2012房地产那些离去的背影

    曾经谁都看不清未来的2012年平稳过渡。猜想中的巨变并未兑现,如今2012年在人们心中已然成为过去。
　　虽然2012年让很多人惴惴不安，但房地产行业相较于前两年，却显得更加平静一些。
　　直到现在，业内人士仍对2010年和2011年SOHO中国、万科等房地产企业高层的剧烈人事动荡记忆犹新，2012年，房地产行业是否也如此“多震”，对此业内人士也曾颇为忐忑。
　　“从2012年第二季度起，整个房地产行业处于复苏和前景相对确定的阶段。行业预期的动荡性小了。”睿信致成管理咨询董事总经理薛迥文认为这是2012年房地产企业人事变动相对平稳的主要原因。
　　房地产企业人才频繁变动时期主要集中在行业内的企业区域布局处于频繁发展变化的阶段。一方面，2012年之前，国内多数大中型房地产企业的区域布局以及产品调整已基本完成。另一方面，从此番房地产调控政策施行伊始，房地产企业就相应进入调整期，战略、布局、产品类型都相应有了变化，在经过两年的动荡和适应期之后，2012年国内房地产企业已经坦然面对调控持续的现实，特别是大中型房地产企业经过调整动荡现已走入一个更成熟稳定的阶段。
　　2012：分水岭近两年，国内房地产行业除住宅地产之外的商业地产、旅游地产、养老地产等主题地产逐步升温，也会带来此类地产企业人才流动性的增强。薛迥文认为这是2012年房地产行业人事变动的主要特点。
　　房地产行业对非住宅类地产人才的需求，让人们更加关注发展成熟的标杆企业，更有不少企业纷纷给出诱人高薪，用以引进大型地产企业的高层管理人才。回顾国内房地产企业2012年的人事变动事件，万达几位高管的相继离职，让万达的人事变动成为一个年内大事件，众媒体纷纷为万达的人才流失捏了把冷汗。2012年对于万达集团来说，其实是个转折期——万达集团将要从以商业地产开发业务为主转向以商业地产项目的持有运营为主。集团进入全新阶段，相对应集团对人才的需求也要发生变化。曾经为万达集团开发商业项目立下汗马功劳的高管们或已预见到万达集团未来更需要运营管理人才，而对于还处于项目开发阶段的中小型商业地产企业，善于项目开发的高管们会更有用武之地。所以，万达高管的出走是万达的战略发展和人才需求都在发生根本性改变的结果。纵观大局，人才的去与留并非某个企业的得与失，这是整个行业在调整变化阶段所带来的必然结果。
　　对于仍然坚持以住宅地产开发为主业的地产企业，管理人才会呈现从中小型房企向大型房企聚拢的趋势。薛迥文认为，2012年这一趋势表现出了苗头，但此后这一态势会愈演愈烈。
　　国内房地产行业外部环境的波动导致产业集中度提高。在调控政策严厉持续下，机会型的中小房地产企业生存空间越来越小。中小房企生存压力的加大会给企业的高管人员带来直接影响，不堪业绩重负的高管人员会寻求更好的出路。兰德咨询总裁宋延庆认为，许多从一线标杆房企转入中小型房企的高管人员，因所面对平台不同以及自身与企业文化的难以融合，难以实现良好业绩。近两年，中小型房企面对外部环境的骤变，在不断寻求转型。在此期间，如果转型的方向方式在高管中无法达成共识，理念的冲突会导致高管人员离职。对于曾经流失人才的一线标杆企业，会出现人才回流现象。
　　2012年年中，佳兆业高调开展了一次回“佳”活动，欢迎离职的优秀员工回“佳”，在活动现场就出现了150名曾经离职的员工。
　　对于回流人才，成熟房企应如何应对，薛迥文认为，如果成熟的房地产企业已充分形成了职业经理人文化和市场化的用人机制并且对自身规范化管控体系有信心，就可以鼓励离职员工返聘。因为纯粹市场化的用人机制，不需要用狭隘的忠诚和道德观来衡量员工，同时企业规范化管控机制的形成可以避免员工忠诚度带给企业的影响。
　　未来趋势虽然调控政策让房地产企业一直感觉寒意袭来，但逆境面前的房地产行业已逐渐成熟，特别是大型房企的不断完善自身，精细管理。在逆境过后，经过优胜劣汰残酷竞争的房地产企业将进入新的发展阶段。薛迥文表示，据专家观察，“大型房地产企业的市场在外部环境有大的波动期后都会有一个大幅提高，强者更强。”正在经历这一过程的中国房地产企业数量正在减少，不差钱的房企高管也会将目光从钱财转向新的事业平台。在这个背景下，薛迥文认为，未来房地产企业的高层管理人员会出现两种动向：一方面人才愈加呈现聚拢趋势；另一方面一批高层管理人才会投入房地产投资基金领域或创立自己的代建公司。“这是未来10年房地产企业突出的人才流动趋势。”