王雪红风筝总是逆风飞

　　王雪红总是精神饱满的面对一切，比如，在过去的一年， HTC业务遇到的情况。她的认知是：“最大的竞争对手不是别人，而是自己。”

　　不久前，在伦敦召开的新产品发布会上，王雪红展示了HTC最新的旗舰手机，这部被称为The new HTC ONE的手机，被认为是她对此前种种质疑的一个答案。几乎全世界的科技媒体都关注到了HTC在摄像头上的创新，其使用的技术，脱离了传统的像素数增长游戏，而将感光作为最核心的部分展开了营销。

　　从1997年创立到2011年以338亿美元市值超越诺基亚，HTC成为一颗被寄予厚望的新星。但科技界的发展从来都是波诡云谲，2012年，HTC遭遇“失意之年”，王雪红遭遇需要面对的是其一手创办的HTC股价大幅缩水，甚至比诺基亚跌的还多。

　　王雪红也表示HTC的营销能力需要提升。即使已经是全球知名的智能手机生产商，即使2011年就称为全球的百大品牌之一。今后，HTC的重点将是如何更好的把自己的创新讲给消费者和如何超越自己。”谈起HTC，王雪红眼中闪出一丝坚硬。

　　首富之女“单飞”

　　尽管父亲王永庆是台湾已故“经营之神”，但王雪红并没有选择女承父业，而是选择了靠实力打拼。

　　2011年6月，《福布斯》全球富豪榜上，王雪红与丈夫陈文琦以68亿美元的净资产，打败上一年的台湾首富——“全球代工之王”鸿海集团董事长郭台铭，成为新一代“台湾首富”。

　　实现这一切，王雪红没有依靠父亲的资源，甚至，她刻意回避父亲给予的帮助。如果有的话，那也是父亲对她的言传身教。

　　王雪红的哥哥、姐姐都是从小被送到英国读书历练。到了王雪红，王永庆发现，世界的经济文化中心已从英国转移到美国，遂将15岁的女儿“扔”到了美国旧金山一个犹太人的寄宿家庭，开始了她的独立求学生涯。

　　在美国上学期间，尽管父亲忙于生意，没有时间与王雪红常联系，但却会时常给王雪红写信。在与父亲书信往返过程中，父亲会把自己处理公事所遇到的困难，如何追根问底解决问题的始末告诉王雪红，这是王雪红最美好的回忆和资产。

　　毕业后，王雪红被父亲召回台塑。或许是父亲基因的作用，在台塑工作没多久，王雪红就萌生了自己创业的想法。那一年是1988年，王雪红买下了硅谷的一家公司，这就是后来威盛电子的前身。

　　抗衡苹果

　　王雪红一直秉承科技创新的理念，带领威盛一步步成为全球唯一一家横跨x86、ARM和CDMA三大领域的芯片厂商，而其掌舵的另一匹“黑马”HTC，在2011年坐上了美国智能手机市场头把交椅，在智能手机专利大战中，与强大的苹果对垒。

　　一个是销量超越诺基亚、如日中天的全球智能手机新霸主，一个是近年来成长迅猛、公司市值赶超诺基亚的Android智能手机新星，苹果和HTC的“对对碰”自然吸引了业界无数目光。跌宕起伏、沸沸扬扬的专利侵权官司，将苹果和HTC推上了风口浪尖。

　　这一幕，和十几年前的一役如出一辙。当时，全球芯片业巨头英特尔对王雪红创办的威盛电子发起了专利诉讼。王雪红毫不示弱：“前前后后，我在全球各个地方参加了100多场听证会。”最终，双方和解，签署了互换专利的协议。

　　业内皆知，执拗、敏感的乔布斯一旦发起专利诉讼，就从未尝试过和解。 但这一次，一向强势的乔布斯，无疑遇到了一位劲敌。外表平和、待人谦恭的王雪红，一向喜欢选择做最难的事。

　　最终，美国国际贸易委员会（简称ITC）相继就苹果和HTC及其新收购的S3 Graphics之间的专利纠纷做出初始裁决，肯定HTC并未在721号和983号两项专利上侵权苹果，推翻了此前初审判决关于HTC侵犯苹果263号专利的判决，也部分修正了关于647号专利侵权的判决内容。

　　HTC和Android阵营赢得了第一战。对于苹果来说，这样的判决令人失望，因为苹果最初提出的专利诉讼多达10项。

　　风筝总是逆风而上

　　早在1997年，威盛就已发展成为仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商，1999年甚至一度占有全球70％的芯片组市场。

　　但是，从1999年开始到2003年，英特尔发动了对威盛的专利诉讼。威盛每开发一种新产品，英特尔几乎都站出来说，你又侵权了。五年的拉锯战中，威盛市场一度下降到不足30％。最终，双方达成协议。威盛虽然损失严重，但还是保住了一定市场份额。

　　王雪红凭借其在IT业的丰富经验以及前瞻眼光，创办了宏达电（HTC），进军智能手机市场。在HTC创立之初，手机市场完全是欧美日韩厂商的天下。HTC通过多年默默的努力，发展成为智能手机的领导厂商之一。

　　HTC品牌的诞生，令王雪红再次创造了商业史上的奇迹。作为全球最早专注于智能手机生产和研发的品牌之一，HTC通过为数众多的“业界首创”引领着行业的发展，在不到2年的时间内，HTC品牌的全球认知度已经提升了4倍。

　　但是，接下来发生的事情，却如同过山车般跌汤起伏。2012年第四季度，HTC的收入同比下滑41％，净利润同比下滑达91％。IDC的数据显示，该季度HTC的市场份额也跌至了全球第9位。

　　与此同时，整个手机市场杂乱喧嚣，行业面临重新洗牌。同样采用安卓系统的摩托罗拉手机已经开始全球性大裁员，无数很便宜的山寨机也开始使用安卓系统，并且外型设计得和三星、HTC几乎一样，这也是每一个快速增长的行业都会遇到的问题。而HTC所要面对的关键问题是，能否持续创新，突破现在的困境。

　　面对公众，王雪红坦言HTC需要提升自己的营销，把创新清楚的交待给消费者，使用消费者更容易理解的语言与他们沟通。要反省，然后，做的更好。

　　“风筝总是朝着逆风而上，HTC非常有信心，今年必再创高峰。”在2月1日召开的HTC年会上，王雪红在开场致词时说，HTC去年面临很多挑战，但英国前首相丘吉尔曾经说过， “风筝是朝着逆风而上”，每一次宏达电面临挑战时，都是期待再创高峰的时候，我们非常有信心，今年必再创高峰。

　　创新是永远的主题

　　尽管遭遇逆境，但王雪红依然看好HTC的未来。自创立以来，HTC始终把创新作为公司的首要任务，创新推动着HTC发展的每一步，创新已成为HTC的DNA。

　　从另一个角度看，HTC的暂时低迷，也许并不是件坏事。客观地说，一个品牌在销售非常好的时候，也并不意味着它就真正成功了，科技一直在进步，要想立于不败之地，只有不断创新、不断超越，超越别人、更要超越自己。

　　王雪红数次谈到创新是HTC必须要走的路程，“血液里一定要做到”。她认为，智能手机的创新应该摆脱PC时代拼频率的创新模式，应该像苹果改变PC形态般去寻找自己的思路。

　　王雪红口里的创新有多重含义：核心技术的创新；供应链更深入的把控；对自身创新技术的宣传等等。她树立了HTC未来要做核心技术创新的目标，同时也希望中国供应链能够为其提供支持，这样HTC的创新和供应链才能够不被别人牵制。

　　创新之外，王雪红对品质有着更高的要求。她坦承，做高端的产品是HTC一贯的路线，但中端的产品未来也会继续下去，同时要保证其品质和创新，不会做非常低端的手机。“要做很低端的手机，你必须要拿掉很多东西，因为一分钱一分货，这是个取舍问题。” 所以有一点可以肯定，尽管中国是HTC最为重要的市场之一，但HTC不会为了迎合中国市场的需求而大做低端产品。

　　在不久前的伦敦发布会上，王雪红展示了HTC最新的旗舰手机。这部被称为The new HTC ONE的手机是她对此前种种质疑的一个答案，几乎全世界的科技媒体都关注到了HTC在摄像头上的创新，其脱离了传统的像素数增长游戏，而将感光作为最核心的部分展开了营销。这既是HTC自我改变开始，也是HTC自我挑战的开始。王雪红表示， 如果销售非常好，仍不代表HTC成功，仍然要继续反省，继续创新，时间不会停止，科技一直在进步。

　　中国芯 中国梦

　　从最初源自心中的“中国芯”梦想，到正式发布“中国芯”品牌标识，王雪红带领威盛为之奋斗与积累了二十余年。从踏足芯片领域开始，“做世界一流的中国芯”的理想就成为了王雪红带领威盛不畏艰难、执着进取的动力。

　　2000年，怀着这颗炙热的“中国芯”，威盛正式入驻中国大陆。和许多成功的台资企业一样，得益于大陆的政策优势、人才优势，特别是搭载大陆产业发展的高速列车，经过十几年的打拼，威盛已成为拥有2000多名员工、在大陆设立多处分支机构的大型企业。

　　作为扎根中国的华人企业，威盛不仅在产品上推出了一系列适应中国IT发展的高科技芯片，以顶尖的IC设计技术贯穿和引领了整个产业链的升级，并在多年的发展中为中国的公益、环保以及青少年教育上做出了巨大的贡献。

　　威盛早在十几年前就确立了以“绿色计算”为核心的技术理念，坚持“两高一低”（高效能、高集成、低功耗）的技术研发方向，并逐步形成威盛全线芯片产品节能、环保的技术特点，推出一系列节能环保芯片，成为业界公认的节能计算和产业环保层面的开拓者和领先者，并通过参与或发起各种绿色公益行动，来传递威盛倡行低碳的环保愿景。威盛不仅率先在全球推出首颗无碳净氧处理器，成为首家符合RoHS 标准的处理器厂商，更作为华人企业首家公开购买碳排量，同时还连续多年举办“威盛环保周”、威盛植树活动……用一个个实际行动诠释威盛的“中国芯“和“弘扬低碳、践行低碳”的主旨理念。

　　王雪红的这颗中国芯，不仅体现在推动中国高科技发展的芯片之芯，同样包括了为华人同胞共谋福祉的心意之心，尤其是对于青少年一代成长的关注。

　　从2006年开始，威盛连续7年独家赞助承办“威盛中国芯全国青少年计算机表演赛”，在青少年计算机基础教育方面成效显著。与此同时，为了帮助广大青少年尤其是西部贫困边远及少数民族地区青少年掌握计算机知识和技能，引导和培养青少年正确运用计算机，威盛还着手打造“威盛中国芯成长数字营”百站工程，并且75％以上分布在西部贫困边远地区。

　　2011年，由王雪红筹建的威盛信望爱公益基金会，在贵州惠水投资创办的全国第一所公益民办高等职业学校——贵州盛华职业学院正式落成招生，为西部贫困子弟提供一整套现代化的高等教育成长环境，其公益善举使众多优秀的贫困学生甚至可以零成本完成高等教育。

　　王雪红希望，通过持续的努力改善西部地区教育生态，为不发达地区孩子的成长、成才之路提供多方面的援助，持续地发挥信息化力量以消弭存在于地区之间的教育鸿沟。让贫困孩子完善和树立基本的社会责任感，并正确地运用所学知识回报社会，同时为产业及社会孕育一大批面向未来的信息化人才。威盛将充分利用自身的产品优势和技术积累，紧密携手中国产业链合作伙伴，整合产业资源，进一步深化威盛中国芯战略，通过内地及港澳台地区的协作进行自主创新，集合中国企业的智慧，助力内地IT产业升级，推动中国IC产业赶超世界先进水平，共同推动中国创造在全球的崛起。

　　2011年，王雪红荣获“2011CCTV中国经济年度人物”。在颁奖典礼上，她向全世界华人表达了自己的心声：“我投身高科技领域以来一直战战兢兢，我深知不进则退。我清晰记得我父亲生前说过一句话，美国人、欧洲人、日本人能做的事情，中国人一能够做得更好。我们要在高科技领域拥有更多的科技核心技术，才能拥有话语权，有更广阔的发展空间。我们为中国人在世界高科技的舞台上争得一席之地。虽然这条道路充满艰辛，我们仍旧执着前行。”

　　也许，未来仍然存在不确定性，但有一点可以肯定，如今的王雪红，思路更清晰，意志更坚定，方向更明确。未来，王雪红带领威盛与HTC将经历哪些新的曲折，创造哪些新的奇迹？让我们拭目以待。