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五星电器总裁王健请辞是不同阶段的角色转换

发布时间:2013-3-22 7:52:25 来源:第一财经日报 【字体:

  “为什么王石、马云会选择退休?我想每个人在不同的人生阶段都会面临角色转换。这也是我十几年如一日的生活感悟。”

  在宣布辞去辞去五星电器总裁一职后,王健首次接受《第一财经日报》采访时称:他计划未来花更多时间给家庭,经营自己的社交圈及其他商业投资。

  或许这个辞职理由很官方,但不难看出作为职业经理人的王建,在事业和家庭两方面面临艰难抉择。

  作为创业元老,王健在五星电器服务了15年,对这家企业的感情也许更像自己的孩子,而不仅仅是一位职业经理人。现年50岁的王健是五星电器四大创始大股东之一。

  1998年,王健放弃江苏省商业厅处长职位,下海加入江苏省五交化总公司,出任常务副总经理,协助董事长组建了江苏五星电器有限公司。2001年起负责搭建零售体系,并亲任公司第一家卖场总经理。

  2006年,经国家商务部批准,五星电器与全球最大的电子消费品连锁企业Best Buy(百思买)成功合资,2009年被百思买全资收购。被百思买收购,创业伙伴相继离去,唯独他孤身一人选择留守,成为百思买外资独资公司的职业经理人。

  “我留下的话,至少五星电器原有团队还能稳住,门店一线员工会感觉到与他们共同创业过的领导还在,员工会比较安心,更加踏实。”为了让95%没有股份的普通员工安心,王健成为五星电器创立大股东中唯一留任人员;但世界500强的职业经理人并非那么容易。

  “留下来吃的苦更多,压力更大。”王健坦言,在五星电器被收购后,必须面对和原来不同的环境、新老团队的融合、美国总部更高目标的实现、创新变革的突破、团队的提升、原有五星电器文化的改变等。

  回顾被并购事件,王健表示:这是百思买当年进入中国的一个最佳选择;对五星电器而言,整个团队迅速打开国际视野,向最好的家电售卖管理模式学习。

  但他并不否认“收购也有弯路”。按照他的说法:弊端在于被收购前期由于一下子成为外资,政府有些审批流程限制了五星的拓店;第二是百思买美国总部管理层对于中国市场、对于五星电器的模式,这个以往美国所没有的市场和模式,需要有更多了解或工作磨合的过程,效率因此显得低了些。

  2011年2月,百思买中国战略调整,自有品牌门店退出后全力发展五星电器,王健也被提升为百思买全球副总裁、五星电器CEO。2012年,在王健的建议下,主营手机和平板电脑的百思买移动被引入中国,同年王健被提升为百思买全球高级副总裁。

  全球500强的CEO并不好当,压力随之而来。一位五星电器老员工笑称:变为外资企业后注重员工体验,基层员工加班少了,但老板加班却多了。“王总经常飞去百思买总部工作,学习跨国公司模式流程,把好的东西带回五星;由于时差问题,他的工作状态是早八点上班,晚八点还在公司开会。”

  “也可能是责任感,也可能是使命感,是对五星的热爱敬畏之心,对百思买的感恩之心,我不断鞭策自己,让自己每天很投入,陷得很深,以至于自己对家庭照顾不到。”王健言语中略带伤感:虽然辞职的想法其实很早就有,但真正下定决心并非那么容易;“你知道在高管的位置虽然很辛苦,但也很有成就感,并不是每个人都能轻易放弃的。”

  “五十而知天命”,王建说,人到五十,自然会重新考虑工作与家庭的平衡,由于夫人身体不好,促使他最终下定辞职的决心。

  但是,辞职并不代表退休,而是换一种工作方式。按照王健的规划,他此后将更多地投入投资、咨询顾问,以及发现培养创业者、企业家等方面。据知情人士透露:王健的儿子也正在尝试创业。

  “每每想起自己的孩子,我对他的记忆仍然停留在他二三年级甚至更小的时候。我前天还梦到他十几岁的样子,我带他到自己当时的机关单位里玩。”零售业的繁忙使得他无暇顾及自己的孩子,王健颇有些感慨,“十五年了,仿佛他一夜之间变成了一个小伙子”。

  而有消息人士告诉记者:在王健担任顾问期间,五星电器副总裁宋镁将主持过渡工作;宋镁在五星电器有着7年从业经验,分管采销、供应链管理等,对百思买中国的业务相当熟悉。但是否会由宋镁接任CEO一职尚未知。

  目前,百思买旗下全球各地区的品牌正经历“重塑蓝色”战略转型。业内颇为关心的是:新的领导对于百思买在华的布局将会有怎样的调整?