郭台铭8大产业走马灯并非长久之计

郭台铭8大产业走马灯并非长久之计

商务部中国企业走出去研究中心顾问  经济学家  吴东华

写于2013年1月5日星期六  我的博客http://wudonghua020.blog.163.com

鸿海集团董事长郭台铭通过旗下公司富士康形成7大产业，比如2000年开始代工手机，2001年开始电脑主板代工，2003年进入光通信和镁合金业务，2005年进入汽车电子业务，2006年进入数码相机业务，2009年进入医疗设备，富士康已经完成7C产业布局。另外鸿海通过旗下宇宙互联（北京）科技有限公司进入软件解决方案，打造云联云，通过提供产品解决方案、销售盒子等方式，向电信运营商和终端市场发力，去年6月，鸿海发布企业专利云端运算中心，未来将陆续进入消费云、专利云、工业云、宽带网络与智能电网等领域，很明显，进入第8大产业了，鸿海还在联手德国麦德龙在大陆投资百亿新台币，打造1万家以上的3C及家电渠道连锁店。笔者认为郭台铭8大产业走马灯并非长久之计，怎么办？

笔者认为，郭台铭这些年来通过代工，已经具备了一些基本的软件硬件解决方案的经验，进入云联云未必就是一条坦途，因为企业都害怕数据外泄的危害性，担忧泄露给竞争对手。害怕数据与别的企业数据混淆，害怕数据丢失后如何生产运作。所以，这并非是一条坦途。

另外，云数据有可能面临电磁干扰、地震等影响而丢失，企业一般肯定想要与云数据运算中心签订赔偿协议，否则，企业不敢外包数据。如此，云数据运算中心就面临赔偿的问题，变成云数据运算中心面临风险。

笔者认为，零售业数据有可能外包，这对于零售业来说没有什么重大秘密。对于生产企业来说，外包数据就显得困难重重。所以，郭台铭可以从零售业云数据外包着手。但是，这也并非长久之计。

笔者认为，与其为他人做嫁衣，不如自己把软件硬件解决方案通过技术行业向非技术行业运用，比如平板电脑玩具打败芭比娃娃。很明显，进入非技术行业就不需要很先进的技术了，这一点，郭台铭可以做得到。然而非技术行业产品通过一般性技术包装后利润率很高。这才是郭台铭自己的产品，相当于自己的孩子，郭台铭岂能一辈子代工为他人做嫁衣？这是走马灯的产业，并非长久之计。