2012影响中国管理实践十大人物

“假如企业家要去听经济学家的话，这些企业家一半已经死掉了。”—这是马云分析经济学家与企业家关系得出的结论。在马云看来，经济学家首先是数学家，对数学模式有兴趣；其次，他们更关注昨天，对昨天的数据感兴趣，而企业家是只对未来“不确定”感兴趣的人。因此，让一群对昨天有兴趣的人去判断未来，是一件悲哀的事。马云认为，企业家一定要听消费者、听市场，因为市场才能决定未来。那么，到底有多少企业家按照自己的独立判断和行动，成为市场的赢家？

为寻找具有独立开创性，并对行业乃至整个中国企业界带来深远影响的企业家标杆，《经理人》发起了“2012影响中国管理实践十大人物”评选活动，期间，调研了各行业、各领域领军的百家企业及其领导人最近一年的表现，产生终榜。本届评选是《经理人》继2011年首次评选之后，进行的第二次评选。和去年评选背景相比，整个经济更处下行忧虑中，中国企业及其领导人，面对的经济周期更具挑战：如何辨清大形势？如何掌控新的商机？如何保增长？如何加快转型？如何自我变革成功？如何从容领跑？如何在新领域成功创业？这些，都成为企业界最迫切解决的问题。
  
宗庆后 娃哈哈集团董事长

上榜理由：开创产业新模式与创新知识利用。

中国食品安全危机，有没有新的解决方案？创新模式，如何用到企业经营中？

产业模式上，娃哈哈首次在乳品行业内开创“洋代工模式”。在国内乳品行业频发安全问题，外资趁机抢占中国市场的严峻形势下，宗庆后通过抓住微笑曲线的两端—自创“爱迪生”奶粉品牌，以及自主营销和服务，将生产链放在国外，由此，在反向国际化战略下，开创了中国乳品制造企业的第一次“洋代工模式”。

战略创新上，实施“跟进创新”到“引进创新”再到“自主创新”战略，建立了国际级技术中心、博士后科研工作站、CNAS认可实验室，实现原材料成分分析和产品配方研究并举，最终转化到全产业链，解决产品生命周期影响企业生命周期的问题。
  
郑南雁 7天连锁酒店集团董事会联席主席

上榜理由：导入民主文化，引发管理变革。

在竞争激烈的经济型酒店行业，7天如何做到从行业第7名进入行业前列？

组织架构上，实施“美式民选制度”。针对原有的臃肿和等级分明的管理金字塔，郑南雁借鉴美式体制中的“区域执政官制度”，打破任命制，由各区的酒店店长民选产生执行官，并由执行官自主制定管辖区域的销售策略、员工培训发展等事务。

管理架构上，提出“放羊式管理”机制，找出具有领头羊作用的管理干部，让全员向其学习，用管理和激励手段，不断地去鞭策后进，由此驱动了公司从传统企业向学习成长型企业的转变。
  
周厚健 海信集团董事长

上榜理由：从行业颠覆者到行业标准的构建者。

智能电视未来的方向在哪里？在互联网电视领域，中国人的知识产权到底何在？

产品创新上，周厚健领导的海信，推出了全球第一款新概念个人智能电视—I’TV，可实现大电视、TV和手机三个产品的“三屏互动”、“协同互传”。它不仅重新定义了电视，更提前标志“泛电视”化的到来。

知识创新上，海信从专属智能电视操作系统的用户界面UI定制、首个智能遥控与人机交互标准规范、双核处理器硬件配置，3840×2160的UHD超高清显示配置等多个方面制定统一标准，让消费者首次选择由中国企业“标准自主定义、产品自主研发”的全新“智能电视”，也为国内智能电视标准化发展发挥了标杆作用。
  
于刚 1号店董事长

上榜理由：将B2C行业导向商业模式的健康正路。

B2C市场上扭曲的竞争模式，如何终结？B2C赢利之路在何方？

战略联盟创新上，于刚领导的1号店，既不模仿当当与天猫的合作方式，也不单学京东、苏宁易购与其他商户之间的平台化联盟战略，而是选择了与全球最大的零售商和物流商沃尔玛联盟，由此，在取得外援资金的同时，得以分享到世界最优质的成本和资源管控。

商业模式上，借鉴外部知识，创造性地推出了“无限1号店”模式，设计了一个3D立体式的线下虚拟商场，这一模式将网络、线下需求以及移动互联应用，进行了最紧密的整合，由此颠覆整个B2C行业现有的商业模式。
  
向文波 三一重工总裁

上榜理由：国际化战略与创新并重，赢取未来契机。

中国企业如何利用全球经济危机，争取市场地位？如何应对贸易歧视？三一产品缘何不断创下多个“第一”？

国际化战略上，向文波领导的三一，不仅利用全球经济低迷，通过并购赢取了新的国际市场地位；同时，敢于面对国际歧视，捍卫中国制造的权益，进行合法“斗争”，起诉美国总统。三一为中国企业今后的海外探索和实践，提供了案例范本。

创新机制上，在今年的国内外市场上，三一的产品再创四个“第一”，究其创新动力，缘于每年占销售收入5%～7%的创新研发投入，及耗资50亿元构建起创新“自组织”、人力资源培训机制、为建立行业标准的知识创新等全系统的创新体系。
  
汪潮涌 信中利投资有限公司董事长兼总裁

上榜理由：务“实”实现投资领跑。

企业上市活跃度在降低，PE/VC的投资步伐因此缓慢，信中利何以从去年至今年的上半年，能一举完成14笔投资？领导人汪潮涌的投资秘诀是什么？

投资战略上，不选择热点行业，而是专注新兴产业和与消费升级、服务升级、产业升级、技术升级相关的反经济周期项目。通过“在别人还没有发现这个行业机会的时候，先投进去，且投的公司一定是行业前三”的原则，保障投资的安全和回报。

投资服务上，除风险调研、配套的投后服务之外，还组织不同被投企业进行商业聚会，以这种有别于其他竞争对手的服务模式，影响和带动一大批企业的群体性成长。
  
马化腾 腾讯董事会主席

上榜理由：以知识利用和微创新，实现领导力。

知识信息爆炸后，如何将碎片知识加以整合及再创新，成为商业资源？

知识创新全产业链：在马化腾的领导下，腾讯的创新开辟了一种从学习吸收、取长补短，再到产品、技术、盈利模式三重组合的创新战略模式，并依靠这样的战略，几乎覆盖了互联网的全线产业。

社交化平台创新：腾讯研发并推出的社交平台化产品—微信，加速社交、游戏、电子商务等更多领域的第三方优质应用，从PC端向移动互联网环境的平移和整合，从而对整个行业产生更深远的影响。微信用户量以惊人速度持续增加，完成了从零到2亿的过程，创下移动互联网APP成长的奇迹。
  
李彦宏 百度创始人、董事长兼CEO

上榜理由：开放资源，共赢生态链。

如当初游戏行业的免费经济一样，独占互联网隐秘技术的百度，如何通过开放资源，获得社会认同和商业利益？

“云”开放：首次抛出了帮助开发者向“云”转变的“七种武器”，包括云存储PCS、LBS·云、Site App、百度应用引擎BAE、移动云测试中心MTC、Screen X七项开发工具，帮助开发者以最低的成本，获得最大的回报。

建立产业链生态系统：针对终端厂商，通过“百度·易”智能终端软件平台，开创性地推出了硬件销售之外的服务增值收益模式，将更多的服务商、开发者整合到可持续共赢模式之中，其打造的健康产业链生态系统，使得产业链上每一个受众都成为受益者。
  
雷军 小米科技创始人、董事长兼CEO

上榜理由：用互联网思维，适应快速变更的需求。

在智能手机普及的当下，小米科技提供的手机到底有什么突出特点？

商业概念创新：用互联网方式来打造一个手机品牌，并且几乎全部在网上销售。

技术创新：提出遵守软件、硬件、互联网服务一体化的技术“铁人三项”创新原则，务求最佳的产品综合体验。

适应消费需求的创新：瞄准消费者“喜新厌旧”心理，雷军领导和创立的小米手机最大特点就是，在系统更新上，实施了“每周快速迭代”的策略，截止今年上半年，已“快速迭代”近100周。由此，在避免同质化竞争的同时，也指引了手机未来发展的新趋势。
  
葛文耀 上海家化股份有限公司董事长

上榜理由：坚持“中国元素”，赢得竞争力。

中国日化品牌已被外资挤到墙角，上海家化如何以高成长之势，令外资对手感到尊重和难缠？

战略上，在葛文耀的带领下，成功地将中国元素嵌入品牌内涵，形成与国际品牌的差异化定位。在此基础上进一步形成科技、创意、文化、服务相辅相成的时尚产业链。

品牌上，除继续创新现有品牌推广之外，今年着重于对老品牌的再复原策略，如重新恢复上世纪40年代曾风靡上海的“双妹”，经过品牌再次设计、包装和产品创新，开创了迄今本土最高端的品牌形象，以抗衡外资品牌。  

附文：
“2012影响中国管理实践十大人物”评选说明
  
■ 评选流程：本次评选8月15日正式启动，至10月15日结束。调研各行业、各领域领军的百家企业，经过极为严格的初选、复审、网络投票、专家评分、数据分析和研究，最终评选出10大人物。

■ 评选依据：评选分别依据“企业战略有效创新”、“转型升级实效”和“行业领导与变局”等三大维度，以及下辖“战略创新实践价值”、“企业管理体系有效变革”、“企业转型优秀表现”、“企业持续有效发展”、“影响行业变革”、“影响行业提升”等六个子项。