联想集团架构“二拆四”更多大并购正在酝酿

赵楠

　　联想将业务集团进行“二拆四”的架构调整，以满足移动等新业务的快速发展，这其中也隐含着新的并购可能。

　　昨日，联想集团宣布组织架构调整，划分为个人电脑业务集团、移动业务集团和企业级业务集团三块。此外，联想方面还表示，联想也将成立以互联网服务和软件生态为主的联想云服务集团。

　　而随着联想在智能手机和智能电视上的发展需要，联想在移动和互联网业务上也将会有大的并购整合发生。联想CFO黄伟明此前对《第一财经日报》表示，对移动和互联网相关的并购在联想众多业务的并购中拥有较高的优先级。

　　联想新的四个服务集团中，个人电脑业务集团主要包括Lenovo和Think品牌的PC业务；移动业务集团主要包括智能手机、平板电脑和智能电视；企业级业务集团主要包括服务器和存储器。

　　近年来，联想在组织架构上的调整较为频繁，此次调整距离联想的上次调整还不到一年。

　　2013年1月，联想将业务线划分为Lenovo和Think两大集团，分别由原联想MIDH(移动互联和数字家庭)部门负责人刘军、原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯负责。

　　这样调整的用意是，Lenovo和Think两大不同品牌所深耕的市场不同，Lenovo主要深耕于消费市场，Think则主要面对商务型市场，而不同市场所要求的供应链也不同。在联想从商务型市场向消费市场转型的大背景下，快速提升供应链效率，是上次架构调整的主要用意。

　　而本次架构调整，主要是为满足联想在移动等新业务的快速发展需要。尽管联想在PC业务上依然表现强劲，但PC业务在全球范围内的放缓现象已经较为明显，而在联想取得PC市场第一后，也希望把新的增长点放在移动和利润率更高的企业级领域。

　　可以看到的是，在本次调整中，除业务端进行优化外，联想也将前端市场进行了重新划分。其中一个明显的变化是，智能手机业务的前端市场，改为由联想移动业务的负责人刘军负责。而在此之前，联想一直是业务线和前端市场线采用不同的负责人。

　　目前，联想个人电脑业务、移动业务、企业级业务，以及未来的云服务，都分别设立了不同的业务负责人，这将为新业务线有足够的投入精力和灵活性提供保证。

　　另一个好处是，将业务线进行“二拆四”的划分，也有助于联想在新领域投资并购后的业务整合。比如，联想近日斥资23亿美元从IBM收购的x86服务器就将装入联想的企业级业务集团。

　　据IDC资料统计，2013年第四季度，联想在全球智能手机市场的份额达4.9%，较此前一年增长47.3%，市场份额仅次于三星、苹果和华为。

　　有分析认为，联想在智能手机业务上的并购企图主要为扩充海外份额，并在手机专利上进行储备。而联想将移动业务分拆后，也有助于在该领域更为灵活地整合和决策。可以看到的是，与分拆后的其他事业线不同，刘军不但负责联想在移动业务上的产品线，还负责大中华区的市场，而其他事业线的负责人并没有连带负责市场的权责。联想在移动领域的高度自主化，是其他事业群所不具备的。

　　此外，值得注意的是，联想云服务部门也将被独立分拆。联想的云服务部门主要以移动互联网软件和应用生态为主。

　　联想已经开始对跨终端的“个人云”业务进行拓展。而这一业务的基础是联想在智能手机、智能电视和平板等“多屏”终端上的发力。2013年5月，联想乐商店应用总数量已达40万，应用日下载量超过500万。

　　联想正朝着“多终端+云服务”的立体式方向发展。而将云服务部门分拆，也似乎透露出联想渴望在该领域不断补强的信号。而分拆后，善于通过收购兼并来不断补强的联想，也将在云服务领域发力。有分析人士指出，移动应用、手机游戏和视频，都将是联想在云服务领域不断补强的环节。而通过收购，不仅有利于缩短竞争时间差，也能够快速补充联想在互联网领域的团队。截至目前，联想云服务部门已有一半的人员来自互联网公司。