雅虎借收购切入移动社交 梅耶尔面临重组考验

本报实习记者　林政伟

　　近日，雅虎11亿美元收购轻微博Tumblr的消息被传得沸沸扬扬，不仅如此，其幕后主导者——雅虎CEO梅耶尔一时间也成为人们议论的焦点。梅耶尔这回唱的又是哪出？有媒体指出，雅虎巨资收购博客平台或成冤大头，收购Tumblr是梅耶尔最大胆的一次豪赌。
　　收购Tumblr充斥着质疑声和掌声，是鲜花还是替死鬼对梅耶尔来说都不是最为关心的事情，目前局势是这家专注于互联网门户的老牌网站切入移动社交与公司移动业务及整体构造组合能否碰撞出不一样的火花？能否让Tumblr用户们面对新“东家”而如鱼得水？面对日趋激烈的同行业竞争，雅虎商业营收能力又会是如何？这位“爱购物”的女人在重组经营上面临着诸多考验。

成功的女强人

　　毕业于斯坦福大学的梅耶尔名列科技产业十大影响力女性，是《商业周刊》创新产业25位领军人物之一，在最新福布斯全球女强人排名里也位居其中。如此多的光环汇集在一位还没有四十岁的女人身上，称得上是“星光璀璨”。
　　如果之前要论梅耶尔在成功之外还有哪些不足之处，或许在媒体经营经验上会有些稚嫩，毕竟在谷歌多年除了开发过谷歌新闻，并成功地收购Zagat之外很少涉及这一具体行业。但现在这位雅虎CEO在上位的300来天里已先后进行了12宗收购交易，并且近日还传闻要收购在线视频网站Hulu。此番举动可谓是大笔如椽，愈有巾帼不让须眉之势。
　　其实在梅耶尔刚任CEO时，雅虎的联合创始人大卫·费罗在评价这位掌门人时就称，梅耶尔是一位在用户体验和产品设计方面有想法的经理人，相信她能够为技术发展制订正确的战略。一位雅虎员工在谈及梅耶尔时兴奋地说出：“自公司推行了567项和员工相关的方案后，我想我们有奔头了！公司内部情绪变化得实在是太快了！现在，每个人都精神百倍！”
　　何为成功？成功就是当一个人所经历的事物及思想不管在哪个场合都可以作为一种话题或者说是一个方向去探讨和研究。13年的谷歌梦，人工智能和界面设计领域获得多项专利，先后发布了100多项创新产品和特色服务。傲人的学历、极具出色的产品专家，梅耶尔的成功无可复制。

梅耶尔的移动社交算盘

　　Tumblr自2007年创立以来，其用户多数为年轻一族。根据市场研究机构comScore的数据，Tumblr的博客数量已突破1.08亿个，四月份中，通过传统互联网方式访问Tumblr的人数为3700万，与LinkedIn和Twitter的水平相当。可以看出，Tumblr的潜力是不可估量。
　　雅虎日前公布的第一季度财报显示，雅虎第一季度营收11.40亿美元，比去年同期的12.21亿美元下滑7%；净利润3.90亿美元，比去年同期的2.86亿美元增长36%。第一季度，雅虎的活跃手机用户数量超过3亿户。如此的数据也使得雅虎高管看到移动领域的重要性，并且坚定走业务拓展到移动平台路线。
　　在梅耶尔进行的收购中，多数被收购企业都是以移动业务为主，比如Alike、Summly等。收购Tumblr的目的很明显，即扩大雅虎在移动领域的市场份额，促进产品业务的多元化，如此这般才能在移动业务竞争中赢得先机。并且梅耶尔反复表示，之所以收购Tumblr是看重其增长潜力，雅虎的立足之道是大量的移动用户和家庭PC网页流量。换句话说，梅耶尔正在下一盘前几任CEO都不敢下的棋——社交移动一体化。
　　《华尔街日报》也预测了这项交易对雅虎所带来的影响。主要表现在内容差异上。从时尚到艺术，从美食到旅行，用户发表在Tumblr上的内容与雅虎内容不重叠，而且雅虎的强项在体育、财经和新闻领域。不仅如此，Tumblr所带来的年轻热潮势必会渗透雅虎的每一个角落，不仅让雅虎用户群感受年轻的魅力还可以为本已蹒跚的公司注入新的血液。
　　梅耶尔的移动社交算盘除了针对公司运营上的改革，另外一个原因是雅虎在移动业务转型中，被其它竞争对手逐渐拉大。雅虎不仅缺少像苹果硬件上独特的优势，也缺少谷歌普遍通用的Android操作系统。
　　终究原因是移动业务之殇。此番借助于移动社交渠道来组合公司结构内外框架也是梅耶尔重新对雅虎自身定位的一种表现，这样才能打好移动社交算盘。

　　协调业务组合考验梅耶尔能力

　　饭要一口一口吃，事情要一件一件做，只有循序渐进，方可制胜。梅耶尔一连串收购举措对雅虎来说，好似饥肠辘辘的沙漠旅者见到绿洲,虽能缓解一时的心里疲劳，但不能改变饥饿的现实。Tumblr的收购能给雅虎带来什么？在大力提倡移动社交的策略下，公司重组能否为雅虎带来质变？摆在梅耶尔面前的各方面问题自然也是接踵而来......
　　收购的终极目标是保持公司平衡稳健发展，要知道，一旦业务范围不断扩大，会令其整体业务过于宽泛而失去发力点和自身优势。据悉，雅虎之前收购的Astrid服务在90天内就宣告关闭，不接受新用户注册申请。并且早前收购的好几个业务都已关闭，收购究竟是为了彻底灭掉竞争对手还是收购技术和人才？
　　如何重组在这一阶段就显得愈来愈重要。有行业人士认为，这些收购是梅耶尔孤注一掷的豪赌，押上的是她入主雅虎以来所建立的声誉和未来的任期。外界的忧虑也不无道理，毕竟目前所处的尴尬处境决定着自身的姿态。作为曾经的互联网龙头，竞争对手的蚕食，产品创新和自身体验陷入瓶颈状态，使得雅虎如今举步维艰。
　　尽管梅耶尔一再强调会给Tumblr独立的发展空间，并且公司会一直坚持采用移动社交方案，但归根结底业务整合引领着全局的态势。不管是Tumblr还是其它业务的营收能力，激烈的互联网战役早已打响，自身商业营收能力是左右其发展的关键点，这也是考量雅虎业务组合是否协调的重要因素。
　　“爱购物”的梅耶尔接下来很可能还会收购其它产品，还会继续下那盘未下完的棋局。说到底需要管理者统筹兼顾，协调业务组合，化渠道竞争为品牌效益，否则，买太多“衣服”没穿，也只能白白占衣柜。