企业“境外融合”路在何方

　　随着越来越多的中国企业“走出去”，如何推动中国企业真正“走出去”，推进企业的“境外融合”越来越受关注。

　　商务部对外投资和经济合作司商务参赞陈林近日在第十一届中国企业发展高层论坛上表示，“走出去”不是到国外赚点钱回来，而是要创造进一步发展的空间，能否融入当地社会对企业“走出去”的可持续发展至关重要。

　　作为“走出去”的企业之一，中国交通建设（以下简称“中交建”）被国资委定位为重点培养的国际一流企业。“现在‘走出去’以追逐利益为先的路走不通了。利他为先，共享价值；先做好本土，再做好国际；注重文化根系与兼容并蓄，尊重目标国文化信仰。”这是中交建总工程师孙子宇在会上强调企业探索境外发展融合的“三条出路”。

　　孙子宇介绍，中交建“走出去”经历了起步、探索、付出、收获、再付出、再收获，直到逐步成熟的过程。“我们曾经交了血本，净亏损、巨额亏损，包括我接手港湾的时候，说出来大家都吓一跳，巨额亏损。现如今，其20%销售额来自海外，为企业创造约40%的利润。”

　　“我个人认为，中国企业要转型，国际化是最大的转型之一。”孙子宇表示。不过，他指出要先做好本土、再做好国际。“对国际化企业而言，必须要自问；在本土做好了吗？要国际化，我们的实践必须有本土的依托。”

　　在强调国际化与本土化关系的同时，“利他为先，己必得利，利己为先，己有不保”是中交建认同的观念。孙子宇认为，所谓的共享价值，就是企业的发展必须跟国家，包括母国和项目所在国融合在一起。在他的字典里，企业发展中利益考量的排序遵循“先项目所在国、再是母国、最后才是企业”的原则。

　　此外，中交建一直强调文化根系和文化兼容。孙子宇表示，所谓的文化根系，就是所有中国“走出去”的企业的根、魂是在祖国。“我们的央企和国企拥有两大法宝：一是老祖宗留给我们的中华民族优秀传统文化，二是共产主义信仰。”他认为，越弘扬自己优秀的东西越有市场。

　　孙子宇说，现在中交建5000名斯里兰卡员工人手一本《弟子规》。他告诉大家，斯里兰卡大佛寺住持曾给过自己一本当地的经文，其来源是中国的《弟子规》。将书发给员工是为了增加其文化自信。“兼收并蓄”并非只是一味地吸收，而是要在自己固有的原则和基础上，尊重各国的文化传统、风俗习惯，恰当、深入地融合。

　　在企业以实践探索“境外融合”出路的同时，为推进中国企业更好地“走出去”，政府部门也日渐重视在文化、商业融合方面助推企业。

　　近日，商务部、外交部等七个部门联合颁布了《中国境外企业文化建设若干意见》。陈林表示，这是我国发布的第一份有关中国境外企业文化建设的工作指导文件，其目的是鼓励和推动我国境外企业加强文化交流与融合，增进与当地的相互理解和信任。下一步，政府部门将进一步引导企业推进属地化经营，推动企业将履行社会责任常态化、制度化，为促进当地就业和资源的就地利用，培育发展能力做更大贡献。