务，这样的投资不仅可以带来真金白银，还可以对企业本身产生帮助。

　　重庆小林被服有限公司董事长林良快说，在项目上互相帮助，能出资金的出资金，有技术的出技术，从而拉动整个相关产业链。

　　行业建议

　　管理：

　　勿过早引入职业经理人

　　民企抱团想取得成功，应当如何运作？西南财经大学光华教育中心主任唐文欣建议，打造抱团式超级民企，首先是一群价值观、理念相似的人要走在一起，这样才比较容易获得成功，降低发生内讧的几率。另外，老板必须完成由“一人说了算”到投资者角色的转变，学会按公司法规定构建科学的公司治理结构，按程序拟定游戏规则。简单地说，当要决策是否投资一个项目时，应当通过预先成立的董事会、股东大会公开讨论，寻找科学的议事规则，要防止出现“一言堂”。

　　“我认为，除了具备以上两点，在职业经理人的选择上，也有考究。”唐文欣说，很多民企在抱团初期，都在抱怨职业经理人难找，找到的又不合胃口。实际上，民企抱团初期，应当由了解内部情况、了解出资人心态的股东先当一段时间操盘手，当公司完成前期磨合、运行较为成熟后，再向外招聘职业经理人，这样能起到事半功倍的效果。

　　唐文欣还强调，当民企出资加入公共投资平台后，还应处理好公共投资平台与自己原先所组建企业的关系。在精力分配上，应当向公共投资平台公司的股东会做出承诺，要保证自己70%~80%的精力用于抱团投资的企业，这样才能保证抱团成长的成功性。

　　温州中小企业协会会长周德文还提醒表示，抱团实际上是智慧的联合，企业之间一定要合理分工、发挥长处，合理地将资本、智慧等资源配置联合；同时还需要有科学决策，形成现代化、科学化的企业机制。“此外，渝企抱团发展还应该有意识上的转变，抛弃‘宁为鸡头，不做凤尾’的想法。”他说。

　　风控：

　　最大的风险在“我”

　　重庆小林被服有限公司董事长林良快认为，民企抱团风险在于，如果企业成员更多地想到的是“我”，而没有集体意识就不能把事情做大做好。所以抱团企业必须要诚信，一条心地做事，用心做事，才能规避风险。

　　在谈及抱团发展如何管控风险时，宗申产业集团董事长兼总裁左宗申说，建立良好的机制、规范运作。例如，应成立股东会、董事会以及专业委员会，这些委员会涉及商业管理、风险管理、财务管理、人力资源薪酬管理等方面。“在风险管理委员会里，应有大量的专家。”左宗申说，当联合投资平台要投资项目时，就会把专家召集起来开论证会，论证投资风险和回报。经过论证的项目，那就可以干。

　　他山之石

　　温州人抱团为何能夺天下

　　说起抱团，温州商人不得不提。上世纪70年代末，在改革开放的经济大潮影响下，温州人“敢为天下先”，率先走出去，使得世界的每一个角落，都有温州人创业的足迹。在30多年的温州人“走出去”发展历程中，温商经历了从个体打拼到抱团共赢。

　　温州民企在国内市场开疆拓土的过程中，“能抱团、善办商城”的优势，发挥得淋漓尽致。在开拓国际市场时，更是把这种优势资源发挥出来。

　　因为团结，近十来年，从温州第一个境外中国商品城在巴西圣保罗开幕开始，温州先后抱团在喀麦隆、俄罗斯、阿联酋、美国、荷兰、蒙古、英国、智利、芬兰、塞尔维亚等地开办了17个境外“温”姓商品城。

　　“温州商帮做得好，原因在于他们有‘抱团’的传统，会算账，自己一个人做和‘抱团’做算得很清楚，注重投资回报，这是他们的商业传统。”宗申产业集团董事长兼总裁左宗申表示，“相比之下，部分重庆商人选项目凭感觉，合作精神比较欠缺。不抱团发展的文化是落后的商业文化，重庆企业间‘抱团’发展的商业模式将推动渝商观念的转变。”