马蔚华：乐视这家公司已经没法归类

　　由乐视控股集团倡导发起成立的“互联网生态研究院”近日公开亮相，乐视联合创始人、副董事长刘弘担任院长，原招商银行行长马蔚华担任名誉院长。

　　互联网发展过程的本身，经历了从传统到不断创新的阶段。曾执掌招商银行14个年头的马蔚华对互联网带来的变化有着深切感受，“当初我们是家只有1000多亿资产、几百个网点的银行，硬是靠着互联网经过十几年的发展，打造成为今天一个比较成功的零售体系的商业银行。”而现在，互联网发展进入到新的信息技术发展阶段，“这个阶段的特点就是以互联网为驱动核心的商业模式创新和互联网与传统工业结合的创新。”

　　在互联网创新浪潮中，出现了一个惹人注目的现象，这就是互联网生态。现在国内外主要的互联网巨头都在打造属于自己的互联网生态圈。由于各个企业业务形态、发展模式存在差异，对互联网生态的理解也是各有所长，这就导致了现在的互联网生态概念并不统一和清晰。

　　在马蔚华看来，互联网生态是以用户为核心，以互联网技术为基础平台，产生出人与人、人与互联网的各种关系。“互联网生态是跨界创新的商业模式，衍生出全新的产业组织方式，带来全新的用户价值。”

　　在马蔚华看来，乐视能作为研究互联网生态的样板企业，乐视从乐视网起步，通过产业链垂直整合的方式，发展出自己独特的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态，“现在的乐视你很难说它是哪一类企业，对于互联网技术背景下跨产业链重构的理论与实践方面的探索，乐视会给我们提供很多启发。”

　　乐视控股战略副总裁阿不力克木·阿不力米提(阿木)表示，互联网生态创新的精髓在于四个字：“打破边界”，打破产业边界、打破组织边界以及打破创新本身的边界。但是打破边界并非易事，要挑战在工业经济时代形成的专业分工理论。“专业化分工是在产品短缺、资源配置效率不高的工业时代产物，现在是谈用户体验的时候，仅仅强调产品功能远远满足不了需求。在供应侧要改革，就得寻找更大的创新边界，这就是要将产业原来的分工体系打破，创造闭环的完整产品。”阿木说道。

　　专家观点

　　刘纪鹏：互联网金融创新迈出右脚后，还要迈出左脚

　　喝彩声、批评声，声声入耳，这是国内目前互联网创新，尤其是互联网金融创新面临的现状。中国政法大学资本金融研究院院长刘纪鹏认为，必须正确看待所谓今天互联网金融野蛮生长，解决这个问题最好的关键，就是按照金融新生态创新的原则，放开牌照准入。

　　“我们在创新前行中，迈出右脚之后可能会身体不稳，这时并不该退回来，而要迈出另一只脚。”刘纪鹏说道，现在存在P2P跑路、众筹不见分红等现象，但是互联网金融创新还要继续迈出步伐。“金融新生态在初期的发展中，产生一点问题是很正常的， P2P、众筹的政策都应该进一步地完善。比如众筹，央行的态度就很好，坚决主张把众筹的两百人限制放宽到一千人。”

　　刘纪鹏认为，要想解决互联网金融现在存在的所谓野蛮生长的问题，必须要打开市场大门，打破市场准入是使我国互联网生态环境向健康发展的关键，通过建立透明公开的符合竞争准则的规则，才能实现百花齐放。