朱宏任为中小企业转型支招

　　“加快推进企业转型升级,广大中小企业、民营企业也都意识到了,认为必须转、应该转,但怎么转、如何升级却有些无所适从,缺乏方向感。 ”工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任在“2013中国(贵州)非公有制经济发展论坛”上说,当前中小企业发展虽然出现了稳中向好的趋势,但也要清醒地认识到,国内外经济运行中仍存在较多不确定、不稳定因素,企稳向好的基础还不牢固,特别是小微企业的生产经营既面临着技术装备水平不高、创新能力弱、人才缺乏、管理水平偏低等老问题,又面临着人工成本攀升、资金压力大、融资成本高、招工难等新问题。要解决这些问题,除了要营造良好的发展环境外,从根本上说还是要加快推进转型升级,这是企业发展的内在需要和必然选择。
　　朱宏任对中小企业如何把握企业发展方向谈了几点看法:
　　——注重信息化应用,用信息化手段来提高效率,降低成本,提高企业竞争能力。朱宏任说,信息化和工业化深度融合,是加快转变生产方式、促进“四化”同步发展的重大举措。信息技术是当今时代最活跃,带动性最强,创造性、渗透性最广的领域。信息技术发展和应用正以前所未有的广度和深度,加快推进生产方式、发展模式深层变革。
　　——提高自主创新能力,增加研发投入,改变同质化竞争格局,通过提高产品的科技含量来提高附加值。朱宏任说,国家一直把创新作为促进中小企业、民营企业发展的重点,在引导企业“专精特新”和集聚发展,提高企业质量和效益方面做了很多工作。如研发费用加计扣除政策;中小企业技术改造资金和中小企业发展专项资金,支持中小企业应用新技术、新工艺、新材料进行技术改造和技术进步;实施中小企业创新能力建设计划、创办小企业计划、知识产权战略工程等,这些都为广大中小企业创新提供了引导和支持,企业要把这些政策用好、用足。
　　——注重新业务模式的应用,卖产品不如卖服务。朱宏任认为,商业模式创新是促进产业结构升级、促进发展质量和效益全面提升的关键,也是企业竞争的关键。有时候,有些企业技术好、产品质量好,但效益不高、市场认同度低,很大的一个原因是忽视了商业模式创新。
　　“美国企业60%的创新是商业模式的创新,40%的创新是技术的创新。”朱宏任说,商业模式的创新,在一定情况下,与技术、管理创新一样重要,甚至更重要。这一点值得企业家们深思和借鉴。