许家印中国地产足球第一人

　　【足球地产】

　　这五年，他们推动行业进步。过去的五年，房地产行业风云变幻，地产财智领袖们各领风骚。

　　五年间，推动房地产行业向前发展，做出杰出贡献;作法和经验教训对于其他房地产企业有着重要参考价值和借鉴意义的房地产企业领袖们也不胜枚举。然而，“溺水三千，也只能取一瓢饮”，我们只能选取四位对于行业有着重要推动意义的地产领袖来报道，是为此文

　　本报记者 刘娟

　　11月9日，亚冠联赛的第二回合争冠决赛将在广州天河体育场打响，恒大史无前例地夺得首个亚冠联赛的冠军，中国球队登顶亚洲之巅。

　　此前，恒大已经以中超首个三连冠的纪录完成了2013中超联赛，精彩无须赘述。

　　房企玩足球，恒大并非吃螃蟹者。万达王健林是第一个介入足球的地产商，也因为足球而名声大噪。到现在，中超已被戏谑为房地产业的内部联赛，16家中超俱乐部都直接或间接与房地产有关。

　　足球三年投入超20亿

　　足球界投资的大手笔，从来都是习惯，恒大的出现，一夜间将中超引援门槛提升到亿万元级别。在2010年以1亿元买断广州足球俱乐部全部股权后，许家印豪言要“5年之内获得亚冠联赛冠军”，随后开展了一系列令人眼花缭乱的资本输入。这其中，仅引入孔卡、埃尔克森和穆里奇三名世界级外援，恒大共计付出2136万美元转会费，孔卡年薪更是达到1060万欧元，位列世界前十。

　　去年，恒大又请来里皮这位世界级功勋教练执掌帅印，并开出1000万欧元天价年薪。恒大的不少员工在回忆时说，里皮正式签约加盟之前，他们都还对这一消息将信将疑。后来他们才知道，里皮是被许家印的个人魅力所折服的。有数据显示，2012年，中超16家俱乐部，全部球员年薪支出合计约为10亿元，每家俱乐部平均为6200万元。不过，广州恒大一家就占据了其中2.5亿元(甚至可能更高)。

　　除了在内外援和教练方面的疯狂投入，恒大在球队的薪资激励制度上的力度同样犀利。按照恒大今年的激励方案，今年恒大球员获得亚冠奖金已经达到1.33亿元，其中仅半决赛主场对阵柏太阳神一场就入账2000万元。

　　外界粗略统计，恒大三年多来在足球方面的投入已超过了20亿元。

　　与许家印令人瞠目结舌的大手笔投入相比，目前恒大球队收入还不多，票房虽突破了1.5亿元，但这与球员亚冠高额奖金基本相当。至于明年可能获得的胸前广告，足球方面的衍生商品，足校与地产互动以及球员买卖等方面的收入，现在还说不准。整体来看，各项收入能否覆盖投入还有待观望。

　　恒大足球的经济账

　　看似只赔不赚，恒大为何还趋之若鹜玩这个“烧钱”游戏呢?

　　长年在竞争极为激烈的地产界拼杀，恒大不是傻子，他们算的是一本总账。足球给恒大带来的效应，远非盈利本身所能衡量。

　　中国足球现在终于出现了恒大这样站在亚洲之巅的球队，契合国人的期望值。随着恒大完成中超三连冠，亚冠联赛夺冠，公司的品牌价值得到了显著的提升，而且还省了一大笔的广告费。

　　亚冠夺冠，这将是许家印本人和恒大未来的重要政治资本。你或许没有忘记的是，也是在今年，意气风发的许家印跻身全国政协常委的名单，是经济界唯一一人。

　　“在中国，还有什么比足球更能成为城市的名片甚至政绩?又有什么比房地产行业与政府部门打交道还要多?”这是足球圈早就公开的秘密。亚洲足球专家约翰?杜尔丹面对CNN采访时就说：“对商界领袖来说，投资足球是接近政治决策者的捷径。”

　　身为全国政协常委，许家印执掌下的恒大已被认为踢出了“爱国主义足球”的味道。许家印曾在多个场合表示，企业走到一定程度，要承担一定的企业社会责任，面对中国足球现状，恒大作为一个特大型企业集团，应该承担振兴中国足球的社会责任。他认为，中国足球在体制架构、硬件设施以及足球人口培育等方面仍存在多重问题。比如，中国足球目前行政指令依旧横行，“伪职业化”倾向明显，商业运营环境极差，亟须加快体制改革。

　　在恒大，“铁腕”与“狼性”的管理机制和企业文化从地产很好地复制到了俱乐部。老板掌控全局;董事长执行老板决策，全权运作俱乐部所有事务;主教练全权负责球队，用专业的人做专业足球的事。

　　在许家印的认识里，打造一支真正由中国本土教练和本土球员组成的高水平“中字头”球队，才能称之为“中国足球的成功”。而他对恒大俱乐部未来的设计，这支球队将完全由恒大足校培养出的国内本土球员组成，这支由本土球员组成的球队有着自己的顶级球星，这支球队不但要带领恒大雄冠亚洲，同样也将成为中国足球在亚洲崛起的班底。

　　一年前，恒大发起宣传攻势，全国招生，建立了广东清远万人足校。一年后的金秋，恒大足校进入了二年级，喊出了新口号：不上北大上恒大。这或许是许家印深埋的金矿，足校本身是不盈利，甚至还要赔本的，但精明的许家印看中的是孩子是未来的明星。在足球发达国家，有足球天赋的孩子就是摇钱树，梅西、内马尔等不胜枚举。

　　尽管恒大足校能否真的成功，外界还是争议不断。但在倡导“狼性”文化的恒大集团中，应是不允许有办不成的方案。