宋志平详解央企市营

　　“央企市营”的五点内涵

　　多元化产权结构

　　规范的治理结构

　　职业经理人制度

　　内部机制市场化

　　按市场规则经营

　　古战场江苏徐州，中国建材（03323.HK）和海螺水泥（600585）（600585.SH）几年的肉搏战，在2006年时已让双方损失惨重。也就在当年，中国建筑（601668）材料集团有限公司（下称“中国建材”）董事长宋志平用刚刚在香港上市融资的20亿中将近一半的钱收购了徐州海螺水泥。尽管当时存在不少质疑声，但将后者纳入麾下第一年，中国建材就挣回了3亿元的利润。

　　10年里，宋志平通过类似联合重组取得规模优势，再通过管理整合提升盈利水平，通过市场协同抑制恶性竞争的方式，缔造了世界第二大建材企业，2012年收入将达到2200亿元左右，利润也有约110亿元，而10年前中国建材仅有20亿元的营收、约1亿元的利润。

　　2009年6月，宋志平在出国路演去机场路上又接到兼任中国医药（600056）集团总公司（下称“国药集团”）董事长的任务，国药集团是国资委建立现代企业法人治理和外部董事试点的首批企业，也是首批外部董事担任董事长的试点企业。此时国药集团有400亿的收入，不过2012年国药的收入能够达到1600亿元，利润大概是80亿元。

　　作为中国央企当中唯一一个担任两家央企的董事长，宋志平总是被追问的就是，一个是建筑材料，一个是医药，这两个领域跨度这么大，怎么能担任两个董事长呢？

　　在上海交通大学安泰经济与管理学院举办的“2012中国实践管理论坛”上，宋志平对《第一财经日报》表示，建材与医药看起来相去甚远，但有区别也有共性，都在既关系国计民生又市场高度开放的领域，应该将央企的实力加上民企的活力来打造竞争力，也就是央企市营。

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