易小迪在阳光下回到奔跑的起点

　　“万通六君子”之一的易小迪，这个儒雅的商人不像人们想象中的发展商的模样。戴着一副眼镜，笑起来一脸腼腆，更像一位学者，被任志强评价为“一个老实的发展商”。

　　镜头拉回到上世纪八九十年代，那时候的易小迪和潘石屹、冯仑等“六兄弟”还只是二三十岁的小伙子。那一年，以“江湖方式进入，商人方式退出”的“万通六君子”在分道扬镳之际抱头痛哭，这个镜头成为那个时代的永恒经典。他们共同经历了中国房地产的第一场泡沫并幸存了下来。

　　此后，“万通六君子”走向命运的殊途。如今，村野出身的潘石屹一跃成为身家过百亿元的明星地产商，在特立独行的道路上狂奔；仕途出身的冯仑惬意享受地产人生，实践自己天马行空的理想；而为人低调的易小迪，仍在勤勉地耕耘，把阳光100的品牌种植到中国二三线城市……他们从贫寒到富有，从呼啸聚义到各为诸侯，成为中国房地产波澜壮阔20年中最不能绕过的背影。

　　日前，在“筑梦中国·阳光100建筑画廊”揭幕酒会上，记者得以对话易小迪，向其探讨中国房地产在风云变幻中的得与失以及通往“去泡沫”道路上的未知前景。

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　　谈“万通时代”

　　是理想救了我们

　　在与易小迪的对话中，“梦想”、“价值观”等词汇常常从他口中自然蹦出。当他叙述身经海南泡沫时代的那一段历史时，你会感到是信仰和梦想推动着他，也成就了他。

　　1988年4月26日，海南省正式成立，当时的易小迪尚未研究生毕业。在这里，“万通六君子”（冯仑、王功权、潘石屹、易小迪、王启富和刘军）聚义，开始掘取人生中的第一桶金。生意做大后，“六兄弟”认为“应该做更大的事情”，便迈开了向全国进军的步伐，以海南为中心，分散到广西、广东附近等省份，负责各地的业务。

　　接下来，那就是中国房地产的第一场泡沫危机——海南楼市的泡沫，由于银根、地根的收紧而破裂，“击鼓传花”的游戏结束，不少发展商一夜间轰然倒下。幸亏当时，万通已经兵分数路，得以阴差阳错地留了“后着”，不至于满盘皆输。

　　1995年后，万通裂变，兄弟们都另起炉灶。易小迪一直深耕广西万通，直至1998年。1999年，易小迪成立了自己的公司，命其名为阳光100置业集团。万通时代的故事从此结束。至今，易小迪评论在海南的初出茅庐时，归因为“理想救了我们”——“我们真的不在乎是否赚很多的钱，赢和亏的概念不是很明显。如果我们不断算账，当时只有海南赚钱最快，就不会到其他城市发展。我们只觉得应该做更大的事情。可以说是理想救了我们。”

　　如今，当年易小迪梦想开始的地方——海南，再次成了众地产商争夺之地，这次，易小迪选择了旁观。“从那过来以后，才知道做企业长远利益比较重要一些。就像老兵打仗，好像是谨慎，其实不是，是老兵更懂得打仗的意义是什么。”

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　　谈“阳光100”

　　品牌也是一种信仰

　　经历了万通5年的磨练，在“六君子”中最接近于职业经理人角色的易小迪逐渐成长，阳光100也代替了万通，成了易小迪新的信仰。

　　2000年，易小迪成功开发北京阳光100国际公寓，随后进行品牌输出，以合作方式大规模地将阳光100的品牌，以瞄准年轻人生活方式的特点，输入到全国二三线城市。时至今日，阳光100已经成为易小迪身上的符号。

　　对于阳光100，很难用一个简单的词汇去概括这家房地产企业的特点。在当今热闹无比的房地产市场里，阳光100似乎显得四平八稳，媒体形容该品牌用得最多的字眼是——低调、温和。这个品牌的特别之处在于很少跟风市场，也几乎没有加入过近几年热火朝天的“抢夺地王”的行列，而是非常执着地做自己的定位——瞄准年轻人，挖掘城镇化商机，布点二三线城市，颇有易小迪经常说的“修行”与“耐得住寂寞”的意味。

　　有人说，阳光100这个企业，很容易让人联想到漫天佛光，似乎便是作为虔诚佛教徒的易小迪，将其信仰在商业世界中的实践。对易小迪来说，宗教给了他信仰和力量，但事实上，品牌也是一种信仰，没有信仰做不好品牌。易小迪说：“我特别看重品牌形象，无形的东西的价值要远远大于有形的东西。公司赚了很多钱是财富，客户的忠诚度同样也是。”

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　　谈“做房子”

　　要把简单的事情做好，其实并不容易

　　业内人都知道，易小迪对“做房子”颇为痴迷。易小迪说：“很多人笑话我，今时今日还对做产品那么着迷。”

　　易小迪并不否认，他看到现在不少开发商把八成精力用于圈钱、圈地，是通过土地挣钱，而不是通过产品创新赚钱。“房产加地产、房地合一的模式，是中国房地产行业的弊端。”易小迪同样不否定，阳光100没有加入抢地大军，错失了房地产市场单边上扬的绝好扩张机会。但易小迪认为：“这并不可惜，要把盖房子这件简单的事情做好，其实并不是一件很容易的事情。”

　　阳光100信奉自由、简朴的价值观，正是如此，其产品一反房地产市场中“什么好卖做什么”的习惯思维和模式，把产品定位聚焦在城市新兴白领公寓上，以“为年轻的中国，为中国的青年”为理念打造品牌。

　　“尽管阳光100铺开的城市越来越多，但我们实际上是越来越向着一个发展方向上靠拢——向提高我们特定客户群的价值上靠拢，不是兜售一个生活空间，而是提供一种满足他们的生活方式。”在易小迪看来，在这个物欲时代，追求物质财富是一种普遍现象，“很多年轻人认为成功的生活方式就是高消费，就应该住豪华的房子，这不是我信仰的生活方式，我认为简朴是一种美德，自由更加宝贵，因此希望通过我们的产品，提倡一种更简朴、更自由、更青春的生活方式”。

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　　谈“城镇化”

　　一线中心城市的房地产已经有风险

　　易小迪是中国房地产市场中，最早在新一轮城镇化道路上铺开市场的开发商代表人物。

　　自2000年以来，阳光100布局城镇化的脚步越走越坚定，在天津、重庆、沈阳、济南、武汉、成都、长沙、南宁、无锡、烟台、柳州、桂林等十几个城市成功开发了20多个项目，年开发量超过100万平方米。

　　“我们做过统计，在北京、上海、广州三大一线城市，前五位的开发商垄断了30%的市场供应、50%的土地。”易小迪认为，这样一来，市中心的房地产非常容易成为价格的无限推高力量，同时也酝酿着极大的投资风险。

　　“我的判断是——现在一线城市中心的房地产投资已经有风险了。”易小迪认为，城市会向郊区发展，年轻人置业必定要往郊区走。城镇化给了发展商巨大的机会，未来城镇化是中国经济主战场，会使中国的城市和产能结构更加合理。城镇化是一种必然，而这才是中国房地产市场的价值洼地。

　　关于芒果TOWN

　　如今，易小迪带着他的阳光100来到了清远，在广州北部铺开一个千亩大盘——芒果TOWN。

　　易小迪说，很珍惜这块偶然机会得到的地，这是缘分。与阳光100在其他二三线城市开发的大盘一样，也是其对于中国房地产城镇化发展的探讨。

　　对于这个定位为“建给新广州人作为第一居所”的大盘，易小迪称阳光100品牌是它的父亲，而它的母亲是岭南文化的融会。易小迪坦言，对于这个项目，最担心的不是来自于其他大盘的竞争，而是广州本土文化能不能接纳的问题。

　　据悉，芒果TOWN总占地面积约1400亩，建筑面积近280万平方米，将打造为可供超过10万人居住的大盘。项目以欧洲小镇作为街区部分的规划设计蓝本，在北区规划占地面积290亩的多层建筑，以外街内院的布局设计，形成以小镇街区空间为主体的30万平方米的生活配套。项目比邻银盏温泉、金龙峡漂流等著名旅游风景区，计划于2016年通车的广清轻轨龙塘站、银盏站距离项目仅3公里。

　　人物侧记

　　我们的价值观有多高，在未来的道路上就能走多远

　　在中国房地产界中，“万通六君子”以博学多才著称。易小迪被认为是“具有第二种智慧”的人。冯仑评价他“智慧，大气，充满了出世的智慧”。从上大学起，易小迪开始念佛。他是一个对历史很感兴趣的人，他认为，人类的历史有太多的未知，而宗教就是要解决这个问题。

　　在万通时代，易小迪很愿意去当一名职业经理人，冯仑认为他“是一个很好的下属”，安排他干什么，他都接受，从来不挑剔。易小迪温和、质朴的气质一直让与他合作过的伙伴念念不忘。潘石屹在书里写道：“挚友易小迪，是碰到问题的时候经常会想到的第一个人。”

　　“成功后不忘乎所以，挫折后不气急败坏，善于从自身找问题所在。”善于“内省”的易小迪很少抱怨。对这一轮的房地产调控，也难以听到他的微词，易小迪说，不要去抱怨，而要想想自己该怎么去调整，怎么去适应。

　　易小迪说，他的生活是绝对的公司与家的“两点一线”，不抽烟，不喝酒，也很少出去应酬，甚少接受媒体采访，但每天必须坚持两三个小时的“打坐”，从未间断。“我追求一种有规律的生活方式，人要找回自我，发现生活的真实。我们的价值观有多高，在未来的道路上就能走多远。”

来源：羊城晚报

记者：詹青