吴建民君子外交和而不同

　　吴建民，这个儒雅睿智的老人，是中国活跃在世界外交舞台上的一张重要名片。

　　毕业于北京外国语大学法语系的他，为众多老一辈国家领导人做过翻译。1971年，中华人民共和国恢复在联合国的合法席位后，他是中国常驻联合国代表团的第一批工作人员。在四十多年的外交生涯中，吴建民历任中国常驻联合国代表团参赞，中国驻比利时使馆、驻欧共体使团政务参赞二把手，外交部新闻司司长及发言人，中国驻荷兰大使、中国常驻联合国日内瓦办事处和瑞士其他国际组织常驻代表、大使。1998年，他被任命驻法大使，在任期内为推动中法经济文化等多方面交流做出了卓越贡献。2003年，他卸任回国，成为了外交学院的院长。同年12月，他又当选为国际展览局主席，这是第一位中国人、第一位亚洲人、第一位来自发展中国家的人士担任这一重要职务。

　　外交部前部长李肇星在《外交与国际关系——吴建民的看法与思考》一书的序言中这样说道：“他擅长向世界介绍中国，40多年来为祖国的和平发展结交了许多朋友和合作伙伴。”

　　如今，尽管这位年逾古稀的老者已经卸下了众多的职务，但是，作为一名公共外交家，他依旧在为中国的外交工作发挥自己的作用，为中国更好地融入世界舞台出谋划策。

　　随着改革开放的不断深入以及中国加入WTO之后带来的全新机遇，中国企业在最近的十年里获得了更为广阔的发展舞台。从引进来到走出去，越来越多的中国企业走向海外，开拓国际市场。

　　关于部分中国企业走出去的过程中遇到的坎坷，吴建民认为，中国企业走出去，本身还是一个新生事物，任何新生事物在初期中总是碰到这样那样的磨难，这个情况在他看来是可以预料的，并不奇怪。

　　在走出去的过程当中，要注意利用好外交资源，外交资源有具体的、有宏观的，现在公众比较容易注意到具体的方面。

　　据商务部报告，我国对外直接投资规模由2002年的27亿美元增至2011年的746.5亿美元，年均增长26.9%。截至2011年底，中国境内投资者共在全球178个国家（地区）设立对外直接投资企业1.8万家，累计实现非金融类对外直接投资3573.9亿美元。

　　然而，在快速增长的数字背后，也出现华为、三一等企业在赴美投资的过程中频频受阻，后者甚至还将美国总统奥巴马告上了法庭。

　　在有着五十多年外交经验的吴建民眼中，这些大大小小的摩擦，是每个企业在发展的道路上无法避免的一关。想要把企业真正做大做强，必须先找到处理这些矛盾争端的突破口。

　　吴建民认为联想并购IBM的PC业务就是一个比较成功的案例。柳传志没有寻求百分百购买。美国的VC在并购中发挥了作用，美国的中介公司也起了很大的作用。美国人非常熟悉本土情况，对中国的情况也有一定的了解，通过美国的中介和VC参与收购，这个事情就做得比较好。今天来看，当时并购很成功，现在发展得也不错。

　　吴建民认为现在中国人有一种倾向，出去并购就想全部买过来，百分百掌握，这种并购听起来好，但中国企业家一定要讲清楚名与实的关系，100%都握在手里，就会经营得好吗？还有一些人把自己的人员派去控制，以为控制就能解决一切问题。其实不一定，熟悉中国的人不一定熟悉国外。联想不是这个办法，把当地的人员全部保留，金融危机爆发后，这些人的工资不减反增。虽然联想多了很多费用，但是保证了公司正常、顺利运行。这个办法在吴建民看来值得一些走向世界的中国企业家去研究。虽然每个企业情况不一样，但是总归是有一些相通的东西。