乐视全产业链5大疑问

　　乐视全产业链5大疑问

　　两股势力混战网络视频业

　　乐视希望建立平台+内容+硬件+应用的全产业链模式，看起来很美，但却仍存在五个问题：一是乐视的全产业链模式短期有炒作股价之嫌，长期其资源能力能否支撑?二是盈利模式不依靠硬件，仅依靠内容及服务是否可行?三是机顶盒注定将作为一种过渡型产品慢慢消失，乐视究竟是否做好准备?四是如何跨过彩电行业的高门槛?五是如何面对与广电系的博弈?

　　中国网络视频从最初几百家蜂拥而上，同质化严重，到现在仅剩下20家左右，一部分还在坚守传统视频，一部分靠创新走出一条新路，也形成两股势力：一股是优酷土豆及腾讯、搜狐、百度旗下的“富二代”视频公司，固守传统视频模式;一股是以视频为基础向异业延伸的新势力，比如做盒子和超级电视的乐视、进军社交视频和在线演艺的六间房等。网络视频洗牌正在加速!

　　策划/本刊编辑部

　　执行/陈振烨 付云

　　网络视频3大趋势

　　网络视频已经烧钱八九年，但仍未盈利，优酷土豆每年亏损几个亿。传统视频模式靠广告盈利，需要规模效益提升变现能力，但在创新模式下，以视频为核心向异业延伸，变现能力将大大增强，并可完全或者部分去广告化，靠版权内容、用户付费等方式获利。

　　■ 文 / 张振生

　　很显然，谁是网络视频的老大并不重要，那只是心理战和数字游戏，优酷土豆多年来稳坐市场第一，但却一直未盈利，每年亏损几个亿。所以，重要的不是谁做老大，而是谁有未来，谁有前景。这也是我们想深入探寻的话题。知名导演高希希接受《经理人》采访时谈到，他很看好网络视频的潜力，虽然现在的规模还不足以撼动传统电视，但十年后很难说。知名导演赵浚凯也向《经理人》表达同样观点：“我觉得十年后，网络视频可能最有话语权。”

　　中国网络视频已走过八九年，行业地位也得到认可，从最初几百家蜂拥而上，同质化严重，到现在仅剩下20家左右，一部分还在坚守传统视频，一部分靠创新走出一条新路，也形成目前两股势力：一股是优酷土豆及腾讯、搜狐、百度旗下的“富二代”视频公司，固守传统视频模式;一股是以视频为基础向异业延伸的新势力，比如做盒子和超级电视的乐视、进军社交视频和在线演艺的六间房等。

　　最近，百度和搜狐正进行巨资并购，准备重新划定行业格局，优酷土豆苦心培育的微弱优势已经难保。一个行业演变过程中，最有看点的还是“新势力”或“搅局者”，不论被动还是主动，它们突破传统势力和模式的压制，寻求差异化和创新，找到新市场和新模式，最终获得比传统模式更大的市场空间，这些很值得解读。哪怕在摸索的过程中，失败或者失误了，都极具价值。

　　因为类似演变，正在手机、电视、零售、出版等众多传统行业发生着，在巨头林立的领域，创新仍是生存和发展的根本，仍可找到新的蓝海和市场空间，就像苹果打败诺基亚。同时，网络视频行业有几大方向值得关注。

　　趋势1：抢占多屏和客户端

　　移动互联网正逐渐成熟，手机、PAD、电视等智能终端也越来越普及。互联网资深人士张曦文接受《经理人》采访时谈到，多屏时代已经到来，在手机、PC、PAD、电视的多屏联动中，视频是呈现最多的内容。

　　譬如，现在越来越多人喜欢用PAD看长视频，用手机看短视频，从体验来说，PAD要比PC方便舒服，而手机更便捷，随时随地。所以，如果希望一个用户全天候使用视频服务，视频网站就要进行多屏部署。百度爱奇艺3.7亿美元收购PPS，据称合并后的规模将超过优酷土豆成为行业第一，爱奇艺看重PPS的正是客户端的价值。

　　实际上，优酷和腾讯等主流视频服务商，都在发力移动端，并逐渐摸索与之相适应的商业模式。乐视的玩法更加复杂些，准备利用内容和平台化，打通PC、手持移动设备和电视这几块屏，难度虽大，但高风险高回报。

　　六间房将社交视频和在线演艺，从PC端拓展到手机和PAD，通过这些智能终端，不仅可以社交和聊天，未来还可以做随时随地的视频直播，将视频从静态内容，变为可交互的社交视频和在线演艺。事实上，六间房早期和优酷土豆模式类似，从金融危机时开始转型，现在的模式，已和优酷土豆等传统视频完全不同，并且率先扭亏盈利，成长速度和市场空间都被看好。

　　总体来讲，视频平台必须解决对于手机、电视、PC、PAD等多种终端形式的匹配部署，只有这样才能够成为吸入用户流量的有力源泉。

　　趋势2：视频+社交

　　在互联网上，视频是一个争夺利益之地，而对于移动互联网，视频更是最关键的入口之一。内容和用户体验带来的口碑效应，成为用户“去哪儿看视频”或“去哪儿娱乐“的关键，更成为抢占流量入口的制高点。

　　但是，光有流量还不够，必须要把这种流量，转化成有相对粘性的能量，否则毫无价值。很多人都有这种感觉，没有哪家视频网站的内容，会形成他们固定的登陆习惯，也就是说，视频平台没有长期留住用户的条件，而目前看，最有助于增加客户粘性的手段，一是长视频，二是社交化。

　　视频平台社交化有两大方向，一是增加社交元素，比如，即时通信的聊天、微博、SNS等，这些社交元素本身也构成了视频平台客户粘性的重要组成部分。现在可以看到，社交视频化速度越来越快，像Facebook成为全球第三大视频提供商，腾讯视频也已经成为国内主流的视频平台，这都是依托强大的社交平台，逐步部署视频战略的典型例子。

　　二是像六间房做得更加彻底，直接做社交视频，把社交变得可视化。从社交的角度看，视频可以增强社交的深度，社交视频往往以视频直播为主要方式，用户在观看时，以兴趣和爱好的趋同性，形成一个个群体，就如同明星和粉丝之间的关系。“社交视频是一个新趋势，也是最近两年中，互联网难得看到的一个增长很快的领域。”张曦文说。

　　趋势3：视频变现呈多元化

　　视频是个非常烧钱的行业，已经八九年了，传统视频至今还在烧钱，比如优酷土豆，每年营收在20亿元左右，但每年仍要亏损几亿。如果投1元钱，只能赚回7毛，这肯定不是视频网站和投资人希望的，他们更希望投1元，赚回来2元。这取决于两点，一是规模集中度，二是有没有创新的模式。

　　传统视频模式，主要靠广告盈利，形式比较单一，需要做大规模来提升广告议价能力，近两年的几起并购都是朝此方向的尝试，包括优酷与土豆合并，盛大并购酷6。事实上，这两次并购都不算成功。优酷土豆合并后，并没带来1+1大于2的效果，因为两者的重合度和相似度过高，这次合并后，优酷土豆的总体成本有所下降，但仍然连年亏损。从这个角度看，百度爱奇艺并购PPS，显然是个互补性较强的合并，PPS在PC端和移动端，有比较高的占有率，二三线城市做得比较好，而爱奇艺偏重于网页端，在一线城市有很好的基础。

　　相比较来看，乐视和六间房的盈利方式，与传统视频网站有很大的不同。乐视的主要收入来源，一是版权内容分销，一是网络广告，两者占到总收入的80%以上;而六间房的收入，90%来自于用户付费，纯广告收入已不足10%，彻底从B2B转型到B2C。

　　从种种数据来看，视频已成为互联网第一大应用，而视频的变现能力也在增强，变现的途径也从最初依靠广告，逐渐走向多样化。特别是移动互联网的快速兴起，使得视频服务的盈利方式，还有非常大的创新空间。