金立群寻求中国对外投资的理解与共赢

中投公司和中央汇金公司监事长金立群：寻求中国对外投资的理解与共赢

曹金玲 蒋飞

　　零下十摄氏度的北京城沐浴在一片阳光中。

　　“中国应该有大视野和大视觉。”坐在新保利大厦的会议室，中国投资有限责任公司（下称“中投公司”）和中央汇金公司监事长金立群接受了《第一财经日报》记者独家专访，如是强调。

　　在过去20多年尤其1997年亚洲金融危机以来，金立群一直活跃在国际经济事务活动中，积极参与诸多多双边经济和金融论坛工作，致力于展现中国的软实力和良好国际形象。

　　金立群，历任财政部世界银行司副司长、司长、部长助理、副部长，2003至2008年出任亚洲开发银行副行长和常务副行长，并于2008年9月出任中投公司及中央汇金公司监事长。他还担任“主权财富基金国际论坛”主席、外交部政策咨询委员会委员和外交学会理事。

　　中国企业国际化：寻求理解与共赢

　　相比“中国企业走出去”，金立群更愿意将其称为“中国企业国际化”或“建立中国品牌的跨国公司”。

　　在企业的国际投资过程中，“首先要有良好的谈判技术，要对合作伙伴有深刻理解，特别是明确双方的利害关系，表明合作的长远利益和共赢局面，消除对方的担忧情绪。”金立群说，“很多问题都可以通过多种场合与平台去沟通，增进理解互信。”

　　以欧洲企业为例。欧债危机使一些优质欧洲企业的价格下跌，“寻求投资时，我们可以只持有小部分股权、承诺未来逐步退出，不干预企业的日常经营，只追求合理的财务回报，这也体现了对优秀企业管理层的最大信任，”金立群说，“对外投资有多种方式，要有适应性和灵活性。” 

　　“其次要寻找良好的合作伙伴，”在他看来，一方面可以寻找优势互补的第三方机构做好与外国政府与民众的沟通对话，比如聘请有名望的咨询公司协助开展交流，在美投资时，除联邦政府外，也要重视与国会和州地区政府的沟通；另一方面，也可以考虑与企业伙伴共同在第三国或地区开展投资合作等。金立群说，总体看来，今后几年的国际投资环境依然较好，但要防止对外投资的集中度过高。

　　在建立中国品牌跨国公司方面，他谈到，关键还是要提高核心竞争力，努力向价值链高端爬升，产品要追求“不可替代性”或“很难替代性”，而非“不值得替代性”。“中国企业在国际化过程中，应尽量淡化国企和民企的概念差异，鼓励民营企业提升竞争力。在国外经营时，也可通过雇用当地劳工和管理者等方式积极推行本土化。”

　　2013：高质量经济增长为重

　　金立群说，中国经济刚刚经历了“以调整过渡为主”的2012年。

　　“一是打破了重要的心理障碍，将GDP增速目标下调至7.5%、并追求更高质量的经济增长。如果今后能保持6.5%至7.5%的水平，将是非常有益的，避免经济增长大起大落带来的负面影响。”他说，“二是控通胀方面，货币政策与2011年相比也在逐步调节之中，未来需要更好挖掘金融系统的潜力，提高其配置资源的效率。”

　　金立群直言，现在是中国经济调整增长模式的最佳机会，“不要浪费金融危机，要在产业结构调整上多做一些，外贸略微下滑也不用过于紧张。”。

　　“2013年应开始注重在人口结构发生变化背景下的产业结构调整，”他继续说道，“这牵涉很多方面，包括保护知识产权、转变地方干部考核机制、培养高级技术人员、提高工业基础水平等，所有宏观政策都要以产业结构调整为中心，这已变得刻不容缓。”

　　金融政策亦需以产业结构调整为中心。“例如货币政策要能为高科技企业和新兴产业提供资金，要鼓励风险投资(VC)投资新兴产业，并完善相关立法等，”他说，“同时，要放宽金融机构准入门槛，这可能会带来一些金融机构倒闭，但不会带来系统性风险。”

　　对于金融监管，金立群认为，监管机构要加强协作，在堵塞监管漏洞的同时，一定程度上放松管制。

　　“2013年中国经济增长要以质量为重，抓紧研究产业政策变革和结构调整，在下一轮改革起步的条件下稳步推进经济增长。”金立群如是说。

　　建议成立区域性国际金融机构

　　2003年到2008年间在亚洲开发银行的工作经历，也让金立群对于中国如何参与国际经济和金融合作有着独到见解。

　　“中国应该有大视野和大视觉。”他说，“比如可以考虑发起设立‘亚洲基础设施银行’，这对服务地区经济发展，提升中国的软实力和巧实力具有深远意义。”

　　美国于二战后发起了世界银行和国际货币基金组织，日本也于上世纪60年代发起设立了亚洲开发银行，这些建立全球或区域性国际金融机构的经验值得借鉴。

　　在金立群看来，亚洲的发展中国家在基础设施方面仍然落后，有大量的建设与投资需求，这对于发达国家而言也是一个巨大的投资机会。中国如果能通过类似“亚洲基础设施银行”的金融机构支持区域内国家的基础设施建设，发达国家也会愿意参与，这样既能增进相关国家民众的福祉，也能使其他的参与国家受益，实现互利多赢的局面。