今日感慨O2O是星驹的革新点

    非常感谢今天听到飞马学堂胡语方总对于各类O2O模式的介绍，也非常感谢南瓜马车彭永泽总对于如何做好O2O链接的操作意见。我们飞马旅在选择服务业创业企业的时候是有考虑与选择的，现在很传统的服务业企业可以有现金流但是没有太大的想象空间，前沿的线上服务企业有想象空间但是形成现金流的能力弱，很多VC会选后者，一些产业投资者会选前者，而我们则会认真地关注在这两者中间的形态，即具有想象力与产生想象力可能的线下服务企业，与具有线下化能力的线上服务企业，其中O2O是其中一个很重要的转接与发育形态。未来线下服务的落地与附加值增长，需要增加线下化的思路；而同样，线下企业的扩展与市场交易优化，也要考虑线上化的模式与能量。所以今天我们这个服务沙龙的主题就是让大家去思考自己商业模式O2O化的可能性，如果已经O2O了则要坚定步伐，同时去寻找深化与优化的可能。

    我在这里想总结O2O发展中的几个关系：一个是O2O目前适用的业务类型，除了大家在产品电商，或者传统产品电商化这两个部分琢磨O2O以外，纯服务与服务主导的业务的O2O也许有更大的发展机遇，比如家政服务，上次我说到我们爱君的夏总，真正能PK云家政的模式的可能就是O2O模式，因为你已经有了强有力的线下资源，而在线上探索发育，就可能找到相当的放大与交易优化机制，这个嘉乐会也已经在探索了。二是O2O中的线上模式是做平台还是做一个社区性的交易或者交易促进机制，我们说到淘车乐，这就是一个很典型的线下卖场与线上交易促进机制的很好的案例，开始淘车乐是把它作为一个交易平台去发展的，现在可能交易促进机制更为明显，而且未来其社区化的趋势与特点更加鲜明。三是O2O中间的真正瓶颈在哪里？站在设计运行的角度，刚才永泽与大家分享了要点所在，而我觉得未来的人才制约与其中一个O的惯性制约是很大的问题，也就是我们创始人与团队的操作习惯与能力结构中具有很强的其中一个O的资源禀赋与行动习惯留下来的动力定型，所以未来飞马旅要在创始人与创业企业管理干部双层联动进行O2O服务能力的训练，这是模式挖掘，也是人才训练，把战略定向与落地操作的关键人力资源的准备结合了，那样我们做O2O应该会更给力，这一点我们现在正在开始进行相关尝试的YIBOYO、巧克巧蔻的创始人大家应该深有体会。

昨日场景：飞马旅星驹企业考察。张謇会沟通。PPTV袁创答问录制。

本周袁氏推荐小菜：牛肉粉丝

绿豆粉半斤泡软。肥牛三两切出薄片。以清牛肉汤两勺起锅，沸后放入粉丝，食盐和上海产黄胡椒粉酌量。煮开后放入肥牛片，一分钟透后加入切断香菜五六根。