谭浩俊马云退守为创业领袖释放正能量
◎谭浩俊
我国的企业家，大多都具备很强的热情、激情和勇气，不然，也不会在短短的三十多年时间里，就在中国大地上诞生了那么多企业家。
但是，我们的企业家，也有一个致命的弱点，那就是缺乏战略思维和宽阔胸怀。一旦创始人出现了身体或其他方面的原因，企业也就基本没有生存下去的希望了。这也是中国企业为什么爆发力很强，但寿命不长的主要原因之一。
据媒体报道，1月15日，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云向员工发出内部邮件，宣布于2013年5月10日起，不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将集中精力做好集团董事局主席全职工作，主要负责阿里巴巴董事局的战略决策，协助CEO做好组织文化和人才的培养。
49岁，按照中国企业家的年龄结构，应当不算大，甚至可以说是“年轻人”。就是放到世界范围，也未必是一个老气横秋的年龄。
但是，马云的举动，显然是不能用年龄来衡量的，也是年龄所不能说明一切的。马云作为新一代创业者，特别是互联网这种高端产业的创业者，理应比一般的企业家更具有现代企业制度意识，更有战略思维，更能用长远眼光看待企业的发展，而不是故步自封，守住自己那一份基业。
对阿里巴巴来说，要想立于不败之地，立于市场潮头，就必须发挥每一名员工的作用，调动每一名员工的积极性，就必须给企业一个充满生机与活力、青春与梦想的平台。企业的经营团队，必须是一个年轻活泼的团队，而不是一个老气横秋的团队。就算马云再有活力，年龄也会慢慢给他罩上 “过时”的光环。如果非要等到别人的忍耐力全部消失时才进行权力交接，可能就晚了，至少失去的机会已经很多了。更何况阿里巴巴是一个日新月异、突飞猛进、高速发展的企业。
从中国企业的现状来看，马云的急流勇退，是对其他企业和企业家的一次触动与启示。在中国，一定有许多企业家也想像马云这样激流勇退，只是缺乏信心，缺少勇气。马云迈出的这一步，那么坚毅、果断，一定会为其他创业领袖释放更多正能量。
当然，在作出急流勇退的决策前，也需要做好各种铺垫，如接班人人选的确定、招聘办法、刻意培养、提供机会等。
企业家有年龄和生命限制，企业则既有也没有。要想让企业没有年龄和生命限制，那就要求企业家必须打破年龄限制、改变生命格局，用现代企业制度理念，给企业注入更多符合市场经济要求的体制和机制活力。
如果企业家在“退”的问题上能够勇敢、大度、开明一些，企业就一定能够迈上新的发展平台。
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