關於失敗的過去與未曾失去的心情

   有過失敗的時候，我想這是每個人都會有的，心情嗎當然得不好，不然，又如何去體現失敗的頹廢呢！這也不經讓我想志03年的時候，與北京一朋友搞投資的事，那次我與他也真的虧大了。兩個人各投五千萬，不到一年，全部賠上，在你怨我怨之中，倆個原本很好的朋友也差點打了起來。但是，幾乎在同一時關，我倆也想到了其中的原因，於是相約喝酒敘事分手。酒下肚不約同時說出了“寧死以後也不與其他朋友合伙做公司”。為話說的好像是苦中有樂而卻樂不起來。好在賠了點錢，倆個明白人還沒有鬧翻，但也是把陳年舊事彼此給翻了個遍。失敗的原因我想大家都能猜中一二，一個公司裡，二個老板，管與不管都是做不好的。所以有了這份心得，以後無論是咨詢客戶與好的朋友，堅決不合伙，堅決不入股。人這一輩子，折騰不了幾下子，錢多錢少，那個氣不能壓著，真的不舒服，以後我雖有幾次投資失誤，但是因為沒有合伙人的原因，錢虧的比北京還多，但是，沒有氣，只 認真的思考。我發現，我的每一次成功都是需要建立在失敗的基礎上。我這個人，似乎是個不長記性的人。

   在美國投資服裝品牌公司後，我一直堅持不引VC，只做自己擅長的，公司員工寧高薪而不加其股權。公司屈指算來，近走過了快二十年的歷史，業績一直不錯。全球市場也開了近六百家直營店，代理區域也放到了九個國家近一千家門店。這也算是我一直堅持的結果。想想也是，人多而致的失敗也正是企業存在後 主要問題，大了的企業，老板只能有一個，如果有第二個出現，我告訴你，無論多好的關系與多好的業績，這家企業也會在不久面臨問題。即使沒有問題，企業中的行政成本與官僚體系也會出現爭權與不自覺的員工站隊現象，這也誓必會造成企業效率的下降與降低。

  所以，我在美國做VC的時候，我也都是看重公司股權與創始人的單純性。如果幾個創始人在IT技術領域，這個公司雖擁有幾個創始人民股東，我也會投，因為相對於技術出身的股東，大家在溝通上更重視於制度本身的建設與行政系統的效率結合。這是一種張力。如果是其他非技術性的公司。我則不會出資。因為這樣的公司創始人本身就不是很好背景，加上兩個或是更多，這資不投也罷。因此，少了許多讓自己失敗的經歷。只是回國後，發現自己有時頭腦會發熱，偶爾的進行了一些投資，但是，成功的與失敗的應當各佔一半。而每一次的失敗，我都會反軸這其中的問題。

相對於我的老本行服裝，我不會去做VC，因為我入這行太深，我不會去聽任何一個設計師的天才演說，更不會去聽一個品牌創始人的規劃藍圖，因為服裝品牌在我的眼裡，就是一個可隨意注冊的商標，用則品牌，丟則垃圾，如果非要給這個垃圾一點價值的話，那就是許多的商標持有人投入了不少的心血是值得尊重的，其他的則一分不值。因為太了解服裝，所以，我自九六年重新回到國內開始做服裝，一直是男女童加內衣家居一把抓的現象，商標注冊我前段時間統計了一下，盡有三百多個。範圍主要概括了服飾類別的商品。服裝上其實沒有絕對的成功品牌與絕對成功的公司，只有絕對成功的流行，而這種流行，都是暫時的。因此，很多人投資做服裝品牌，我也會用一些誕辰駢鼓勵他們去做，這必定也是好事情，解決就業。

服裝的貨品的商性是99%做服裝的創始人沒有發現到的，大家沉迷於一個關於品牌的成功話中去，而不會顧及到其他什麼。其實服裝的商性就是流行，而流行總是會被另一個流行所煙沒，堅持關於風格的傳說，其實是對服裝設計本身的一種不負責與個性固執的追求，那樣也是對商業規則的無視，更是對一人公司的不負責任。商性是所有商品的自然屬性。局於時代的需要，也是局於人在不同時期中關於文化變異的一種追求，不同時代，服裝都是有那種需要存在的，沒有這種需要，就沒有了屬性，失去了屬性，也就失去了商性，而失去了商性的服裝，本身只能叫服裝，不能叫商品。

  當然，這些都是我個人的一些經歷所致而形在的觀念，外人可不能這樣的認同。那樣我就有點誤人子弟的想法了。每個人對服裝或是對生意的認同是不同的，在這個個性的年代，不要求去大同的認可一種所謂的道理。那是是對個性的抹殺。

  投資服裝失敗過幾次，比如說深圳做的其中一個品牌就沒有取得成功，雖然沒有死掉，但是，卻也活的不容易。而且，讓自己堅持的原則有所動搖，那就是合伙，只不過這次合伙是與內人合伙，相比於朋友，這內人應當算是自己了，但 ，不能成功，也沒有失敗，但，卻是一種失敗。她家出資，我出力，失敗，爭吵，加上諸多原因，我回天無力也就自認失敗。所以，該堅持的原則，應當去堅持，我常說的原則是信仰的一部分，其實就是這個理。不能罽是最親的人，而就失去原則。那樣，你終將無力在以後的家庭生活中無力無能去保護你的親人，當然也包括內人。

  失敗常伴著成功，而成功的最初就是失敗，這是哲人先仰者的話，有道理的。這些年中，做什麼，我則認為不能出過頭之力，過頭之力會讓人無法承擔生命失敗之痛之重，我一生克守這個信條，沒有吃過虧，但是，我的許多朋友都吃了這個虧。我看得到。失敗後你要有能力站起來。在這個誰也不能幫誰的社會環境下，你要始終明白這一點。不要認為自己人脈與關系很好，如果你倒下，那些你曾經的朋友不會來救你的，因為，商則是商，沒有其他也。所以，我沒有在過頭力上失敗過的原因是我看透這個社會。人們追求你的時候，是因為你能做，當人們拋棄你的時候，那是因為你不能做。你不必悲天，也不必自怨。因為你出了過頭的力， 個結果只是早一天或是晚一到來到你的生活，讓你感到失敗的無助。

  其實這是說產感戴投資上的一些事，有點亂，可能有的人聽不明白，看不懂，其實沿著系，你只要想想就行。有人問過我，失敗後你第一時間乾什麼？我說：“當我覺得失敗的時候，我要學會笑，然後去體會這笑的真意是客意還是夫誠，如果真誠的笑，說明我認識到了所有的問題，如果是客意的笑，那麼，我就需要去調整與反思。因為那有許多的事我還不明白”！是的，不明白的失敗，是需要反思的，如果不反思，你的失敗就不會過去，就不會存在你現在的酒脫。人生一場，韻華白首間，其實很勿勿，不明白就失去了關於生活的理想，那是最痛苦的。

  我也不是一個太會包裝自己的人，這些年，只知道去做事，做自己認為對的事。留住失敗的過去，調整過去失敗過的心情，你才能發現，自己其實在這個世界中，是最重要的，死了，則這個世辦隨之而去，多少理想，都與自己無關。所以，希望失敗的人能明白失改的意義不在於失改本身的事件，而在於失改本身帶給失敗者是否有關於成功的思考。

   因此，在年將四十之不惑年間，我有了更多關於投資與商道的心得，這些東西，上不得台面，卻是人生至理。也發現，在行善與行德的人生中，許多的理與許多法是上不了台面的，人生如此，文化與人性的融合，其實就是經歷的沉澱。而沒有過多的理可言可表。最近幾個項目投資與回報都非常的好，在經濟逆境中，我也算是更加的清楚與明白了對失敗的孤獨，遠比對成功的喧傲更重要。

        王某人之胡言亂語於合肥