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摇摇招车CEO王炜建“从重变轻”记

发布时间:2013-1-19 6:42:09 来源:21世纪经济报道 【字体:

  对摇摇招车CEO王炜建的采访约在一个工作日的20点,晚高峰的尾巴上。根据google地图测算,建外SOHO13号的公司办公室,距离记者的住处约15公里。

  19:15,记者通过移动端的摇摇招车APP,订下了一辆黄红出租车,耗时约两分钟--前一分钟用来发出订单,后一分钟交给司机们抢单。

  手机提示,出租车司机王强(化名)比预定的19:30提前了五分钟到达。记者省去在北京寒风中打车的功夫,准时坐上了这辆“摇来的”的士。

  这是王强三天内用摇摇招车拉到的第一单。“碰巧我在这附近,算了下时间,15分钟够我赶过来。要是在远的地方,我就没法接了”,王强一面用安卓手机接收微信,一面对记者说,“挺巧的,抢到了这一单”。

  王强出生在1980年,自称北京的哥中的年轻一代,爱尝试新事物,智能手机紧紧嵌在他的驾车生活中。

  除摇摇招车外,王强还用过其他三款车辆调度的应用,其中一家从来没有帮他拉到活,于是被弃用;而另外两款应用,由于订单下达后无法撤销,让他硬着头皮接过几次急活,也被束之高阁;最后留下的是设置了订单取消功能的摇摇招车。

  连续创业者王炜建

  比王强大6岁的邯郸人王炜建是一位连续创业者,他在老家还拥有着一家乳业公司,年销售额约7000万人民币。

  2009年,王炜建在北京用1000万元分批购入70辆中档轿车,办起了2+1租赁公司。得益于北京2010年不限号的政策,王炜建租多少买多少,随时购车,在100辆以内的小规模内,获得了高于同行的出租率。

  但这一模式无法维系,仅仅过了一年,王炜建就寻思着从重资产的租车公司转型。“有的租车人习惯不是很好,北京各处确实也脏,我得花很多精力去清理这些车”。不过,最根本的制约因素在于资产,“不是觉得这个行业没有出路,而是重资产的行业需要大融资去做”。

  王炜建发现,租车的高峰在周末,周一到周四短租的不多,但打车市场恰好相反。于是他考虑,有没有可能建立一个租车的平台,把租车公司的资源挪到工作日里,满足人们打车的需求。

  行业里持有这个算盘的不止王炜建。最典型的如易到用车:没有一辆车,也没有一个司机,而是作为一个O2O的网络平台,整合线下小微汽车租赁公司的资源。

  在进一步说服大型租车公司时,王炜建却遇到了障碍。出于政策风险以及其他考量,神州租车等大公司拒绝了他搭平台的请求。尽管如此,王炜建还是用自己持有的几十辆车,先做起了平台调度的实验。2012年3月,摇摇招车登上APP STORE,三天后,会员数量就突破五千。

  司机王强在6月得知了摇摇招车的存在,他往王炜建的公司打了个电话,却被告知,“摇摇招车暂不希望出租车公司加入”。

  租车公司转型O2O调度平台

  但面向出租车司机的窗口三个月后就被迫敞开:摇摇招车的自有租赁车辆远远跟不上持续增长的租车需求,而私家车在平台上接单又会触到“黑车”的红线。

  这成为王炜建离开传统租赁车市场,向出租车调度转型最关键的一步。

  在接受记者采访时,王炜建刚敲定与出租车90109平台之间的合作协议,将后者网内的7000辆出租车拉入摇摇招车。藉此,一周以内,摇摇招车的司机端用户数从4000增长到11000,占到了北京出租车总数的六分之一--每天跑在北京大街小巷里的出租车,一共有66700辆。90109平台方面没有对接乘客资源,而摇摇招车已经拥有上十万的用户。两家的合作算是资源互换,摇摇招车需要的,正是本地的出租车司机资源。

  作为市场上最早的参与者之一,摇摇招车和同行们一起承担着培育市场的工作。“让跑在路上的出租车师傅们,成为最先使用移动互联网的一群人”。

  为吸引更多的出租车司机使用摇摇招车,王炜建还与运营商进行合作,把带有3G流量套餐的合约机免费赠送给司机,每台价格在1000元左右。“有智能手机的人不少,但有没有移动流量才是他们使用的关键”。

  关于盈利的问题,王炜建并不着急。最早时,摇摇招车的服务就建立在钱的基础上,“乘客要不到我会给三块,要到了扣乘客三块,高峰期五块;司机和乘客谁爽约扣谁五块,奖励给对方”。

  但这个体系存在门槛过高的问题。如果要使用摇摇招车,首先得解决移动支付,于是阻挡了一部分人群的使用。

  几经改版,一个月前,王炜建把摇摇招车做成了免费模式。摇车和接单的都不需要花钱。而新加入的功能是悬赏的炸弹,五块钱为一枚,由乘客充值,让司机抢单,为的是“悬赏之下有勇夫”,“用一款APP多赚钱,总比学会开车容易吧?”

  王炜建说,他正在做的事类似于电商,在前面很长一段时间里都得赔钱,用VC的钱补贴。

  投资方红杉资本对此亦有准备,合伙人周逵表示看好摇摇招车的发展,他给予王炜建的盈利表,大概是三年时间。目前,摇摇招车一天可成交数千次订单,相比北京一天200万次的打车行为,还有更大的市场空间等待挖掘。

  2013年,王炜建还打算向更多城市进发,等待他的是各有千秋的打车环境。不过有一点短期内不会变--城市居民的出行有待优化。

标签:摇摇招车CEO王炜建“从重变轻”记 王炜建 1980年 车市场 CEO 智能手机

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