谁是酒店业冬天里的一盏明灯

谁是酒店业冬天里的一盏明灯

商务部中国企业走出去研究中心顾问  经济学家  吴东华

写于2013年1月17日星期四  我的博客http://wudonghua020.blog.163.com

2012年酒店业遭遇冬天，因为企业大量倒闭，相反，快餐业生意上升。在酒店业的冬天里，今典集团是一盏明灯，找到自己的盈利方式，也就是笔者提出的第四驾马车的多元业态整合。

酒店也一般来说，开张第一年亏钱、第二年保本、第三年盈利，但是今典集团董事长张宝全说旗下三亚湾红树林度假世界占地400亩，总建筑面积70万平方米，有8栋酒店客房建筑，客房总量约5000间，相当于河南省登记总量的7%，相当于10座五星级酒店、2座澳门威尼斯人酒店。开业一期仅仅使用1500见客房、3000平方米的红树林娱乐吧、今日艺术回和一条东南亚风情运河商街，开张3个月，营业额1700万元，酒店员工900人，月均成本1000万，已经实现了盈利。客房收入只占40%，其它占60%，许多人都是冲着体验红树林娱乐吧而来。今日艺术汇提供艺术展览、艺术品、创意设计品、艺术图书出售、陶艺、咖啡休闲的艺术空间。每个月平均营业收入200万元。

正是这些不同业态的整合，使得今典集团的三亚湾酒店开张就盈利。张宝全想把商业、娱乐、文化、艺术消费复制到旗下的青岛、杭州、拉萨、丽江、大理、都江堰、广东从化等中国一线度假资源城市和地区，进行连锁经营。

娱乐吧和艺术今日汇成为拉动今典三亚湾酒店的关键，由此可见，整合是具备神奇的魔力的。这里没有技术含量，也没有门槛，只有笔者的第四驾马车的多元业态整合。

综上所述，通过今典集团三亚湾度假酒店开业就盈利，证明了笔者第四驾马车的多元业态整合是具有神奇的魔力的。这仅仅是第四驾马车一系列整合的一种，所以，各地政府有必要学学多元业态整合以及更多的整合魔力棒，不扩大投资，也能创造巨大的成功。