组建战略技术联盟 去除技术研发“过剩产能”

　　无论是国有企业还是集体、民营、私营企业都可以通过结成战略联盟来降低技术投资风险，借助联盟企业的技术优势，减少不必要的重复性投资，加速研究与开发的发展，增强企业的竞争力

　　■本报记者 徐 科

　　在经济全球化时代，任何一个企业的力量都是有限的，市场竞争加剧以及经营环境的复杂多变，使得“既合作又竞争”的方式愈发受到重视，组建多样化战略技术联盟成为提高我国企业国际竞争力的必由之路。

　　全国人大财经委副主任委员辜胜阻指出，“要组建多样化的战略技术联盟，实现企业创新优势互补，获得持续的创新能力。”充分发挥企业在创新中的主体作用，将自主创新的国家意志有效转化为企业行为。

　　“任何企业都有各自的长处和短处，在不同的阶段也有自己的发展重点以及与之相应的不同策略。当企业自身有着明显劣势，同时又暂时有没有能力来顾及的情况下，就非常有必要通过寻找合作伙伴来弥补自身的不足，化劣势为优势。”国家行政学院决策咨询部副主任陈炳才在接受《证券日报》记者采访时表示，战略技术联盟具有非常显著的优势，比如：快速性、互补性、低成本、成效大，等等，对企业来说，战略技术联盟在市场竞争中发挥着越来越重要的作用。

　　2008年，科技部、财政部等六部门联合发布了《关于推动产业技术创新战略构建的指导意见》，指出产业技术创新战略联盟是指由企业、大学、科研机构或其他组织机构，以企业的发展需求和各方共同利益为基础，以提升产业技术创新能力为目标，以具有法律约束力的契约为保障，所形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术创新合作组织。

　　记者了解到，我国现有国有企业的资金主要来自于国家的投资，承担着国有资产的降低风险和保值增值责任。与此同时，我国大多数的集体、民营和私营企业的规模较小，资本能力、技术能力不够雄厚，对于投入大量资金进行技术开发能力不够，而且存在着巨大的风险。

　　经济学家表示，无论是我国的国有企业还是集体、民营、私营企业都可以通过与其他企业结成战略联盟来降低技术投资风险，借助联盟企业的技术优势，减少不必要的重复性投资，同时还可以相互交流信息、传递技术，加速研究与开发的发展，实现优势互补，增强企业的竞争力。

　　“由于受传统计划经济的制约，我国现有企业组织结构存在很多问题。区域间重复建设比较多，市场有效集中率低。”陈炳才建议，我国现阶段企业组织结构的调整，应通过建立联盟形式，促进大中小企业之间的生产协作，发挥各自的优势，提高产业的整体竞争力。

　　陈炳才进一步解释称，企业形成战略联盟可以改善我国企业缺乏技术开发和市场扩张资本的现状，只要企业在某一方面具有竞争优势，就能够加入某一联盟，与结盟企业进行生产协作，一方面使自身优势得到充分发挥，同时分享协作生产所产生的高附加值，从而增强其拓展市场的实力，提高企业的影响力，实现企业的规模化经营。

　　分析人士称，战略技术联盟能否成功的关键在于资源整合。首先，企业间应拥有明确的战略规划，不能过分看重短期业绩，应具有明确的联盟实施目的和整体战略规划；其次，由于联盟涉及多方参与主体，因此企业须能够形成强有力的管理层，以便协调各主体决策层的复杂矛盾；最后，在资源整合过程中还要重视文化整合，企业应重视吸收各参与主体的先进文化理念，再结合企业自身文化合理内核，形成能够为整个创新联盟所共同接受的新文化，统一理念才能确保持久合作。

　　同样作为企业创新能力的外部来源，并购也是大多数企业想要实现并且保持增长的重要途径。那么，与并购相比，战略技术联盟有哪些优势可以为企业所用呢？陈炳才称，目前大多数企业都是通过举债来实施并购，虽然达到了扩大企业规模的目的，但是由于增加了负担，涉及的风险比较大；战略联盟的竞争力则表现为它节约了大量的并购整合成本，从而增强企业的竞争优势，结成同盟企业不必通过产权交易就可以把分散的优势组合起来，形成综合优势，可以在各方面、各部分之间取长补短，实现互补效应，降低交易成本进而实现发展的能力。

　　经济学家表示，发展战略联盟的形式则可以有助于我国企业壮大自身实力，“在竞争中合作，在合作中竞争”，促使企业不断成长，形成规模优势，才能维持生存并提高在国际市场的竞争力。