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国企改革是豆腐渣工程

发布时间:2015-2-10 22:02:11 来源:腾讯博客 浏览: 【字体:
 

国企改革是豆腐渣工程

去年初开始的国企改革劲吹一年,笔者发现国企改革表面发烫里面结冰,是豆腐渣工程,依据如下。

1、现在的国企改革主要是通过混合制,即公私合营,以国企控股的形式,吸引一部分民间资金、外部资金,通过增资扩股的形式,把国企的固定资产总额扩大了,如中石化集团旗下的销售公司就吸引1000多亿元人民币的外部资金,占了中石化近4成的股份,但是,还是中石化控股。笔者百思不得其解的是,中石化为什么要控股权呢?完全可以让出控股权,比如吸引4000亿元资金,让外界持有80%的股份,中石化持有20%的股份,这难道不是更好吗?如果把这4000亿元资金用于发展核电站,可以投资5座核电站,每座核电站两台100万千瓦的核电机组。将来以核电站、天然气为主的清洁能源,将成为主流,为什么中石化改革就没有该彻底呢?很明显,中石化改革看起来是发烫,实际上里面是结冰的,并没有带来竞争力,依然是即将被淘汰的发展模式,请问这是谁的战略?谁审批的?那位专家的对策?将来石油价格难以有效越过80美元,请问,中国三桶油拥有的是国际上劣质油田,那么,中石化减少一半的海外油田是必须的,置换成5座核电站是一个明智之举。

2、我们再来看中石化销售公司的经营,通过依托加油站发展便利店,笔者认为,将来的加油站面临大量淘汰,将来是核电站供电,充电站是随处可见,而且通过石墨烯充电只需2分钟,就能续航1500公里。核电站的电费成本很低,没有污染,而石油炼化有污染,汽车燃烧汽油又有污染,这种双层污染是地球难以接受的。所以,将来加油站大量被淘汰,大量纯电动车在就近就可以充电了,何必跑到加油站充电呢?那么大量加油站就没有车来,那么这种依托加油站的便利店也就缺少大量客源,请问,这种布局战略是否是草率呢?

3、我们依然以中石化旗下连锁便利店为例,现在便利店到处都是,为什么生意难做?一方面是网店很多,另一方面是电商很多,快递发达,变成商品价格透明度太高,利润率很低。但是,店租很高,人工成本很高,这两样每年还在上涨。结果是单个便利店净利润同比不长或下降,而成本却在年年上升,请问这样的便利店怎么经营下去?很明显,大方向已经决定这种便利店走向不归路。那么,怎么办呢?笔者认为,连锁便利店急需打造一批刚需产品,有知名度,有个性,价格比普通产品略贵,但是产品的销售却是炙手可热,这才是中石化等国内连锁便利店的经营出路。可是,国内的迪亚天天并没有带来旺盛的业绩,为什么?笔者认为,缺乏整合战略,缺乏综合创新战略,所以,笔者认为,中石化旗下的连锁便利店需要大量改造,才能成功。很明显,中石化多元化发展未必等于就能成功。

4、国企改革并不是以提升企业产品的利润率、品牌影响力、市场占有率、产品创新等为基本出发点,而是以通过引进民资塞进上市公司,如此套现并且获得溢价,玩这种空手套白狼的方法,美国是我们的鼻祖,但是,美国经济现在怎么样?还不是失灵吗?我们同样以中石化为例,笔者认为,把中石化集团旗下大量企业通过兼并后大量上市,这忽略了产品的竞争力。在当前的全球石油市场趋势中,压缩海外油田,减少石油采油业务,扩大石油化工领域产品的进入,拉长产业链条,另外大举进入核电站领域,成为大量核电站的财务投资者和控股投资者。把经营零售业的连锁便利店进一步做成高利润率的零售业态,上市只不过是提高市场知名度,重点是营销价值。如果我们用一个从最重要到最不重要进行从左到右的排列是,1、产品利润率、国企竞争力、品牌知名度→2、营销创新、服务创新、制造混制创新、销售创新、渠道创新、包装创新、款式创新等等→3、上市、品牌影响力。但是,我们现在看到的并非这些,而是对上升热火朝天,对产品利润率、竞争力、创新没有声音。

综上所述,笔者认为,中国国企改革混合制是粗放型发展,将来必定是豆腐渣工程,这种改制的国企依然没有竞争力,纯粹玩弄上市卖资产,这属于败家子的作法。外面看起来什么混合制、职工持股、打击腐败、限制年薪、责任终身制等等,问题是,这一起都与产品利润率、创新、竞争力和品牌影响力擦肩而过。实际上,后者才是国企改革的关键内容,由于没有涉及,所以是结冰的。为什么出现中国国企改革表面发烫里面结冰呢?笔者认为,主要是中国没有企业治理提升产品利润率、竞争力、出现和品牌影响力的专家来操盘,中央座谈会都是体制改革研究、比较经济研究、投资外贸消费三驾马车拉动经济研究的专家在发言,所以,就有了这种国企改革表明发烫里面结冰的情况发生了,很明显,国企改革是中国典型的豆腐渣工程。不过,笔者的第四驾马车的一系列整合和综合创新的一系列创新方法,是可以给国企改革里面冰块融化的。

 

 

作者简介:吴东华,知名经济学家,创新专家,服装战略专家,预测欧美元专家,经济整合专家,印度经济专家,外贸专家,世界经济专家,前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论,提出综合创新超越技术创新,抛出第四驾马车,指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构,网络搜其《城市经济转型需要5个创新》、《企业综合创新将赢全球10年》、《各省市经济攻面是攻点效果的50倍》、《中国企业创新如何跳出美欧道路》、《企业创新需接14个地气》是创新最好研究,被指导企业业绩能年新增50%、100%、200%、300%不等,详见吴东华网易官博。写于2015年2月10日

 


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