谁为美味七七供应商负责？

　　美味七七的突然倒下，出人意料。作为生鲜电商的领军“人物”，美味七七的倒闭，除了给生鲜电商整个行业留下“污点”之外，给供应商带来的信用危机却是其永久抹不去的伤痕。

　　2016 年4 月7 日，一张关于美味七七网倒闭的公告在网络传播。公告显示，生鲜电商“美味七七”因运作出现困难，无力支付员工薪资及社保在内的债款，目前已开展清算工作。并宣布因资金链断裂暂停营业并关闭网站，导致几万名用户的近600 万充值卡无法兑换，几百位供应商无法获得货款。

　　“目前，经过登记，受害的供应商多达200 家，拖欠的款项最后清算有2000 多万，现在供应商没有获得一分货款，同时美味七七也没有给我们供应商任何实质性的解决方案。”美味七七的供应商李冰(化名)说。

　　供应商叫苦连天

　　据李冰介绍，其主要是为美味七七提供新鲜蔬菜的供应商，美味七七所欠货款有近7 万左右，时长超过了3 个月。

　　而类似李冰这样的供应商不计其数，有一部分的供应商比李冰更惨，因为他们的所欠货款数额更加庞大，多达百万。

　　据相关的供应商介绍，有一位专门为美味七七提供草莓等水果的供应商班大伯，其2013 年开始与美味七七合作。按照合同规定，供应商的款项是采取月结的方式，之前也一直很好的执行，但是从2015 年12 月份开始，美味七七便“赖账”，从12月份的12.8 万到1 月份的67 万……截至美味七七倒闭已有106 万未结清。

　　被“坑”的供应商，王先生也是代表人物，他表示，2015 年开始与美味七七合作，为其提供常温奶等乳制品。在2015 年，双方的合作还是非常愉快的，款项结算也非常及时，但是2016 年3 月份，美味七七提出要在平台上做团购活动，需要大量供货，就在三月底至四月初期间，王先生的公司为美味七七提供了50 万的货物。

　　与王先生、班大伯这样的供应商还有很多，他们一直在与美味七七交涉，但是所交涉的结果却仍然是未知数，就如王先生说的，“叫天天不应，叫地地不灵，供应商赚的都是辛苦钱，被美味七七坑成这样也是断绝供应商的活路。”

　　怀疑诈骗

　　供应商在美味七七倒闭事件中损失惨重，供应商们认为这是美味七七欺骗供应商，实行诈骗的结果。

　　“美味七七在很早之前就出现了资金的问题，而且企业营业相当的困难，但是美味七七却一直催促供应商交货，甚至加大供应商的货物供给量，而款项却一直拖欠，这才是很多的供应商拖欠款项数额较大的原因，这不是诈骗么？”以龙企业集团执行总裁谢淳恺表示。

　　经过记者调查，情况确实如此。

　　班大伯说，“之前，我们索要欠款，美味七七给出的回应是，公司财政暂时出现了困难，不能及时结算，并在3 月25 日时向班老伯承诺，4 月10 日，会一起结清所有款项，但在这期间，供应要照常不能断货。”

　　2016 年1 月份，他就觉得相当不对劲，当时他以7.5 元一盒的价格提供给美味七七，而美味七七却以14.9 元两盒的价格在售，而且每天的销售量在一万多盒以上。这属于亏本买卖，更有圈钱的嫌疑。

　　据记者了解，尽管美味七七近几个月都在拖欠货款，但是供应商们的货物却一直没停，因为美味七七一直表示在做相关的活动，需要大量的货源，因而诸多的供应商们在美味七七倒闭前还在为其正常提供货物。

　　“美味七七创始人之前创业也是采取这样的方式圈钱跑路，给供应商们造成了很大的损失，而这次他又故技重施。”谢淳恺说。

　　供货商们透露，他们跟美味七七签订的账期在1 个月至 3 个月之间，美味七七在2015 年末就开始出现不对账拖延付款的情况，在突然倒闭前还跟某些供货商进了一大批货，公司倒闭后资料也都被搬走，一些欠款无票据可查，他们质疑美味七七的倒闭是 “早有预谋”，如果再协商不成，供货商可能会走法律途径申请赔偿。

　　为什么无资料可查？据媒体报道，2016 年4 月7 日，当供应商听说美味七七倒闭，而数千万元的货款无法偿还，几百名员工失业，情绪激动的供应商围堵公司、疯抢仓库，办公室被洗劫一空，仓库物品也被抢了好几车，导致美味七七的数据资料都遭到破坏，美味七七经营资料和数据等都无法恢复。

　　但是，供应商们却并不这么认为。“4 月7 日，当供应商们知道美味七七倒闭，而货款无法拿到时，很多的供应商集聚美味七七公司，但是当时被拦在外面，是有很多的供应商情绪激动，但是确实没有做出过激的行为，这是美味七七给外界造成的误判。”一位供应商说。

　　他们还表示，这是“反诬赖”！美味七七的客户资料和数据都基本在控制中心，他们不可能给员工保管，也不可能出现在员工的电脑里，而将责任推到供应商们身上本身就不合理。其实供应商进入美味七七公司，里面除了桌椅已经没有任何东西。这是一件预谋事件，美味七七不可能不提前做准备，其实资料和有价值的数据都在他们自己手里。

　　供应商对于美味七七所泼的“脏水”十分愤怒，他们表示，这只是美味七七想将责任推到供应商身上，然后减轻自己平台的责任。

　　2016 年5 月11 日， 家乐宝宣布接盘美味七七，据其董事长高比布表示，因为美味七七的资料和数据问题，导致家乐宝在收购方面遇到了很大的阻碍，有价值的数据少之又少。而供应商们则认为这有可能是美味七七的“计谋”，也有可能是家乐宝和美味七七共同“演的一场戏”。

　　谁为供应商负责？

　　不过，同属上海的生鲜电商家乐宝电子商务有限公司成为美味七七的“接盘侠”，这无疑给供应商们获得货款带来了一线生机。

　　在家乐宝召开的媒体通气会上，现场供货商代表直接提出，美味七七拖欠上百个供货商共 2000 多万账款，单个供货商被拖欠几万到上百万不等，被收购后债务怎么解决？

　　但是家乐宝似乎并不愿意掺和这样的债务事件。他们回应，这些债务在法律上仍归责到美味七七主体而不是家乐宝。家乐宝在跟美味七七商洽时，给的条件是美味七七如果在一个月内能与供货商达成赔偿协议则作股权收购，如果没有达成，则作资源收购，目前只有个别供货商接受了美味七七的赔偿条件，家乐宝可能更倾向于对美味七七进行资源收购，有形资产方面，收购其仓库或人员方面仍有剩余价值的部分。无形资产方面，家乐宝也可能重建美味七七 IT 平台，将家乐宝平台嫁接到原平台上，利用美味七七的品牌价值，将流量导进家乐宝平台。

　　在收购后，拖欠供应商的近2000 万资金也会给予部分偿还。家乐宝创始人高比布说：“美味七七和它的供应商之间的债务由他自己处理，我们没有权利干涉。家乐宝会通过律师事务所等机构对美味七七的债务进行一个估价，我们会把资金给美味七七，由它自己处理。”

　　不过，供应商对于这样的回答并不买单。他们表示，供应商最在意的是巨大数额的货款什么时候可以拿到。“一旦家乐宝收购美味七七，资金直接给美味七七，如果美味七七将收购资金用于他用，不给予供应商补偿将怎么办？这是我们最关心的事情。”一位供应商表示。

　　据供货商称，美味七七的资方亚马逊给了美味七七 200 万美元左右的资金用于清算和赔偿，但是这个钱并没有落入供货商的口袋。同时，美味七七的剩余资产优先支付给员工欠薪，供应商们的货款依然是遥遥无期。

　　据了解，目前美味七七也提出了一种解决方案，就是将所有欠款打四折，先预付 40% 再分 1 年期付款的赔偿条件，但是供应商并不同意，他们要求 6 ~ 7折现金一次性支付，因为已经对美味七七没有信心，无法接受这个折价幅度和分期付款。但是也有一部分的供应商接受了四折一次性支付的条件，这是他们最后的底线。