在其位 要谋其政

　　“不在其位，不谋其政”，孔夫子说的。当然，此话反着理解也行，即“在其位”，就要“谋其政”。

　　在孔夫子那个年代，生产力低下，人们连吃饱、穿暖都不太容易，所以不在其位者，大约也没精力、没心思，琢磨在位者的事情(除非实在逼急了)，孔夫子再谆谆告诫一下，大约也是为人好，省得有一些“心怀天下”者自寻烦恼。当然，这也等于间接告诫那些在位者要干该干的事儿。人们各安其位，各谋其政，天下就一定太平。

　　现在的年代就所不同，生产力大飞跃，人们吃好、喝好、穿好之后，富余的精力还多得很，就难免不替别人操操心，就难免不懆懆位外之心，否则，日子就一定过得很寡淡。因此，年终岁尾，王石与姚老板的一场“恩怨”，居然能掀起这么大的风波，也就不难理解。

　　看热闹不嫌事儿大。在闹哄哄的围观者中，有叫好的，有拉架的，当然也有出主意的。在一片嘈杂之中，有两种声音比较有意思，不妨再与“围观者”们共享一下。

　　一个是“歌颂”姚老板的，“颂词”不长，全文引述一下：他，凭一己之力，把市值数千亿的上市公司的董事长，从雪山之巅、哈佛书海、女星怀抱里，拉回了办公室，又开始为公司的前途奔波。他，凭一己之力，让资本市场价值投资之火重燃，让那些不重视自家公司市值的蓝筹大股东们惴惴不安。是的，你可以不喜欢他，但他就是新时代最励志的油条哥！

　　另一个是给王石出主意的。当然，给王董事长出主意的不少，但绝大部分主意，不是操作难度极大、缺乏现实意义(没有大股东及相当比例小股东的配合，几乎就难以实行)，就是政策环境不允许，一个比较有参考价值的主意是，建议王石及其麾下的管理层，通过抛空手中股票的方式，达到反击的目的，或完成涅槃。

　　这两种声音，显然分别代表着两种情绪。

　　毋庸讳言，自中国资本市场建立至今，上市公司的中小股东们几乎一直是被或有意、或无意忽视的对象；上市公司大股东和管理层的思维定式顽固得很：我说你听、我决定你执行就行了，其他的用不着你们操心，想操心也没个好抓手儿，又何苦自寻烦恼呢？

　　即使王石这次把中小股东的利益空前地“捧”了起来，但万科此次之所以能被狙击，恰恰说明其对中小股东的利益没有重视或重视得不够，更有点儿可笑的是，这并非万科第一次被狙击；另外，虽然万科年年分红，但与中国房地产业二十年来狂飙突进的“凶相”相比，或许那连“毛毛雨”也算不上。而这也正是“内部讲话”一出，网上立即讥笑满天的根源所在；而一个挟资本搞偷袭的“野蛮人”，在网络上的形象却颇为正面，大约也从一个侧面证明，“天下”苦大股东、管理层久矣！

　　“宝万”之争一起，许多“万科概念股”的股价应声而涨，这对广大的中小股东而言，当然就是个好现象，对中国资本市场而言，也是个好现象，对越来越倚重资本市场的健康持续发展的中国经济而言，当然也是个好现象。就此而言，“最励志的油条哥”有资格被中国资本市场的发展史记下重重一笔。

　　万科闹到今天的地步，其管理层当然要负主要责任。虽然王石暗示了“出走”、“另起炉灶”的“绝杀”手段，有许多好事者也同情地认为此法可行、此法甚好，但需要注意的是，时间、时代并没有战在王石这边。今天的中国，已不是二十年前的中国，今天的王石，也不是二十年前的王石！二十年的跨度，最大的变化是什么？是人们心中所认同的价值已经发生了很大的变化；是“不在其位”，却偏偏喜欢“谋其政”的人多了起来，有此变化，“在其位，不谋其政”者的日子就总难免有点儿不好过。在万科如此，出万科也一样。