为什么抢鲜上市的草莓不好吃？

置更高、价钱更低的产品，公众“眼球”仅仅吸引了不到三天。 国际企业是怎么做的呢？它们与中国企业不同，它们宁愿落后于别人发布也要把产品体现做到尽善尽美。最具代表性的例子当属苹果，就在iphone即将上市前夕，乔布斯再次推翻此前已经形成的方案，要求改用玻璃做手机屏幕，以防轻易划伤。 为什么中外企业的新产品战略有如此大的差别？我认为根源在于价值取向不同。国际企业更在乎产品本身，而中国企业更在乎产品带来的经济效益。事实证明，你越重视经济效益，你越得不到经济效益。 格力是中国企业的异数，它的空调给消费者较强的产品信心。什么让格力做到了这一点？答案就在董明珠那句话里。她说：“格力绝对不拿消费者当试验品”，在格力所有产品在推向市场之前，必须经过严格检测及较长时间试用（测试），这个过程实际上就是替消费者发现问题的过程。 因此，并非中国企业不能制造出卓越的产品，在于愿不愿意抛弃“鲜草莓心态”。

置更高、价钱更低的产品，公众“眼球”仅仅吸引了不到三天。 国际企业是怎么做的呢？它们与中国企业不同，它们宁愿落后于别人发布也要把产品体现做到尽善尽美。最具代表性的例子当属苹果，就在iphone即将上市前夕，乔布斯再次推翻此前已经形成的方案，要求改用玻璃做手机屏幕，以防轻易划伤。 为什么中外企业的新产品战略有如此大的差别？我认为根源在于价值取向不同。国际企业更在乎产品本身，而中国企业更在乎产品带来的经济效益。事实证明，你越重视经济效益，你越得不到经济效益。 格力是中国企业的异数，它的空调给消费者较强的产品信心。什么让格力做到了这一点？答案就在董明珠那句话里。她说：“格力绝对不拿消费者当试验品”，在格力所有产品在推向市场之前，必须经过严格检测及较长时间试用（测试），这个过程实际上就是替消费者发现问题的过程。 因此，并非中国企业不能制造出卓越的产品，在于愿不愿意抛弃“鲜草莓心态”。 爱尝鲜的人有这样的经验：春节前抢鲜上市的草莓，吃起来基本上都没有草莓的味道。

不止草莓，用激素催熟的鸡肉，吃起来味同嚼蜡。

爱尝鲜的人有这样的经验：春节前抢鲜上市的草莓，吃起来基本上都没有草莓的味道。 不止草莓，用激素催熟的鸡肉，吃起来味同嚼蜡。 前几天看电视，说8月底之前各大医院妇产科再次人满为患，许多产妇想赶在9月1日前把孩子生出来，为的是未来孩子能早点上学。 这是个什么都追求“早和快”的年代。 我小时候也有过一次这样的经历。那是上小学五年级的时候，住校，一天夜里，两个胆大的同学提议去学校西边的瓜地偷西瓜。那次，我们偷了差不多一麻袋，慌里慌张地抬回寝室倒了一地，映着昏暗的煤油灯，尝遍每一个“成果”，竟然没有一个能下咽。那回我才知道，强扭的瓜是苦的，瓜熟的标志是蒂落。 当今社会，人们变得愈加急功近利，能做到“板凳要坐十年冷，文章不写一句空”的人凤毛麟角，鲜有人能耐得住几年、几十年的寂寞。无论做什么事情，人们总是习惯问一声“我能得到什么好处”，如果得到的回答是NO，他很有可能说“那我为什么要做它干”。人们做事的出发点，往往不是自己的兴趣，更谈不上从公众利益出发。 我现在的业余生活，就是每天写字1个小时。我写字完全出于爱好，我喜欢书法，享受写字的感觉。我的床头枕边，最多的书是碑帖作品集。最近几年，我的书法水平提高很快，我想，这和我多年一贯的积淀有关。一个朋友劝我参加书法比赛，我没有兴趣。因为我写字完全没有功利性，从来没指望用它挣钱，我自然不必急于出名。我给自己定的任务是：从现在起10年之内，磨秃100枝毛笔，写20万字，再拿给别人看。 我最欣赏那句话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。要想做得比别人出色，你就需要比别人付出更多，没有人可以随随

前几天看电视，说8月底之前各大医院妇产科再次人满为患，许多产妇想赶在置更高、价钱更低的产品，公众“眼球”仅仅吸引了不到三天。 国际企业是怎么做的呢？它们与中国企业不同，它们宁愿落后于别人发布也要把产品体现做到尽善尽美。最具代表性的例子当属苹果，就在iphone即将上市前夕，乔布斯再次推翻此前已经形成的方案，要求改用玻璃做手机屏幕，以防轻易划伤。 为什么中外企业的新产品战略有如此大的差别？我认为根源在于价值取向不同。国际企业更在乎产品本身，而中国企业更在乎产品带来的经济效益。事实证明，你越重视经济效益，你越得不到经济效益。 格力是中国企业的异数，它的空调给消费者较强的产品信心。什么让格力做到了这一点？答案就在董明珠那句话里。她说：“格力绝对不拿消费者当试验品”，在格力所有产品在推向市场之前，必须经过严格检测及较长时间试用（测试），这个过程实际上就是替消费者发现问题的过程。 因此，并非中国企业不能制造出卓越的产品，在于愿不愿意抛弃“鲜草莓心态”。9月1日前把孩子生出来，为的是未来孩子能早点上学。

便便成功，除非你是天才。 说正题。为什么中国企业鲜有颠覆型创新（又叫破坏型创新）？在我看来，“鲜草莓心态”毒害了中国企业。 时下的中国社会，心态普遍躁动不安，企业决策的出发点往往是马上就有回报，立竿见影。在此心态支配之下，中国企业的新产品研发周期被大大缩短。苹果开发iphone用了7年，三星新产品开发的平均周期是5年，而中国企业开发新产品的平均周期不足1.5年。今年5月份，某互联网企业发布一款“超级电视”，按照该企业的说法，我掐指算了一下，该产品研发周期不足8个月。据业内人士讲，即使这8个月也是有水份的，该产品实际上买的富士康样机。 不少人对苹果、三星“拿走全球手机利润的99%”愤愤不平，其实答案就在这里，你几个月搞出来的产品，怎么可能和人家用5—7年开发的产品竞争？不符合天道酬勤的道理嘛。 这就是大多数中国企业的新产品战略，它们对抢先（抢鲜）的重视远远超过给消费者一个完美体验，它们想当然地认为，消费者正在亟不可待地等着它们的产品问世，殊不知，哪怕你的产品属于颠覆型创新，如果你不能给消费者一个完美的体验，你仍然不被市场接受。中国企业就是缺乏那份淡定、从容。 前几天，我试用了某品牌即将上市的智能电视，总体感觉这款产品确实不错，无论工业设计还是硬件配置都很高，定价也很有竞争力。我也发现不少问题，比如，遥控器当鼠标用时定不准位，看3D视频频繁出现“卡顿”，开机1分钟之内无法使用遥控器……等等，让这款本来很有竞争力的产品失分不少。我相信厂家也发现了上述问题，它为什么还要慌里慌张推向市场呢？就是为了抢先，抢在别人前面发布，结果好产品成了“急就章”。 有趣的是，就在这款产品抢先上市的第三天，其竞争对手发布了配 这是个什么都追求“早和快”的年代。

我小时候也有过一次这样的经历。那是上小学五年级的时候，住校，一天夜里，两个胆大的同学提议去学校西边的瓜地偷西瓜。那次，我们偷了差不多一麻袋，慌里慌张地抬回寝室倒了一地，映着昏暗的煤油灯，尝遍每一个“成果”，竟然没有一个能下咽。那回我才知道，强扭的瓜是苦的，瓜熟的标志是蒂落。

当今社会，人们变得愈加急功近利，能做到“板凳要坐十年冷，文章不写一句空”的人凤毛麟角，鲜有人能耐得住几年、几十年的寂寞。无论做什么事情，人们总是习惯问一声“我能得到什么好处”，如果得到的回答是NO，他很有可能说“那我为什么要做它干”。人们做事的出发点，往往不是自己的兴趣，更谈不上从公众利益出发。

我现在的业余生活，就是每天写字1个小时。我写字完全出于爱好，我喜欢书法，享受写字的感觉。我的床头枕边，最多的书是碑帖作品集。最近几年，我的书法水平提高很快，我想，这和我多年一贯的积淀有关。一个朋友劝我参加书法比赛，我没有兴趣。因为我写字完全没有功利性，从来没指望用它挣钱，我自然不必急于出名。我给自己定的任务是：从现在起10年之内，磨秃100枝毛笔，写20万字，再拿给别人看。

便便成功，除非你是天才。 说正题。为什么中国企业鲜有颠覆型创新（又叫破坏型创新）？在我看来，“鲜草莓心态”毒害了中国企业。 时下的中国社会，心态普遍躁动不安，企业决策的出发点往往是马上就有回报，立竿见影。在此心态支配之下，中国企业的新产品研发周期被大大缩短。苹果开发iphone用了7年，三星新产品开发的平均周期是5年，而中国企业开发新产品的平均周期不足1.5年。今年5月份，某互联网企业发布一款“超级电视”，按照该企业的说法，我掐指算了一下，该产品研发周期不足8个月。据业内人士讲，即使这8个月也是有水份的，该产品实际上买的富士康样机。 不少人对苹果、三星“拿走全球手机利润的99%”愤愤不平，其实答案就在这里，你几个月搞出来的产品，怎么可能和人家用5—7年开发的产品竞争？不符合天道酬勤的道理嘛。 这就是大多数中国企业的新产品战略，它们对抢先（抢鲜）的重视远远超过给消费者一个完美体验，它们想当然地认为，消费者正在亟不可待地等着它们的产品问世，殊不知，哪怕你的产品属于颠覆型创新，如果你不能给消费者一个完美的体验，你仍然不被市场接受。中国企业就是缺乏那份淡定、从容。 前几天，我试用了某品牌即将上市的智能电视，总体感觉这款产品确实不错，无论工业设计还是硬件配置都很高，定价也很有竞争力。我也发现不少问题，比如，遥控器当鼠标用时定不准位，看3D视频频繁出现“卡顿”，开机1分钟之内无法使用遥控器……等等，让这款本来很有竞争力的产品失分不少。我相信厂家也发现了上述问题，它为什么还要慌里慌张推向市场呢？就是为了抢先，抢在别人前面发布，结果好产品成了“急就章”。 有趣的是，就在这款产品抢先上市的第三天，其竞争对手发布了配

我最欣赏那句话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。要想做得比别人出色，你就需要比别人付出更多，没有人可以随随便便成功，除非你是天才。

爱尝鲜的人有这样的经验：春节前抢鲜上市的草莓，吃起来基本上都没有草莓的味道。 不止草莓，用激素催熟的鸡肉，吃起来味同嚼蜡。 前几天看电视，说8月底之前各大医院妇产科再次人满为患，许多产妇想赶在9月1日前把孩子生出来，为的是未来孩子能早点上学。 这是个什么都追求“早和快”的年代。 我小时候也有过一次这样的经历。那是上小学五年级的时候，住校，一天夜里，两个胆大的同学提议去学校西边的瓜地偷西瓜。那次，我们偷了差不多一麻袋，慌里慌张地抬回寝室倒了一地，映着昏暗的煤油灯，尝遍每一个“成果”，竟然没有一个能下咽。那回我才知道，强扭的瓜是苦的，瓜熟的标志是蒂落。 当今社会，人们变得愈加急功近利，能做到“板凳要坐十年冷，文章不写一句空”的人凤毛麟角，鲜有人能耐得住几年、几十年的寂寞。无论做什么事情，人们总是习惯问一声“我能得到什么好处”，如果得到的回答是NO，他很有可能说“那我为什么要做它干”。人们做事的出发点，往往不是自己的兴趣，更谈不上从公众利益出发。 我现在的业余生活，就是每天写字1个小时。我写字完全出于爱好，我喜欢书法，享受写字的感觉。我的床头枕边，最多的书是碑帖作品集。最近几年，我的书法水平提高很快，我想，这和我多年一贯的积淀有关。一个朋友劝我参加书法比赛，我没有兴趣。因为我写字完全没有功利性，从来没指望用它挣钱，我自然不必急于出名。我给自己定的任务是：从现在起10年之内，磨秃100枝毛笔，写20万字，再拿给别人看。 我最欣赏那句话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。要想做得比别人出色，你就需要比别人付出更多，没有人可以随随

说正题。为什么中国企业鲜有颠覆型创新（又叫破坏型创新）？在我看来，“鲜草莓心态”毒害了中国企业。

便便成功，除非你是天才。 说正题。为什么中国企业鲜有颠覆型创新（又叫破坏型创新）？在我看来，“鲜草莓心态”毒害了中国企业。 时下的中国社会，心态普遍躁动不安，企业决策的出发点往往是马上就有回报，立竿见影。在此心态支配之下，中国企业的新产品研发周期被大大缩短。苹果开发iphone用了7年，三星新产品开发的平均周期是5年，而中国企业开发新产品的平均周期不足1.5年。今年5月份，某互联网企业发布一款“超级电视”，按照该企业的说法，我掐指算了一下，该产品研发周期不足8个月。据业内人士讲，即使这8个月也是有水份的，该产品实际上买的富士康样机。 不少人对苹果、三星“拿走全球手机利润的99%”愤愤不平，其实答案就在这里，你几个月搞出来的产品，怎么可能和人家用5—7年开发的产品竞争？不符合天道酬勤的道理嘛。 这就是大多数中国企业的新产品战略，它们对抢先（抢鲜）的重视远远超过给消费者一个完美体验，它们想当然地认为，消费者正在亟不可待地等着它们的产品问世，殊不知，哪怕你的产品属于颠覆型创新，如果你不能给消费者一个完美的体验，你仍然不被市场接受。中国企业就是缺乏那份淡定、从容。 前几天，我试用了某品牌即将上市的智能电视，总体感觉这款产品确实不错，无论工业设计还是硬件配置都很高，定价也很有竞争力。我也发现不少问题，比如，遥控器当鼠标用时定不准位，看3D视频频繁出现“卡顿”，开机1分钟之内无法使用遥控器……等等，让这款本来很有竞争力的产品失分不少。我相信厂家也发现了上述问题，它为什么还要慌里慌张推向市场呢？就是为了抢先，抢在别人前面发布，结果好产品成了“急就章”。 有趣的是，就在这款产品抢先上市的第三天，其竞争对手发布了配 时下的中国社会，心态普遍躁动不安，企业决策的出发点往往是马上就有回报，立竿见影。在此心态支配之下，中国企业的新产品研发周期被大大缩短。苹果开发iphone用了7年，三星新产品开发的平均周期是便便成功，除非你是天才。 说正题。为什么中国企业鲜有颠覆型创新（又叫破坏型创新）？在我看来，“鲜草莓心态”毒害了中国企业。 时下的中国社会，心态普遍躁动不安，企业决策的出发点往往是马上就有回报，立竿见影。在此心态支配之下，中国企业的新产品研发周期被大大缩短。苹果开发iphone用了7年，三星新产品开发的平均周期是5年，而中国企业开发新产品的平均周期不足1.5年。今年5月份，某互联网企业发布一款“超级电视”，按照该企业的说法，我掐指算了一下，该产品研发周期不足8个月。据业内人士讲，即使这8个月也是有水份的，该产品实际上买的富士康样机。 不少人对苹果、三星“拿走全球手机利润的99%”愤愤不平，其实答案就在这里，你几个月搞出来的产品，怎么可能和人家用5—7年开发的产品竞争？不符合天道酬勤的道理嘛。 这就是大多数中国企业的新产品战略，它们对抢先（抢鲜）的重视远远超过给消费者一个完美体验，它们想当然地认为，消费者正在亟不可待地等着它们的产品问世，殊不知，哪怕你的产品属于颠覆型创新，如果你不能给消费者一个完美的体验，你仍然不被市场接受。中国企业就是缺乏那份淡定、从容。 前几天，我试用了某品牌即将上市的智能电视，总体感觉这款产品确实不错，无论工业设计还是硬件配置都很高，定价也很有竞争力。我也发现不少问题，比如，遥控器当鼠标用时定不准位，看3D视频频繁出现“卡顿”，开机1分钟之内无法使用遥控器……等等，让这款本来很有竞争力的产品失分不少。我相信厂家也发现了上述问题，它为什么还要慌里慌张推向市场呢？就是为了抢先，抢在别人前面发布，结果好产品成了“急就章”。 有趣的是，就在这款产品抢先上市的第三天，其竞争对手发布了配5年，而中国企业开发新产品的平均周期不足1.5年。今年5月份，某互联网企业发布一款“超级电视”，按照该企业的说法，我掐指算了一下，该产品研发周期不足 爱尝鲜的人有这样的经验：春节前抢鲜上市的草莓，吃起来基本上都没有草莓的味道。 不止草莓，用激素催熟的鸡肉，吃起来味同嚼蜡。 前几天看电视，说8月底之前各大医院妇产科再次人满为患，许多产妇想赶在9月1日前把孩子生出来，为的是未来孩子能早点上学。 这是个什么都追求“早和快”的年代。 我小时候也有过一次这样的经历。那是上小学五年级的时候，住校，一天夜里，两个胆大的同学提议去学校西边的瓜地偷西瓜。那次，我们偷了差不多一麻袋，慌里慌张地抬回寝室倒了一地，映着昏暗的煤油灯，尝遍每一个“成果”，竟然没有一个能下咽。那回我才知道，强扭的瓜是苦的，瓜熟的标志是蒂落。 当今社会，人们变得愈加急功近利，能做到“板凳要坐十年冷，文章不写一句空”的人凤毛麟角，鲜有人能耐得住几年、几十年的寂寞。无论做什么事情，人们总是习惯问一声“我能得到什么好处”，如果得到的回答是NO，他很有可能说“那我为什么要做它干”。人们做事的出发点，往往不是自己的兴趣，更谈不上从公众利益出发。 我现在的业余生活，就是每天写字1个小时。我写字完全出于爱好，我喜欢书法，享受写字的感觉。我的床头枕边，最多的书是碑帖作品集。最近几年，我的书法水平提高很快，我想，这和我多年一贯的积淀有关。一个朋友劝我参加书法比赛，我没有兴趣。因为我写字完全没有功利性，从来没指望用它挣钱，我自然不必急于出名。我给自己定的任务是：从现在起10年之内，磨秃100枝毛笔，写20万字，再拿给别人看。 我最欣赏那句话：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”。要想做得比别人出色，你就需要比别人付出更多，没有人可以随随8个月。据业内人士讲，即使这8个月也是有水份的，该产品实际上买的富士康样机。

置更高、价钱更低的产品，公众“眼球”仅仅吸引了不到三天。 国际企业是怎么做的呢？它们与中国企业不同，它们宁愿落后于别人发布也要把产品体现做到尽善尽美。最具代表性的例子当属苹果，就在iphone即将上市前夕，乔布斯再次推翻此前已经形成的方案，要求改用玻璃做手机屏幕，以防轻易划伤。 为什么中外企业的新产品战略有如此大的差别？我认为根源在于价值取向不同。国际企业更在乎产品本身，而中国企业更在乎产品带来的经济效益。事实证明，你越重视经济效益，你越得不到经济效益。 格力是中国企业的异数，它的空调给消费者较强的产品信心。什么让格力做到了这一点？答案就在董明珠那句话里。她说：“格力绝对不拿消费者当试验品”，在格力所有产品在推向市场之前，必须经过严格检测及较长时间试用（测试），这个过程实际上就是替消费者发现问题的过程。 因此，并非中国企业不能制造出卓越的产品，在于愿不愿意抛弃“鲜草莓心态”。 不少人对苹果、三星“拿走全球手机利润的99%”愤愤不平，其实答案就在这里，你几个月搞出来的产品，怎么可能和人家用5—7年开发的产品竞争？不符合天道酬勤的道理嘛。

这就是大多数中国企业的新产品战略，它们对抢先（抢鲜）的重视远远超过给消费者一个完美体验，它们想当然地认为，消费者正在亟不可待地等着它们的产品问世，殊不知，哪怕你的产品属于颠覆型创新，如果你不能给消费者一个完美的体验，你仍然不被市场接受。中国企业就是缺乏那份淡定、从容。

便便成功，除非你是天才。 说正题。为什么中国企业鲜有颠覆型创新（又叫破坏型创新）？在我看来，“鲜草莓心态”毒害了中国企业。 时下的中国社会，心态普遍躁动不安，企业决策的出发点往往是马上就有回报，立竿见影。在此心态支配之下，中国企业的新产品研发周期被大大缩短。苹果开发iphone用了7年，三星新产品开发的平均周期是5年，而中国企业开发新产品的平均周期不足1.5年。今年5月份，某互联网企业发布一款“超级电视”，按照该企业的说法，我掐指算了一下，该产品研发周期不足8个月。据业内人士讲，即使这8个月也是有水份的，该产品实际上买的富士康样机。 不少人对苹果、三星“拿走全球手机利润的99%”愤愤不平，其实答案就在这里，你几个月搞出来的产品，怎么可能和人家用5—7年开发的产品竞争？不符合天道酬勤的道理嘛。 这就是大多数中国企业的新产品战略，它们对抢先（抢鲜）的重视远远超过给消费者一个完美体验，它们想当然地认为，消费者正在亟不可待地等着它们的产品问世，殊不知，哪怕你的产品属于颠覆型创新，如果你不能给消费者一个完美的体验，你仍然不被市场接受。中国企业就是缺乏那份淡定、从容。 前几天，我试用了某品牌即将上市的智能电视，总体感觉这款产品确实不错，无论工业设计还是硬件配置都很高，定价也很有竞争力。我也发现不少问题，比如，遥控器当鼠标用时定不准位，看3D视频频繁出现“卡顿”，开机1分钟之内无法使用遥控器……等等，让这款本来很有竞争力的产品失分不少。我相信厂家也发现了上述问题，它为什么还要慌里慌张推向市场呢？就是为了抢先，抢在别人前面发布，结果好产品成了“急就章”。 有趣的是，就在这款产品抢先上市的第三天，其竞争对手发布了配

前几天，我试用了某品牌即将上市的智能电视，总体感觉这款产品确实不错，无论工业设计还是硬件配置都很高，定价也很有竞争力。我也发现不少问题，比如，遥控器当鼠标用时定不准位，看3D视频频繁出现“卡顿”，开机置更高、价钱更低的产品，公众“眼球”仅仅吸引了不到三天。 国际企业是怎么做的呢？它们与中国企业不同，它们宁愿落后于别人发布也要把产品体现做到尽善尽美。最具代表性的例子当属苹果，就在iphone即将上市前夕，乔布斯再次推翻此前已经形成的方案，要求改用玻璃做手机屏幕，以防轻易划伤。 为什么中外企业的新产品战略有如此大的差别？我认为根源在于价值取向不同。国际企业更在乎产品本身，而中国企业更在乎产品带来的经济效益。事实证明，你越重视经济效益，你越得不到经济效益。 格力是中国企业的异数，它的空调给消费者较强的产品信心。什么让格力做到了这一点？答案就在董明珠那句话里。她说：“格力绝对不拿消费者当试验品”，在格力所有产品在推向市场之前，必须经过严格检测及较长时间试用（测试），这个过程实际上就是替消费者发现问题的过程。 因此，并非中国企业不能制造出卓越的产品，在于愿不愿意抛弃“鲜草莓心态”。1分钟之内无法使用遥控器……等等，让这款本来很有竞争力的产品失分不少。我相信厂家也发现了上述问题，它为什么还要慌里慌张推向市场呢？就是为了抢先，抢在别人前面发布，结果好产品成了“急就章”。

有趣的是，就在这款产品抢先上市的第三天，其竞争对手发布了配置更高、价钱更低的产品，公众“眼球”仅仅吸引了不到三天。

便便成功，除非你是天才。 说正题。为什么中国企业鲜有颠覆型创新（又叫破坏型创新）？在我看来，“鲜草莓心态”毒害了中国企业。 时下的中国社会，心态普遍躁动不安，企业决策的出发点往往是马上就有回报，立竿见影。在此心态支配之下，中国企业的新产品研发周期被大大缩短。苹果开发iphone用了7年，三星新产品开发的平均周期是5年，而中国企业开发新产品的平均周期不足1.5年。今年5月份，某互联网企业发布一款“超级电视”，按照该企业的说法，我掐指算了一下，该产品研发周期不足8个月。据业内人士讲，即使这8个月也是有水份的，该产品实际上买的富士康样机。 不少人对苹果、三星“拿走全球手机利润的99%”愤愤不平，其实答案就在这里，你几个月搞出来的产品，怎么可能和人家用5—7年开发的产品竞争？不符合天道酬勤的道理嘛。 这就是大多数中国企业的新产品战略，它们对抢先（抢鲜）的重视远远超过给消费者一个完美体验，它们想当然地认为，消费者正在亟不可待地等着它们的产品问世，殊不知，哪怕你的产品属于颠覆型创新，如果你不能给消费者一个完美的体验，你仍然不被市场接受。中国企业就是缺乏那份淡定、从容。 前几天，我试用了某品牌即将上市的智能电视，总体感觉这款产品确实不错，无论工业设计还是硬件配置都很高，定价也很有竞争力。我也发现不少问题，比如，遥控器当鼠标用时定不准位，看3D视频频繁出现“卡顿”，开机1分钟之内无法使用遥控器……等等，让这款本来很有竞争力的产品失分不少。我相信厂家也发现了上述问题，它为什么还要慌里慌张推向市场呢？就是为了抢先，抢在别人前面发布，结果好产品成了“急就章”。 有趣的是，就在这款产品抢先上市的第三天，其竞争对手发布了配

国际企业是怎么做的呢？它们与中国企业不同，它们宁愿落后于别人发布也要把产品体现做到尽善尽美。最具代表性的例子当属苹果，就在iphone即将上市前夕，乔布斯再次推翻此前已经形成的方案，要求改用玻璃做手机屏幕，以防轻易划伤。

为什么中外企业的新产品战略有如此大的差别？我认为根源在于价值取向不同。国际企业更在乎产品本身，而中国企业更在乎产品带来的经济效益。事实证明，你越重视经济效益，你越得不到经济效益。

置更高、价钱更低的产品，公众“眼球”仅仅吸引了不到三天。 国际企业是怎么做的呢？它们与中国企业不同，它们宁愿落后于别人发布也要把产品体现做到尽善尽美。最具代表性的例子当属苹果，就在iphone即将上市前夕，乔布斯再次推翻此前已经形成的方案，要求改用玻璃做手机屏幕，以防轻易划伤。 为什么中外企业的新产品战略有如此大的差别？我认为根源在于价值取向不同。国际企业更在乎产品本身，而中国企业更在乎产品带来的经济效益。事实证明，你越重视经济效益，你越得不到经济效益。 格力是中国企业的异数，它的空调给消费者较强的产品信心。什么让格力做到了这一点？答案就在董明珠那句话里。她说：“格力绝对不拿消费者当试验品”，在格力所有产品在推向市场之前，必须经过严格检测及较长时间试用（测试），这个过程实际上就是替消费者发现问题的过程。 因此，并非中国企业不能制造出卓越的产品，在于愿不愿意抛弃“鲜草莓心态”。 格力是中国企业的异数，它的空调给消费者较强的产品信心。什么让格力做到了这一点？答案就在董明珠那句话里。她说：“格力绝对不拿消费者当试验品”，在格力所有产品在推向市场之前，必须经过严格检测及较长时间试用（测试），这个过程实际上就是替消费者发现问题的过程。

因此，并非中国企业不能制造出卓越的产品，在于愿不愿意抛弃“鲜草莓心态”。