统筹兼顾做优做强大企业

　　■本报记者 王静宇

　　大企业是国家经济的重要支柱。进入新世纪以来，我国加快转变经济发展方式。如何更好地发展，提升全球竞争力是当今大企业发展的重要议题。在近日召开的第十一届中国企业发展高层论坛上，国务院国资委国有重点大型企业监事会主席刘顺达、宝钢集团经济管理研究院院长吴东鹰、中国农业发展集团副总经理余涤非、哈电集团总经理邹磊等就如何发展大企业展开了谈论。

　　大企业需要不断完善管理体系

　　国务院国资委国有重点大型企业监事会主席刘顺达认为，大企业的发展要定位在两个字上：本、源。企业经营要做到：第一，以人为本；第二，以优为本；第三，以心为本。

　　“企业的项目资源来源于需求，做好项目就是满足需求的最佳解决方案。 ”刘顺达说，企业要紧紧围绕六个字来发展：为民、务实、清廉。“为民”是道路，“务实”是做法，“清廉”是形象。因此，要考虑如何从企业的实际出发，把社会需求、市场需求弄清楚，有效地转化为项目。

　　在刘顺达看来，企业的管理资源要定位准确。 “我反复思考，有六个字最值得我们认真琢磨。在企业发展战略中最重要的两个字是领先；在企业战略实施的推进之中最重要的两个字是集成；在要素组合上最重要的两个字是智力。

　　“所有的战略都是赢的战略，赢的战略就是领先的战略，要么是技术领先，要么是成本领先，或者说技术和成本的领先。 ”刘顺达说。

　　宝钢集团经济管理研究院院长吴东鹰认为，产能过剩是当今社会比较关注的话题，其实产能过剩是一个行业走向成熟的标志。“我们不要把阶段性的产量过剩等同于产能过剩。有人说，中国的钢铁行业现在是全方位产能过剩，包括普通钢材和高等钢材。这个观点我不敢苟同。在中国的钢铁产业里，高端产能由于前期投资过快，形成了一些产量方面的过剩。但是随着经济结构的调整，这种产量的过剩马上就会被新的高端需求所利用。所以，中国现在的产能过剩是一种结构性的产能过剩。 ”

　　吴东鹰表示，中央经济工作会议曾经明确提出化解产能过剩的“四个一批”：通过扩大和创造新的内需消化一批；向国外转移一批；并购重组整合一批；通过节能、环保等准入门槛淘汰一批。“宝钢正在实施三大转型：一是经营领域在扩张，提出从钢铁到材料的转型；二是经营模式在改变，从制造向服务转型；三是经营空间的扩张，从国内到全球。整个宝钢的转型正在实施这三大转型。 ”

　　大企业要坚持走可持续发展之路

　　中国农业发展集团副总经理余涤非介绍，公司这几年的发展，除了天帮忙的因素外，从人努力的角度有几点体会，归纳起来是四个词：转型、制度、管理、责任。

　　“管理是企业永恒的主题。我们全面梳理了内控体系，以信息化手段规范流程，管理水平进一步提高。去年在市场形势下滑的情况下，管理为企业效益的提升贡献很大，一些费用性指标在收入增长的情况下不升反降。 ”余涤非说。

　　哈电集团总经理邹磊表示，在经济结构调整期，高端装备制造业转型升级面临挑战。从国内看，在经历了改革开放30多年的高速增长以后，资源消耗型、粗放型的经济增长方式已经不能支撑“十八大”报告提出的到2020年我国要实现的经济社会发展目标，如何做大实体经济，如何建设美丽中国，走质量、效益、可持续发展的绿色经济发展之路，都给装备制造业发展提出了新的课题。

　　邹磊认为，高端装备制造业必须寻求一条新的发展之路。以哈电集团为例，虽然公司具备了高端制造业设备生产的条件，但是由于国际、国内的形势和一些新要求，哈电集团还是面临三方面巨大挑战：第一，自主创新能力相比发展要求而言，还比较薄弱，产业转型升级的内在驱动不足；第二，缺乏系统集成能力，产业转型升级的资源配置能力不强；第三，战略性新兴产业提供的保障能力欠缺，产业转型升级的结构层次不高。

　　“经过改革开放30多年的发展，中国的一些企业具备了在国际舞台上和国外公司同台竞技的基础和条件。如何实现新一轮的发展，走好可持续发展之路？通过实践，我们认为，高端装备制造业必须通过创新发展，实现产业转型升级。 ”邹磊认为，第一，大企业要通过自主创新能力的建设，推动装备制造业技术结构的升级，走技术创新、升级发展之路。第二，大企业要延伸生产性服务产业链条，推动产业系统集成能力的升级，走由生产型向生产服务型转型发展之路。第三，要通过保障战略性新兴产业发展，推导企业转型升级，走好结构调整之路。