UC优视董事长兼CEO俞永福 从“副驾驶”变成“司机”

　　“被收购，好像成了近一年围绕在UC身边挥之不去的传闻。我再重申，独立是UC的第一原则。”移动互联网大会上，俞永福身着简单的白色衬衫，语调轻松，神情却坚定。投资人出身的俞永福，尽管没做过技术，却带领着UC从17人的团队，成长为用户过4亿的企业。而他的目标是，做一家伟大的公司。

　　三十之时投资转创业

　　2007年1月，已位居联想投资副总裁的俞永福，转行创业，加入彼时只“蜗居”在一间民宅内办公的无名公司——UC。

　　关于俞永福“下海”的因由，有一段故事广为流传：UC的初创人何小鹏和梁捷，找到联想寻融资，被决策委员会否决，却打动了时任联想投资副总裁的俞永福。名片头衔都是副总经理的两个年轻人，让他看到了诚意和智慧。

　　“我见过500家创业公司，没有‘官瘾’的，这是第一家。”俞永福深知，以技术起步的创业公司，产品能力强，经营管理和团队建设却是短板。很多公司做到一两千万规模后，就触到了“天花板”。“小鹏和梁捷能将‘一把手’的交椅虚位以待，这是大智慧（行情,资金,股吧,问诊）。”

　　不过，更重要的是，俞永福也已动了创业的念头。“做了5年的投资人后，我发现，中国有大把投资人，却缺少创业家。”

　　第一次会议也曾忐忑

　　“你不要为创业而成为创业者。”时任联想投资总裁的朱立南曾说。

　　“从创业到投资易，从投资到创业难，落差也大。”朋友们也劝俞永福，不要轻率“脱了皮鞋穿草鞋”。不过，俞永福很坚定，要从“副驾驶”变为“司机”。“做企业就像开车，投资人是副驾驶，但只有创业人才是司机，能够执掌前行的方向。”2007年1月，俞永福拖着行李箱，只身奔赴广州。

　　“我至今都记得，2007年1月3日，第一次公司全体会议，我紧张得衬衫都被汗湿了。”俞永福告诉记者，辞职创业的兴奋劲儿过后，对于未来之路怎么走、如何和旧有班子融合，他的心底也颇忐忑，“不过，最终，我们还是顺利走过来了，克服了国际化、和腾讯之争等一个个难题。”

　　那一天，第一次爬六层楼上班的俞永福，写下了第一段创业日记。

　　熟悉UC的人都知道，在公司，产品总裁何小鹏负责产品，技术总裁梁捷负责技术，CEO兼董事长俞永福则是把握公司的战略方向和找钱。俞永福笑着说，三人间也有意见不统一之时，也会为某个问题争得面红耳赤，但从不记仇，争论和碰撞只会让思路越辩越明。

　　创立一家伟大的公司

　　截至目前，UC在移动端的用户已突破4亿，其中海外用户超过了1亿，在硅谷成立了北美运营平台，而印度的市场占有率也达到25.7%。

　　“近一年，市场上有很多关于UC被收购的传闻，但不论是我还是董事会，都将独立性作为公司的第一原则。”俞永福笑言，他是个乐观的保守主义，不仅要企业跑得快，还得走得远，所以从不把风险全押在一处。UC的对外投资，只会关注在移动互联网的生态圈内、对生态系统发展有建树的技术驱动类公司。

　　“当年写下第一篇日记时，我曾对自己说，等到UC成为一家伟大的公司时，我会把日子拿出来与员工共享。我希望2018年，我能实现这个梦想。”