陈雪枫履新洛阳市委书记

    从洗煤工人到市委书记
    
    7月3日，河南省副省长陈雪枫转任河南省委常委、洛阳市委书记的消息，在洛阳市委召开的全市领导干部大会上被宣布。
    30年前，陈雪枫从一名洗煤工人开始，进入煤炭行业。之后的30年，陈雪枫的职业生涯一直与煤炭相伴，直到2011年1月调任河南省政府副省长、党组成员。
    商而优则仕
    商而优则仕，成为陈雪枫身上最显著的标签。而他被提拨的背后，则是作为中部大省的河南，在由农业大省向工业大省、工业强省转变过程中，对既懂工业经济运行又有管理经验的综合性人才的殷切需求。
    2008年12月，由河南省政府出面，永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、省煤气集团等五家国企被重组为河南煤业化工集团（下称“河南煤工”），时任永煤集团董事长的陈雪枫转而成为这家河南最大国企集团的掌门人。
    2010年3月，时任全国人大代表的陈雪枫，作为河南工业界的代表，向有关国家领导人汇报了河南工业如何用“加减乘除”法来转变经济发展方式的经过，并得到认可。
    一年后的2011年1月，陈雪枫升任河南省政府副省长、党组成员，开始负责河南的工业发展、信息化、环境保护、安全生产、经营性国资监管及民营经济等几乎所有跟河南有关的工业经济运行工作。
    如今，这位煤炭专家开始成为河南洛阳的掌舵者。洛阳为河南省第二大城市，也是中国的老工业城市之一，国企众多，陈雪枫的工业专长，将成为他履职洛阳的重要筹码。
    重组高手
    任职永煤集团时，陈雪枫曾因善于与强者合作并愿向后者学习经验，而为属下称道。
    一位永煤集团原高管告诉《第一财经日报》记者，任职永煤时，陈雪枫为转嫁煤炭的经营风险，开始尝试与全国的煤炭需求大户联姻，并通过与世界钢铁巨头签订投资合作协议，将永煤集团的生产经营和资本运作渗透到了国际市场。
    2003年3月，在先后向宝钢集团递交了1000多件申请说明文件后，终于得到后者认可，永煤集团与上海宝钢签订合作协议，形成全国首例煤钢合作项目，消除了永煤“在煤炭走低时，卖不出去煤”的风险。
    之后，陈雪枫又通过与巴西淡水河谷集团签订投资合作协议，学到了进军国际市场的生产经营和资本运作经验。
    陈雪枫另一个闻名于外的形象特征便是重组高手。
    从2004年重组洛阳轴承集团开始，永煤便开始了一系列的延伸产业链条、跨行业的参股合作、并购重组。
    2007年年底，永煤全资或者控股兼并整合的企业近60家。
    陈雪枫的多元化投资、收购重组理念源自于摆脱产业单一化的想法。产权多元、产品多元，转嫁单一产业的风险成为其选择。
    通过向上下游产业链条延伸、储备资源，陈雪枫为永煤规划了三个支柱产业：煤炭、化工与矿业。
    2008年年底，陈雪枫的整合理念得到河南省委、省政府认可，包括永煤集团在内的河南五大国企巨头被重组为河南煤工。2011年7月，河南煤工因年度营业收入1469亿元(以2010年计）进入2011年世界500强企业行列，在榜单上排名第445位。
    河南省社科院工业经济研究所所长龚绍东在接受当地媒体采访时说，陈雪枫将河南煤工从一个典型的传统产业，逐渐转变经济发展方式，变成河南第一家“双千亿”企业的经验，被河南高层领导认为可以为河南的工业化和转变经济发展方式提供参考。
    “零死亡”容忍度
    在当地，陈雪枫另一个更广为流传的是他的“零死亡”容忍度。
    陈雪枫曾在接受当地媒体采访时说，按照河南省安监部门的规定，年产100万吨煤炭，可以允许死亡1.5个人，他刚履职永煤集团时，永煤集团下属一个年产500万吨煤炭的矿长，找到陈雪枫，希望以此获得7个人的死亡名额，但被陈雪枫一口回绝。“你要指标干啥，要指标是想留给你哥，还是留给你弟？”陈雪枫说，“好，如果你真想要，就把这些死亡指标下给你，下给你的亲属……”该矿长哑口无言。
    另外一个类似事例发生在鹤煤集团，当时，这家企业刚与永煤集团重组成立河南煤工，时任新集团董事长的陈雪枫得到报告，鹤煤集团下属一个矿井发生事故，一名矿工死亡，急切想赶往现场的陈雪枫被鹤煤集团一名领导阻止，“就死了一个人，你没有必要去。”陈雪枫回答：“一条命就不是命吗？假如是你死了，我要不要去看看？”
    随后，当鹤煤集团组织事故检查会时，陈雪枫要求，反思会不应在办公室开，而应该到太平间去开，到那名死亡矿工的尸体前去开，该集团领导顿时震惊。
    任职河南省政府副省长时，陈雪枫与时任河南省领导共同完成了河南历史上规模最大的煤矿重组兼并行动，500余家河南煤炭企业被中平能化集团、河南煤工、义煤集团、郑煤集团、河南省煤层气公司以及神火集团等六大国有煤炭集团重组。