张宝顺用垫底民企拉城镇化难点在哪？

张宝顺用垫底民企拉城镇化难点在哪？

商务部中国企业走出去研究中心顾问  经济学家  吴东华

写于2013年1月6日星期日  我的博客http://wudonghua020.blog.163.com

近日安徽省经济工作会议上，安徽省委书记张宝顺把民营经济看作扩大有效需求、实施创新驱动、美好乡村建设、建设生态文明、改善民生一起，成为2013年该省八大重点工作之一，但是该省民营企业户均资产4939万元，比全国平均水平低30%，在全国31个省市自治区中排名第30位。这种排名全国垫底的民企拉动城镇化难点在哪？

安徽省民企弱到何等水平？

2012年安徽省企业百强榜中都是央省市属企业，没有一家民营企业。2012年中国民企百强榜中，安徽只有一家企业上榜，不过不是安徽境内的，而是广东美的集团在安徽投资的企业。2011年安徽注册私营企业数量是15.4万户，同期浙江是54.5万户、江苏是72.5万户。安徽私营企业户均产值10826.6万元，比全国平均水平低23%。

安徽民企到哪里发展去了？

安徽人祝义才到江苏创办雨润集团，安徽老乡史玉柱、王传福先后到深圳创立了巨人集团、比亚迪，徽商们都把创业目光放在省外。安徽成为劳务输出大省，而非创业意识强省。

安徽省工商联如何出手？

2012年底，安徽省工商联经济大调研，形成了《安徽省民营经济发展情况问卷分析及建议》，主要是针对新36条出台可操作性强的配套实施细则、发展民营金融机构、加大政策落实力度和透明度，并对企业减税。安徽省委书记张宝顺和省长李斌在该建议上分别批示“请有关部门认真阅读，针对性地制定政策，研究措施，为民营经济大发展创造更为有利的环境，激发全民创业的活力。”“请办公厅、政研室、经信委认真阅研，在制定有关政策文件中着力解决。”

今年年初安徽省即将召开民营经济发展大会，笔者认为仅仅靠扶持政策是不够的，按常规出牌收效甚微，因为民营企业短期内难以自我壮大，变成拉动安徽经济内需力度有限，这就是安徽省委书记张宝顺的难点，怎么办？

笔者认为，不按常规出牌，把某地域内所有企业的相同产品资产抽取出来，组建成股份制的大企业，减少竞争对手，提高出厂价，压低原料进厂价，原料可以先使用年后付款，可以节省15%左右的贷款利率。同时可以通过规模化运作，提高单位GDP利润率。并且让进城农民持股不低于总股份的30%，未来让产品保持竞争力，1、必须提高产品质量，2、通过技术的横向转移，来轻松提升企业产品竞争力，比如平板电脑玩具打败芭比娃娃，技术含量并不高，却轻松获利。3、把一些技术如手机芯片、平板电脑流量存储分析、平板电脑外壳运用到古产品古文化上去，必定引来巨大的销售，同时避免同质化竞争，差异化发展才是出奇制胜的法宝，以弱胜强是不可能正面比拼出来的，而是智取出来的。4、加强行业之间、地域之间、产业之间的整合，这样能提升产品竞争力。

笔者第四驾马车的产品整合、多元业态整合、实体与金融整合、跨地域整合、跨行业整合等等，都是值得安徽省发展民营经济改变垫底命运的巧妙方法，不按常规出牌，以弱胜强。

安徽省民企如何营造发展环境呢？

笔者认为，通过上文的4个方法，营造出安徽省民营经济的盛况，其他省民营企业就会被吸引过来。因为，安徽省通过我的方法，已经给全国民营企业看到巨大的发展空间。民企发展过去的吸引力是税收优惠租金优惠用地优惠，现在通过笔者的一系列整合方法，民企厂房、流水线、办公室、车间、仓库等等都多出来空间了，这些就是新企业发展的潜力，比如出租、出售或进行各种合作，等等。

综上所述，笔者认为，安徽民营企业仅仅给政策税收优惠是不能改变垫底的命运的，也不可能马上能出力拉动安徽内需。只有按笔者第四驾马车的产品整合、多元业态整合、跨业跨地域整合为基本动力，不按常规出牌，才能出奇制胜、以弱胜强，笔者认为，浙江民企以小商品为障碍，江苏民企以外贸为障碍，安徽民企发展内需产品，必定能发展出广阔的天地，后来居上是必定的，关键是要按笔者的一系列整合战略去运作，传统方法扶持 仅仅是辅助，供安徽省委书记张宝顺参考。