走出企业创新的误区

　　路宁

　　目前，企业创新存在一些误区。

　　误区之一，“企业创新是老总工程”。认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“企业的老总”。“老总”要创新就可以创新，就一定可以创新成功。其实这是一个误区。严格说来，企业的“老总”都是希望企业实施创新的，可是为什么现实中很多企业都很难推进创新？原因在哪里？在于没有弄清楚企业创新的主体是一个“群”。是这个“群”在推动企业的创新。“老总”只是这个“群”中起决策作用的一分子。在这个群中还包括有其他人，如研发人员、管理人员、信息员、客户等。他们在“创新主体群”中各自起着不同的作用，协调行动，才能保证创新成功。所以企业创新不是“老总”一个人可以完成的事情，不是“老总”工程。

　　误区之二，“充足的资金是企业创新的决定因素”。持这样观点的人认为，企业能否有效地推进创新完全取决于“是否有充足的资金”。这也是一个误区。是不是有了充足的资金保障企业就可以有效地推进创新呢？事实告诉我们，并不是这样。有很多企业的资金很充足，可是却没有很好地推进创新。有的企业甚至陷入困境。这样的例子很多。之所以这样，是因为“资金”只是创新资源的一个组成部分。为了实现创新，还要有其他的资源共同参与。如，还要有知识资源、智力资源、组织资源、市场资源等。显然，单一的资金充足不是创新的决定因素。

　　误区之三，“好点子是企业创新的决定因素”。有人认为，企业能否创新在于能否获得“好点子”。这也是一个“误区”。其实，对企业来说，“好点子”遍地都是。只是有很多企业看不到“好点子”；看到了“好点子”也不认为是“好点子”；即使认为是“好点子”也难以使之变成创新行动。实际上好点子的实现都要有各种各样的条件与之配套。同样的“好点子”，对不同的企业可能起的作用完全不一样。

　　误区之四，“有一个好的研发部是创新的决定性因素”。把创新仅仅归结为“技术”的突破。很多企业于是花大价钱买国外的技术，或者把宝压在研发部身上，限时拿出成果。致使许多企业的研发部疲于奔命、常年加班，一些企业的中青年研发人员英年早逝的事情时有发生。这是一个更具普遍性的误区，也是一个更具危险性的误区。事实是，很多企业拥有相当多的一流的研发人员和庞大的研发部，但却根本拿不出像样的创新成果来。技术只是创新的一个方面。好的研发部或研发人员需要有可以保证他们发挥作用的机制、体制和制度。没有这些保障，再有实力的研发部和研发人员也难以创造出好的成果或好的产品。

　　误区之五，“严格管理是创新的决定因素”。甚至按时间表排出“哪天出什么成果”。这只是良好的愿望。很多企业都有过这样的尴尬：创新计划难以按时实现，不得不一再改变，良好的愿望一再落空。其实，创新是创造性劳动，有着非常多的“不确定性”。管理好“不确定性”比管理好“确定性”要难得多。所谓“严格管理”对于管理“创新”，管理“不确定性”突出的“创新”是很难奏效的。相反，还可能扼杀创新。创新更需要的是宽松的管理，是高水平的对于“不确定性”的管理。这是一门高级的“管理艺术”。

　　当然还有很多“误区”，就不一一列举了。

　　之所以存在创新“误区”，就在于企业还没有真正深入地认识创新。

　　其实，企业的创新是一个“整体工程”。它由一系列的因素决定。包括主体、资源、运行、环境、目标、价值。它们相互联系、相互依存，构成创新的整体。创新工程则是一个有客观规律可循的过程，不是可以这样也可以那样的随意行为。企业创新存在清晰的逻辑和原理。比如，有关联原理、域外原理、原点原理、参量原理、同构原理、反向原理、开放原理、可拓原理、中介原理等。对创新的管理也有一些基本规则，比如对“不确定性”的管理等。要遵循一定的“创新原理和规则”，走出“创新的误区”，自觉地实施和有效地推进企业创新。