拼规模VS拼品牌 服装企业该如何突围？

-本报记者 矫 月

随着中国经济的不断发展和消费者需求的提高，消费者对服装出现了多样化、个性化和时尚化等五花八门的不同需求。

从2012年的服装业“大库存”现象中，多数分析人士和服装公司都体会到了服装批发营销模式的落后，如李宁公司更是表明要放弃这种批发的营销模式而改为零售的营销方式。

事实上，在消费者的收入逐渐提高后，对服装的要求也越发挑剔。不论是样式的多样化还是质量上都有着多种需求。而如果服装公司仍旧沿袭老式的同质化、低端化服装批发的老路的话，那么，公司将面临的不只是竞争激烈而导致的打折或亏本出货，更可能的是倒闭危机。

种种迹象表明，今后的服装业比拼的将不再是产品规模而是产品品牌。我国知名品牌为了抢占国内市场大肆在各地开店，虽然起到了品牌的宣传作用，但在消费萎缩时，弊端就是库存大增，大规模的关店。其中，虽然也有电商快速发展引起的连锁反应，但事实上，也与服装公司并未直接获得市场消费的具体数据有关，错误估计形势有关。

一个名牌从建设并让消费者接受并不是短时间能否完成的。除了大力宣传自身的品牌外，还需要在质量上过硬并获得好评，特别是在设计上要赶追时尚，再加上更让消费者舒心满意的售后服务等，种种要求更是全方位考验服装公司的综合实力。

现如今，运动品牌服装同质化问题已经引起市场的关注，更有人指出，国内品牌对产品研发的投入过少，导致产品设计的缺失。记者认为，中国品牌的优势在于有着悠久历史文化的底蕴，而如何才能在产品中表现出这种底蕴并设计出自己能够代表自己品牌的产品则需要国内的品牌公司不断的研发与改进。