中国企业走出去新图景既要技术又要市场

　　“中国人来了！”

　　这样具有冲击力的口号成为德国一家主流杂志对中国的封面报道标题时，虽然多少带有点担忧的情绪在其中，但更多的是提醒大家，可以注意一下中国元素已经和正在给自己的生活带来的影响。

　　德国联邦外贸与投资署的有关负责人告诉记者，今天，无论是对德国的政界、商界还是媒体而言，面对来自中国的投资和人，都已经开始习以为常。

　　按照该机构提供的统计数据，在2011年的时候，中国企业在德国投资的项目总数达到了158个，第一次超过美国，成为在德投资项目最多的国家。而在此前的很长一段时间，中国企业就已经被列为德国联邦和许多州、市政府招商引资的重点对象。

　　本报记者对德国柏林、巴符州、汉堡等地的走访过程中，一个鲜明的印象是，在欧债危机背景下，无论是德国联邦政府还是各州政府，对来自中国的投资都多有期待。而类似期待，也正在成为包括法国、希腊、瑞典等很多欧洲国家的选择。

　　很显然，在中国经济成长为全球第二的时候，尽管出于对能源、原材料获取的需要，一些能源资源富集地区依然是中国企业战略性走出的重点地区，但在2012年甚至2011年的中国企业走出去的案例中，开始出现更多基于技术和市场双重获取战略而展开的中国企业并购案例。

　　从德国走向世界

　　在沈阳机床集团位于德国柏林市中心中的波茨坦广场的办公室里，白色陶瓷茶杯和该集团的副总裁德国人Torsten Brumme的中文名字陶石一样，让我们几个来自中国的记者鲜明的感受到，中国元素在这家被收购的德国公司的广泛存在。

　　接受我们采访的希斯公司负责人希望向我们表达的观点是，在沈阳机床集团完成收购这家具有150年历史的希斯公司5年后，尽管期间曾产生过激烈的文化冲突和管理摩擦，但在德国的公司已经可以进一步为集团的国际化战略提供更综合的支持了即在研发和设计上提供支持，其固有的销售网络将帮助集团开拓国际市场。

　　在沈阳机床集团新的战略规划中，其德国公司将成为欧洲的总部，并组建新的团队，为全球市场进行设计。

　　如果说沈阳机床集团用超过了5年的时间才做出这样的判断和配套性的战略调整的话，那么，对于新近两年发生的在中国企业在德国甚至是欧洲的并购案例而言，其背后从一开始就体现了既要技术又要市场的战略意图，而且，对开拓国际市场的意图甚至更强。

　　比如，在记者的整个德国之行中被提及最多的三一重工对德国普茨迈斯特公司的收购。在三一重工的总裁向文波对该次收购的三点分析中，其中一条就是，“普茨迈斯特遍布全球的生产基地和营销网点也将加速三一国际化进程”。

　　被中国企业重塑的“世界第一”

　　毫无疑问，包括中国企业在德国的投资故事在内的中国企业走出去的最新案例中，更多的开始体现中国企业在走出去过程中的主动性的战略意图。

　　对此，全国政协外事委员组织的中国企业走出去的调研结果也证实了这一点。全国政协外事委员会主任赵启正表示，新的背景下，中国企业走出去的动力之一是“许多企业为提升技术研发实力和国际化经营水平也在有意识地开展对外投资和国际合作”。

　　本报记者通过对2010年后的中国企业走出去案例的梳理发现，在这些案例中，具有重塑全球产业格局的跨国并购的集中出现，新的世界第一品牌的诞生。

　　比如，2012年，与三一重工的对普茨迈斯特收购一样引发很多关注的和讨论的另两个中国企业的跨国并购是：大连万达对北美第二大电影院线AMC的并购，以及联想集团对巴西PC厂商CCE的并购。

　　这样的并购事件在2013年或将继续发生，并伴随这样的跨国并购继续诞生一批新的“世界第一”。

　　当然，对有着重塑世界第一的战略诉求的跨国并购企业而言，这一个战略背后不能忽略的事实是，对于这些企业而言，“大”不是最终的追求，在实现全球规模第一的暂时性胜利以后，如何才能依靠这种品牌声誉来赢得更深层次的企业变革，并推进所在领域的行业变革，并对人类生活方式的改进提供新的可能，这将是一个伟大公司诞生的重要标准之一。