亚洲企业未来将涌现更多赢家

　　在中国，一家升起的企业巨星就是著名的中国公司阿里巴巴，这家公司仅从18名员工起家，短短15年便发展成为在中国具有主导地位的电子商务企业。印度的塔塔集团拥有悠久的历史，但也是亚洲公司打入国际市场的典范。目前，该公司在全球100个市场聘用超过50万名员工。

　　最近我们委托开展了一项调查，结果表明未来亚洲企业将涌现更多赢家，这令寻找下一个塔塔或阿里巴巴的人倍感振奋。我们访问了中国、印度、马来西亚和印度尼西亚300名中型企业（年营业额介于3000万至1亿美元之间）的首席执行官和首席财务官，了解他们的业务计划和发展目标，而他们对未来的信心令人惊叹。这些公司领导人中，有90%预计其营业额未来五年会取得增长（平均增幅为39%），且四分之三预计会招收更多员工，员工总人数平均增长三分之一。

　　快速增多的中产阶级促使国内需求日益增大，是这些中型企业的主要信心来源。预计到2030年，亚洲中产阶级人口占全球中产阶级人口的比例将从五年前的不到三分之一上升到三分之二。

　　然而，我们访问的大多数中型企业都不满足于在国内获得的成功，并已经开始进入国际贸易领域，在逐渐扩大的区域和全球贸易中乘风破浪。超过三分之二的公司立志在亚洲地区乃至全球增加海外销售额。过半数的印度和中国公司认为欧洲是首选的贸易合作伙伴。

　　他们的志向和信心令人振奋，我们的研究还非常清晰地表明，中型企业需要得到政府、监管机构和银行的支持，才能实现他们的雄心壮志，并跃入大型企业之列。政府和监管机构可以是重要的建议来源，且有效的监管对营造公平的竞争环境至关重要。

　　约四分之三的企业表示，日益加剧的竞争和不断增大的成本是重大挑战，且近半数提到了在获得业务发展所需资金方面遇到了问题。同样重要的是，业务未向国际拓展的第二大原因是缺乏当地专业知识。

　　中型企业可以采取几项措施来应对这些挑战。例如，提高财务透明度（譬如委任经认可的国际审计机构）或强化企业管治（譬如委托独立董事）有助于吸引银行或股权投资者的投资。聘请专业的全职财务经理或会计师等简单的举措也会带来明显的效果，能够增强公司的财务管理，促进与银行间的互动交流。

　　为了进入国际市场，中型企业应当在新地区寻求建立合伙关系，甚至进行收购，以获得当地市场知识和专业技能。与拥有强大当地网络的国际银行及律师和会计师等其他顾问机构合作，也有助于弥补知识不足。这些雄心壮志的企业们的不断发展不仅仅有利于亚洲，还将推动全球经济的发展。