深度

   我們每一個人都是自己思想不能讓別人觸及之處，在哪個地方，我們通常稱之為“深度”。因為有了深度，我們的思想與行為才能顯得與眾不同，才能更加的在現代生活中去更好的表現自己，讓別人記住自己。而作為一個企業或是一個公司，也需要具有這個深度。沒有深度的企業就沒有深度的再發展與百世的江山。

   企業深度的首要來源於企業創立者或是現在執掌企業的人。當然，這也有一些是沉澱下來的歷史深度所共綜。深度的企業家思想是當初創建時到企業成長起來後，這個企業所具有的獨特的氣質，這種氣質也是企業是否能夠在以後發殿壯大的基礎。那麼企業的深度特點究竟有多少讓我們這些人能夠一眼看透看到的呢？結合這些年的研究，我做以下幾點精簡的總結，供大家沒事的時候參考研習。

 成員專業度。這是一個永恆的話題。在一個以技術或是以市場為主要的企業中，成員的專業度體現了企業的深度之一特征。專業度的深化與熟練，在企業不同的時期，都能夠很好的幫助企業發展。因此，我們在總結自己企業發展成長的經歷時，一般都會深刻的剖析自己成員在不同崗位與專業要求上的技術能力與專業深度。如果我們不夠，那麼就需要加強企業的學習。以達到企業在某一專業領域中的技術權威性或是創新性。在看專業度的同時，我們也能夠看清企業的創新能力指數、企業的開發能力、企業的工作流程協調等。這樣來評價一個企業的發展就不會太難了。

 團隊精神。這個在做評價的時候，我們不要太抽象。團隊的精神面貌主要體現在專業度的情況下相互的協作與幫助態度。從而看出團隊中每一個成員對待自己企業中的每一員是什麼態度，也就能夠看清他們的工作態度與情商態度。這一點也是非常重要的，不要用抽象的指標來衡量團隊精神。團隊精神的體現肯定是在日常工作中的協幫。

企業計劃。企業計劃從年度與季度月度周各不同的時期來看。然後再深入下去看崗位日周工作計劃。同時，看計劃執行的體系與考核的精確化，這樣就能夠非常明確知道企業計劃的執行情況與計劃態度。沒有這種計劃執行的體系與態度，這個企業無論如何也是沒有規劃的一個企業。

產品的風格體系與創新發展規劃。這也是重點看一個企業的深度。沒有產品的支撐，企業就是一個空架子，不能夠產生持續性的發展。創新是根本。創新的衡量指標有許多，我主要看創新在當期市場活動中對企業利潤的貢獻率。少於利潤的70%。這個企業在創新與應用上就肯定有問題，就不能算是好的企業。而低於50%的創新產品對市場銷售利潤貢獻度的企業，就會出問題的。這個做VC的朋友們要注意與當心。

深度的指標有許多種也有不同的考核方式，今天這裡就介紹這幾種，主要是節日，我還要趕去見朋友。。

  王士中於合肥。。