缺整合让李东生弃武汉投向合肥

缺整合让李东生弃武汉投向合肥

国内商学院一直被国内商界认为是人脉关系的温床，但是，笔者告诉你，真正决定企业家大量资金去投资的还是赢利而非人脉关系，只有小量资金投资才可以看人脉关系。温州市政府每年年初的世界温商大会，并没有邀来多少投资者资金，近日的娃欧商场也没有迎来多少投资者，郭台铭的万马奔腾家电连锁店也遇阻。这说明人脉关系在小范围内投资是有效的，但是一旦达到决定企业重大投资时，就是市场环境竞争力说了算。1988年至2001年间，李鸿忠曾任职广东惠州市，并官至惠州市委书记，而TCL的总部正位于惠州。照理讲，李东生应该投武汉70亿元建设冰洗项目，但是却投向合肥，为什么？因为TCL97家配套企业90家在合肥，只有7家不在合肥，另外运费从长江出发，合肥比武汉出发每台节省40元。所以，李东生对安徽省高层说：“我在你这儿动完土，立马就坐飞机去武汉向李书记‘负荆请罪’”李书记就是指湖北省委书记李鸿忠。笔者认为，武汉却整合，终于让李东生弃武汉投向合肥了。

请问武汉有没有方法让李东生回到武汉？

笔者认为，办法还是有的，主要是通过国际整合方法，能够让李东生在武汉投资设厂，依据如下：

第一，印度、非洲、巴勒斯坦、东南亚等多国，都比较缺电，在武汉投资带充电池的冰洗制造中心，不会妨碍合肥的冰洗投资。只要在停电下靠自己充电的蓄电池供电30小时以上，这种冰箱、洗衣机、空调、电视机等家用电器的销路就会看好。

第二，通过欧亚铁路进入中亚西亚的时间成本、运费成本都比较便宜，所以，一些中亚西亚国家大多是发展中国家，发电数量有限，所以，这种带自动充电器的冰洗是有着广阔的市场的。

通过以上两点分析，李东生投资武汉还是有机会的，另外，武汉还有技术整合机会，可以让李东生投资武汉。

第一，冰箱不仅本身需要智能化，还需要与手机、电脑进行有机联系。可以在上班时通过手机发送指令来让家中的洗衣机工作，比如洗衣、净衣、干衣等等。

第二，加强冰洗与别的技术进行整合，比如新材料纳米、炭纤维等的材料，来开发坚固的质量。这方面武汉高新区和光谷就是就近配套技术服务了。

综上所述，笔者认为，武汉让李东生回头投资还是有机会的，只需通过笔者的国际整合、技术整合、智能整合就可以了。所以，笔者说缺整合让李东生弃武汉投向合肥。

作者简介：吴东华，商务部中国企业走出去研究中心顾问，预测欧美元趋势第一人，第一整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，创立“解购论”来淘汰“并购论”，提出第四驾马车来给中国各地政府和企业整合转型，成为中国政府和企业转型的第一导师。协助各地政府整合把脉，把脉企业投资风险，风险并非如国内外专家所言在于文化，而在于未来预测、多层次经营与否以及能否随机应变的整合。