纸媒钱途危机出路在于各种整合

纸媒钱途危机出路在于各种整合

中国第一整合专家、商务部中国企业走出去研究中心顾问  吴东华

写于2013年3月6日星期三   我的博客http://wudonghua020.blog.163.com

《德国金融时报》停刊，美国杂志《新闻周刊》转向数字报，中国五大纸媒上市公司如粤传媒（002181.SZ）、博瑞传播(600880.SH)、新华传媒（600825.SH）、浙报传媒（600633.SH）、北青传媒（010000.HK）业绩全面下降，只有华闻传媒(000793.SZ)去年全年传播与文化产业营收同比增长6.28%，而毛利率同比仅增长0.36%，预计今年就会落入营收持平、毛利率同比下降的命运。国内研究界、传媒界对于传媒这种因广告收入大降引发的“钱途危机”归结为新媒体的冲击，比如互联网、手机新闻、移动电视、楼宇电视的兴起，笔者认为，这的确是一个因素，但并不是全部因素，因为纸媒的同质化很严重也是原因之一。版面太死板引发抓不住读者的兴趣也是原因之一。记者报道新闻时老是追捧一些所谓权威专家或人物的采访，但是这些专家或人物观点并不能解决报道的问题，所以，没有意义，这自然就抓不住读者的心了，这也是原因之一。另外，读者需要变化，带来刺激新鲜感，但是报纸却是展示老面孔，读者自然离去了，这也是报纸钱途危机原因之一。

笔者翻看过国内数百份财经、商报、经济、综合类等报纸，觉得国内传媒研究专家说的内容要专业化、前沿性、细分读者、用新媒体思维思考问题、配套各种支付手段等等，笔者不敢认同这种观点，这是小儿科，并不会把把一份报纸做大报业第一方阵，更不会把报纸打造成全球重要品牌。

下面先了解一下国内媒体的业绩和经营方式，然后谋定转型之路。

粤传媒（广州日报传媒股份有限公司）最新发布的业绩快报显示，2012年营收18.76亿元，同比下降1.66%，划归为上市公司股东净利润2.75亿元，同比下降26%，实际上，去年上半年，粤传媒已经经过重组，实际控制人广州日报社将主要经营性资产广州日报报业经营有限公司、广州大洋传媒有限公司、广州日报新媒体有限公司注入到上市公司，上市公司在主营业务广告代理、印刷的基础上增加了广告经营、报纸发行、网络服务等业务，结果上市公司业绩还是下降。为什么？笔者曾经看过珠三角的各类报纸，发现一个特定就是雷同化，一是纸张的高质量，很光洁，二是图案化太多，三是色彩斑斓化了，增加印刷成本。实际上，笔者认为这些改变视觉的做法并不带来质的改变，结果成本上升了。另外，面临劳动力成本上升、房租成本上升、经营运作成本上升、纸张成本上升等等，吃掉了部分利润。

去年前三季营收，新华传媒12.22亿元，归属于上市公司股东的净利润7826万元（合每股收益0.075元），同比分别下降17%、26%。浙报传媒归属上市股东的净利润1.66亿元，同比下降4.76%。

北青传媒去年上半年营收3.2亿元，同比下降9.96%，近75%的毛利来自“五报一刊”的《华闻传媒》。瑞博传播2012年净利润2.86亿元，同比下降27.44%，广告利润下降8.73%，印刷业务利润下降9.18%。

北青传媒主要利润来源从原来集团内部印刷及贸易业务已经过渡到增加第三方印刷和贸易业务。新华传媒从传统“都市报+新华书店”扩张至“营销+数字出版+院线+电商+文化地产+……”形成全媒体板块。

笔者认为，这是垂直方式脱困，这种脱困并不理想，只有形成扁平的整合模式才能脱困。笔者认为，国内传媒研究专家的建议脱困出路如特色化、市场细分化、专业化、内容前沿化、要有自己独特的竞争力、要有配套的支付工具等等，都是加速送死、加速走向困境的方法。笔者认为只有走跨业整合、多元业态整合、颠覆性的综合性经营等等，才能让纸媒业绩、广告收入、发行量、品牌影响力等等形成V形反转。国内第一整合专家与国内传媒研究专家的对策出路出现了南辕北辙的处方方向，各家媒体你相信谁呢？