柳传志要创新 先把命保住

　　“今天的联想，规模在那儿摆着。要创新，先把命保住。”

　　4月23日，联想控股董事长柳传志在云南举办的中国绿公司年会间隙接受《第一财经日报》专访时表示，对于手机业务及其他创新，要适度。

　　“移动互联网的出现，联想PC的负责人——杨元庆先生早有预料。2003年联想集团把其他副业砍掉的时候，只保留了手机业务。”按照联想集团的统计，目前联想手机在中国地区的销售量，仅排在三星之后。回顾联想集团在手机和移动互联领域的发力，柳传志称，正因为当时联想集团今天在手机行业的一点基础，才有了今天的发展，不能说这是偶然事件。

　　“对于价值更高的部分，比如显示屏和芯片，联想没有过多投入，原因是多方面的。”柳传志表示。在联想并购了IBM后，一度由外国人担任CEO，当时的CEO并不看好手机业务。因此，由联想控股购买了该业务，在杨元庆回归CEO后再从联想控股回购手机业务。

　　除了客观原因以外，柳传志也表示出对高科技快速发展的担忧，“这种科技创新冒着很大风险，比如三个人同时投入研发显示屏，三个人都想领跑，最后只有一个人能够成功，剩下两个死掉。以联想现在的实力，领跑还是有欠缺，还是要把一些基础打得更扎实些。”

　　虽然倡导谨慎，但柳传志也强调要紧跟时代。不能重演柯达在时代变迁中的错误判断。对此，一方面要积极进入新领域，另一方面要选择多元化投资。

　　联想集团，如今是联想控股旗下的一个子公司。“联想控股现在分给股东的投资回报已经高于联想集团，实际上，更好地支持了联想集团去创新，去做更多的事。”随后，在中国绿公司年会普洱高峰论坛上，柳传志表示，“我们的中期计划是，2014~2016年联想控股要整体上市。”

　　为了实现联想控股整体上市，柳传志已经多年进行产业布局。目前联想控股分为核心资产运营、资产管理和“联想之星”孵化器投资三大部分。在核心资产运营环节，联想控股布局IT、房地产、消费与现代服务业、化工新材料及现代农业五个部分。在资产管理环节，联想主要分资金管理、基金管理（君联资本、弘毅投资）和少数股权投资。在联想之星”孵化器环节，主要包括联想之星创业培训及天使投资。

　　目前联想有四个愿景。柳传志说：“第一个愿景是以产业报国为己任；第二个愿景是希望做一个值得信赖受人尊重的公司；第三个愿景是在多个行业做到行业领先，不仅仅是IT行业；第四是在世界范围内形成国际影响力。”