家电企业开展“造机运动” 手机市场新品扎堆前景堪忧

　　格力跨界手机市场吹响了进军的号角。事实上，涉足手机市场的家电企业远不止格力一家，海尔、海信、长虹等国内家电巨头早在前些年就开始涉足，家电企业希望努力搭上物联网这班高速运行的列车，借助智能手机平台布局前景广阔的智能家居市场。

　　中投顾问高端装备研究员贺在华指出，目前我国制造业优势逐渐减弱，其制造成本在不断上涨，再加上外部激烈的市场竞争，制造业企业利润进一步压缩，处于水深火热之中。传统家电作为制造业的重要领域，难逃制造业经济下行带来的负面影响。今年被称为空调业史上最冷年，销量下降近10%到20%。由于智能家居市场前景被看好，传统家电企业开始跳出传统的经营圈、寻找新的经济增长点，纷纷进军智能手机市场，进行“造机运动”，抢夺移动互联网的入口。

　　产品优势不足跨界劣势凸显

　　伴随着手机制造门槛不断降低，各大传统家电巨头争先恐后地宣布进入手机市场。然而随着手机硬件的同质化，传统家电企业完整的制造产业链优势被弱化，要想在手机硬件上获得产品优势难度较大。再加上手机软件都为第三方企业开发，这样看来不同家电企业间的手机产品差异化较难显现。此外，智能手机属于新兴行业，而家电企业的“传统”产业印象深入人心，难以被消费者尤其是年轻阶层所接受。

　　家电企业从电器制造业跨越到消费电子行业跨度较大，与手机生产企业巨头相比存在一定的劣势。首先家电企业缺乏自主研发智能手机技术。虽然现在市场上存在大量的“手机厂商”，但缺乏自主研发能力的品牌在行业中发展将会受到一定限制，甚至无法在行业中站稳脚跟；其次，家电企业缺乏产品、互联网思维。智能手机可以归属为“快消品”，这与家电产品在本质上有较大差别。出自家电企业的手机产品无论在迭代周期、产品外观设计以及产品营销模式上，相比互联网企业和手机厂商都存在较大差距，难以满足用户体验。

　　手机竞争白热化闭环生态时机不成熟

　　2015年6月，我国国内手机市场的出货量仅达3812万部，同比下降了10.2%，延续了今年以来手机市场整体下行局面。传统家电在这每况愈下的情况下涉足智能手机业务，不仅需要面对大量的竞争对手，智能手机市场保有量更是少之又少。中国智能手机的普及率已超过90%，饱和度甚至已经超过美国和欧洲市场。国内购机市场趋于饱和的情况下，传统家电的手机生产难以超越主流品牌，甚至无法进入一线阵营。

　　传统家电企业一直将“打造属于自己的物联生态闭环”作为企业发展的目标，然而在我国智能家居还处于发展初期的情况下，闭环的生态模式存在较大挑战。首先我国传统家电产品线较为单薄，暂时无法形成一个大规模、成熟生态；其次，我国物联网、智能家居研发方向仍在聚合，而非封闭状态，这与传统家电提出的闭环生态模式方向相反，从这点看来，我国传统家电提出的闭环生态模式并没有顺应市场发展趋势；最后，消费者的操作习惯能否改、手机是否最终作为智能家居入口也都存在较大的不确定性。从以上几点来看，家电企业提出的闭环生态模式还需要较长时间的发展。

　　传统家电进军手机市场，无非是想抢占未来物联网发展入口，但是布局物联网生态与自主研发手机绝不能画上等号。家电企业研发智能手机在品牌宣传、技术实力以及营销模式上都有所欠缺，无法掌控整个市场走向。再加上近年家电整体业绩下滑，家电企业大量投入手机制造有可能削弱传统家电的优势产业。从整体上看，传统家电贸然跨界涉足手机市场前景并不明朗。