五星电器总裁王健请辞是不同阶段的角色转换

　　“为什么王石、马云会选择退休？我想每个人在不同的人生阶段都会面临角色转换。这也是我十几年如一日的生活感悟。”

　　在宣布辞去辞去五星电器总裁一职后，王健首次接受《第一财经日报》采访时称：他计划未来花更多时间给家庭，经营自己的社交圈及其他商业投资。

　　或许这个辞职理由很官方，但不难看出作为职业经理人的王建，在事业和家庭两方面面临艰难抉择。

　　作为创业元老，王健在五星电器服务了15年，对这家企业的感情也许更像自己的孩子，而不仅仅是一位职业经理人。现年50岁的王健是五星电器四大创始大股东之一。

　　1998年，王健放弃江苏省商业厅处长职位，下海加入江苏省五交化总公司，出任常务副总经理，协助董事长组建了江苏五星电器有限公司。2001年起负责搭建零售体系，并亲任公司第一家卖场总经理。

　　2006年，经国家商务部批准，五星电器与全球最大的电子消费品连锁企业Best Buy（百思买）成功合资，2009年被百思买全资收购。被百思买收购，创业伙伴相继离去，唯独他孤身一人选择留守，成为百思买外资独资公司的职业经理人。

　　“我留下的话，至少五星电器原有团队还能稳住，门店一线员工会感觉到与他们共同创业过的领导还在，员工会比较安心，更加踏实。”为了让95%没有股份的普通员工安心，王健成为五星电器创立大股东中唯一留任人员；但世界500强的职业经理人并非那么容易。

　　“留下来吃的苦更多，压力更大。”王健坦言，在五星电器被收购后，必须面对和原来不同的环境、新老团队的融合、美国总部更高目标的实现、创新变革的突破、团队的提升、原有五星电器文化的改变等。

　　回顾被并购事件，王健表示：这是百思买当年进入中国的一个最佳选择；对五星电器而言，整个团队迅速打开国际视野，向最好的家电售卖管理模式学习。

　　但他并不否认“收购也有弯路”。按照他的说法：弊端在于被收购前期由于一下子成为外资，政府有些审批流程限制了五星的拓店；第二是百思买美国总部管理层对于中国市场、对于五星电器的模式，这个以往美国所没有的市场和模式，需要有更多了解或工作磨合的过程，效率因此显得低了些。

　　2011年2月，百思买中国战略调整，自有品牌门店退出后全力发展五星电器，王健也被提升为百思买全球副总裁、五星电器CEO。2012年，在王健的建议下，主营手机和平板电脑的百思买移动被引入中国，同年王健被提升为百思买全球高级副总裁。

　　全球500强的CEO并不好当，压力随之而来。一位五星电器老员工笑称：变为外资企业后注重员工体验，基层员工加班少了，但老板加班却多了。“王总经常飞去百思买总部工作，学习跨国公司模式流程，把好的东西带回五星；由于时差问题，他的工作状态是早八点上班，晚八点还在公司开会。”

　　“也可能是责任感，也可能是使命感，是对五星的热爱敬畏之心，对百思买的感恩之心，我不断鞭策自己，让自己每天很投入，陷得很深，以至于自己对家庭照顾不到。”王健言语中略带伤感：虽然辞职的想法其实很早就有，但真正下定决心并非那么容易；“你知道在高管的位置虽然很辛苦，但也很有成就感，并不是每个人都能轻易放弃的。”

　　“五十而知天命”，王建说，人到五十，自然会重新考虑工作与家庭的平衡，由于夫人身体不好，促使他最终下定辞职的决心。

　　但是，辞职并不代表退休，而是换一种工作方式。按照王健的规划，他此后将更多地投入投资、咨询顾问，以及发现培养创业者、企业家等方面。据知情人士透露：王健的儿子也正在尝试创业。

　　“每每想起自己的孩子，我对他的记忆仍然停留在他二三年级甚至更小的时候。我前天还梦到他十几岁的样子，我带他到自己当时的机关单位里玩。”零售业的繁忙使得他无暇顾及自己的孩子，王健颇有些感慨，“十五年了，仿佛他一夜之间变成了一个小伙子”。

　　而有消息人士告诉记者：在王健担任顾问期间，五星电器副总裁宋镁将主持过渡工作；宋镁在五星电器有着7年从业经验，分管采销、供应链管理等，对百思买中国的业务相当熟悉。但是否会由宋镁接任CEO一职尚未知。

　　目前，百思买旗下全球各地区的品牌正经历“重塑蓝色”战略转型。业内颇为关心的是：新的领导对于百思买在华的布局将会有怎样的调整？