我不看好万科毛大庆创业

万科北京公司总经理毛大庆辞职创业，据说徐小平。李开复、雷军等都追捧他，为他投资。

不过，我一点也不看好毛大庆创业。

有一次，我的一个小老乡到深圳找工作，我给他推荐了一个熟悉的老板朋友。这个朋友看过这个小老乡的简历说：你这个小老乡在我这里干不长。我说为什么？朋友说：你这个老乡做过一段时间的销售，不适合我公司的技术工作，应该三个月就会离职。我有点不太相信。果不其然，我这个小老乡热情很高地做了一个多月就流露出去意。我一再跟他讲，学个技术很重要。碍于我的面子他留下来。但最终没干满三个月就离开了。

我不看好毛大庆，就是基于他以前的房地产职业。

请问，中国还有比房地产暴利的行业吗？应该没有。可能贩毒也没有这么暴利。

包括万科在内的房地产公司就是皮包公司。他们从政府拿到地皮，买地是银行的钱，再找人设计，找人来施工，找人来卖房，财源滚滚，并且是短平块项目，无本万利。

以房地产的做法和心态，没有其他行业是可以做的，也做不了，根本不是一个做法。

毛大庆离开万科，是因为他看到房地产的暴利没有了，看到了房地产的危机，他要找一个能维持暴利的产业，但找来找去还是找的房地产。

消息称，毛大庆创业试图建立中国版的WeWork。所谓WeWork是一家位于纽约的办公场所租赁创业公司，去年12月完成了一轮总额3.55亿美元的融资，公司估值达到了50亿美元。WeWork的商业模式，说白了就是以较低折扣将空置的办公楼租下来，然后改造后出租给创业型的小微企业。这些办公室大小、租赁方式都非常灵活，并为创业者提供交流的氛围和空间，其实是商业化的“孵化器”。毛大庆的设想是，不仅仅为青年创业者提供办公、交流空间，还将提供公司从注册、运营到财务咨询、投资管理等一条龙服务。也就是说，毛大庆的企业经营范围肯定是超过WeWork的。

有人大赞毛大庆进入了互联网新兴行业，我则认为这不新也难兴。就是房地产加互联网，还会加上金融。还是三个当今最暴利的行业。毛大庆还要赚大钱。但这个项目说到底还是房地产，就是商业地产。这个项目能有多少利润？肯定不如原先的万科地产。在一个薄利的产业，毛大庆能做得下去？

有人会说，房地产、金融、互联网把三个资源整合在一起，多么了不起。我则认为这正是中国经济新常态需要淘汰的思维和模式。房地产、金融都会大洗牌，而依附于这两个产业的互联网也网不住。想继续这三个产业里捞钱，说明毛大庆没有新思维，还是旧思维，是过时的思维。

我相信，在后房地产时代，需要有新公司新的力量来清理和消化房地产后遗物，清扫战场，并且这也是巨大商机，因为有巨大 的房地产库存、鬼城等需要盘活消化，但必须用新的思维和方式，用万科以前的思维和方式就做不了。也就是说，毛大庆在万科积累的那些经验，只是包袱，反而是创业的障碍。

有句话，高处不胜寒。毛大庆在万科赚了不少钱，最大的可能是，他创业花光这些钱，一无所获，除了失败。

失败是成功之母。现在我要给毛大庆加后半句：成功是失败之父。

作者：徐明天

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