市场化治理理念促“三虎”平稳离任

　　从创始人到职业经理人，腾讯发展丝毫未受影响。在市场化公司治理平台上，权力可以放心“交棒”

　　游戏、电子商务、手机在线应用……腾讯的发展如日中天，势不可挡。就在近日腾讯公司发布业绩不俗的2013年年报的同时，公司创始人之一张志东宣布3月20日辞去执行董事、9月20日辞去首席技术官，9月20日起他将担任腾讯终身荣誉顾问及腾讯学院荣誉院长，在腾讯学院担任讲师——事实上是“离职”了。

　　至此，被称作“腾讯五虎”的五位创始人已有3位离开。对很多公司来说，创始人的离开意味着公司内斗、动荡、衰落甚至崩盘，而对腾讯而言，创始人的平稳离开，促进了公司治理更加专业化、市场化，并有利于公司的可持续发展。

　　一山容五虎

　　腾讯于1998年成立，核心创业团队共5人，均是70后。马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹分别持股47.5%、20%、12.5%、10%、10%。公司启动资金来自马化腾的炒股所得。马化腾关于股份设置的想法，体现了他最初的公司治理思想：“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面”，“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候肯定会出问题，同样完蛋”。 为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和4个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。

　　2004年，腾讯在香港联交所IPO，募资15亿港元。彼时马化腾持股14.43%，张志东持股6.43%，曾李青、许晨晔、陈一丹共持股9.87%。创始人们均成亿万富翁。

　　“五虎”在公司治理中的位置是：马化腾出任董事长兼CEO，张志东为执行董事兼首席技术官，曾李青为首席运营官，许晨晔为首席信息官，陈一丹为首席行政官。可见，五人身居高位。从公司治理的角度来看，腾讯早期是明显的创始人团队主导;引入外部投资后，创始人团队居于核心位置。

　　新投资的引入并未影响治理格局，南非电子商务、媒体公司Naspers和马化腾分为第一大股东、第二大股东。此局面从2002年持续至今。

　　权力交接需深谋远虑

　　五位创始人中，由曾李青拉开了腾讯创始人离职的序幕。

　　2007年，曾李青从腾讯离职，创立了德迅投资，转身天使投资人。2013年，陈一丹离职。近日，张志东宣布离职。至此，“五虎”还剩下马化腾、许晨晔。

　　虽有各种“内斗”传言，但上述三人的离职事实上都显得很平稳，没有传出严重内斗、离职带走团队等事件，腾讯的发展也并未因他们离职而动荡。而且，据了解，年轻的创始人离职是着眼于公司可持续发展，提前规划，培养接班人。

　　以陈一丹为例，2011年春节假期过后，陈一丹感慨，“创始人总有陆续离开的一天，除了业务战略能力和团队的战斗力外，团队持续承接的还有什么?那就是腾讯的文化和不断成长的梯队。”不久后，陈一丹给其他几位创始人和公司总裁发了邮件正式提出“交棒”安排的想法，最终明确了交棒的方向及大致时间，之后是部署接班人梯队成长的两年。辞职时陈一丹称，“现在职能体系健全，管理架构明晰化，尤其是看到接班人成熟，决策能力和影响力在显著上升，公司稳健，可以放心地如期‘交棒’。”而马化腾也回应，希望让越来越多的培养成长的干部和职业经理人与创始人一起融合，承担起越来越多的管理责任，带领腾讯稳健发展、基业长青。

　　关于近日张志东宣布卸任，他自己称，“我一直很希望可以在公司培养出更全面的技术领导人，可以接替我更好地带领公司走向未来。两年前我开始和Pony(马化腾)、Martin(刘炽平)深入沟通我的想法，经过多次深入沟通，我们达成了一致。用两年的时间，在公司向移动互联网转型的过程中，帮助技术领军同事成长和完成交棒接力的过程……正因为伙伴们的良好成长和组织的进一步成熟， 使得我可以有机会很放心地离任管理层，更换一种生活节奏。”

　　从他们的离开可以看到，腾讯在布局职业经理人方面深谋远虑。腾讯的职业经理人也完全有能力从创业者手中接过接力棒。以刘炽平为例，2005年，小马化腾两岁的刘炽平加入腾讯，任首席战略投资官，2006年起任总裁，职责是协助马化腾负责公司的日常管理、营运;次年兼执行董事。刘炽平在美国受过高等教育，其职业生涯十分耀眼：在麦肯锡公司做管理咨询、任高盛亚洲投资银行部的执行董事。像刘炽平这样的职业经理人出任总裁(公司管理层二号人物)，使腾讯公司治理进一步专业化、市场化。

　　目前，除去两位创始人，腾讯的高管团队全为职业经理人，此职业经理人团队不容小觑。就拿在中国掀起巨浪的微信来说，外界对其估值超过460亿美元——这超过很多上市公司。而“微信之父”是职业经理人、腾讯副总裁张小龙。

　　创业者给了公司生命，却未必能够与时俱进地促进公司发展。现在来看，“三虎”离开，是功成身退，职业经理人上位，是水到渠成。

　　市场化治理的开放心态

　　创始人接连离职、职业经理人顺利上位，腾讯发展势头丝毫不受影响，梳理腾讯的公司治理变革会发现从多个方面体现着公司治理市场化的开放心态。

　　从核心股东来看，2002年，Naspers成为腾讯第一大股东。当前，Naspers持股腾讯34%，第二大股东马化腾持股10%，Naspers是腾讯的控股股东。作为腾讯的大股东，Naspers一直没有直接派驻经理层人员干涉腾讯的日常经营管理，而是向董事会派驻了非执行董事——这是市场化的出资人的公司治理风格。与此同时，马化腾一直任董事长兼CEO这个公司董事会、经理层的关键角色，另外几位创始人也长期身居管理层要职。Naspers市场化的公司治理理念促进了腾讯的稳定格局，Naspers的领导者曾称决意成为腾讯的长线投资者，不会对投资对象进行微观管理。也因此，在Naspers投资后，腾讯并没有失去任何一个企业创始人。对于是否要掌握控制权，Naspers的CEO库斯·拜克尔曾表示，关于对腾讯的投资，Naspers并不在意自己在董事会的次要作用，因为公司对CEO马化腾、总裁刘炽平充满信心，“我们进行了投资，但是我们不会控制，也不会领导被投资的公司。我们对这样的架构感到非常开心”。

　　从创始人层面来看，腾讯并没有“一言堂”、内部人控制的现象。目前，腾讯的董事会共7人，其中执行董事为马化腾、职业经理人刘炽平，非执行董事为Naspers派驻的两位外籍人士(分别为Naspers的CEO、Naspers旗下MIH的CEO)，独立董事包括TCL董事长李东生以及两位外籍人士(一个是退休的会计师事务所合伙人，一个是企业CEO)。马化腾深知，独裁并不理性——控股股东是他履职的达摩克利斯之剑。

　　从激励机制来看，腾讯的股权激励机制范围颇广、力度颇大。以刘炽平为例，出任总裁后，其获得大量股权激励，身家逾20亿元。以开放的平台吸引职业经理人，又以开放的制度激励人才，完全市场化的治理体系使腾讯的管理团队十分稳定。

　　创始人角色如何定位

　　在讨论如何做“百年老店”的今天，最先要解决的是创始人和职业经理人如何进行权力交接的问题，而这一切，需要完善的职业经理人制度来实现。美的集团创始人何享健通过完善职业经理人制度，得以功成身退，一时被誉为中国民企传承的标杆。创始人逐渐淡出、职业经理人上位，如此接力，这是公司治理市场化、专业化的大势所趋，是破解企业传承难题、企业可持续发展的正道。这也是对传统的创始人掌权到实在无力、无奈乃至去世、子女接班模式的突破。

　　创始人对公司具有积极意义，但并不能过度依赖。及时健全公司治理，尤其是职业经理人制度，对打造企业的百年品牌不无裨益。目前，腾讯是中国市值最高的互联网公司，2013年净利润170亿元(超过绝大多数央企、国企)。腾讯在公司治理上从创始人到职业经理人的接力是一个权力交接的成功范本。事实上，中国企业中不乏创始人离开后企业动荡的不安的例子。腾讯“五虎”已去三，而谁又能看到任何动荡的端倪?可见企业平稳、快步的发展，来源于公司治理结构的稳定和延续。