欧洲奢侈品牌路易威登与开云交火

欧洲奢侈品牌路易威登与开云交火

7月4日，路易威登在击败竞争对手普拉达集团后，从法乔利家族手中收购了意大利米兰咖啡馆Cova及其品牌所属集团Pasticceria Confettenria Cova80%的股权。但是在今年4月份，路易威登与开云竞争意大利高级珠宝品牌宝曼兰朵（Pomellato）收入囊中，使云开在珠宝领域具备了与瑞士历峰集团和路易威登竞争的立锥之地。很明显，路易威登与开云交火了。

开云现在主要是想树立奢侈品与体育用品领域的路线图，与此无关的品牌就被出售了，比如美国户外装备和服装公司The Sportsmans Guide Lne、在线高尔夫零售商The Golf Warehouse Ine、大码服装品牌Ellos 和Jortex等等。通过集体出售已经带来了12亿美元以上的现金流，为后续收购提供了资金支持。

宝曼兰朵是家族企业，创立于1967年，排在卡迪亚（Cartier）、萧邦（Chopard）、宝格丽和蒂芙尼（Tiffany）之后，成为欧洲珠宝业第五名。旗下有宝曼兰朵(Pomellato)和多多（Dodo）两大品牌，宝曼兰朵的分销网络包括86家品牌专营精品店和遍布全球的600多个销售网点。2012年超过1亿欧元的销售额，利润高达2000万欧元。

云开去年底收购中国特色的珠宝品牌麒麟珠宝，该品牌由香港珠宝设计师陈瑞麟和法国商业布罗夏德共同创立，这是中国元素，与云开旗下西方设计风格的宝诗龙形成互补。6月28日，出售了零售集团红猫（Redcats）旗下邮购服饰零售商乐都特（LaRedoute）。

但是路易威登也并没有闲着，继收购Cova后，7月8日又以20亿欧元收购意大利高级羊绒服装零售商诺悠翩雅80%的股权。7月10日，法国云开集团收购意大利波米雷特集团（Pomellato）多数股权，这是一家零售奢侈品的集团。

通过以上分析，我们发现法国境内的路易威登与云开交火，奢侈品种类、销售渠道的各种环节成为双方交火的重要战略阵地。但是从双方的交火来看，还是陷入重复竞争，将来，不排除双方火拼的升级迹象。

综上所述，笔者认为，全球奢侈品消费总量是给定的，收购奢侈品企业是存量整合，而投资奢侈品是增量扩张，两者意义不同。市场需要的是存量整合而非增量扩张，所以，奢侈品降低身份进一步价格区间化，或许是有可能摆脱同行竞争白炽化的关键。

作者简介：吴东华，商务部中国企业走出去研究中心顾问，预测欧美元趋势第一人，第一整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，创立“解购论”来淘汰“并购论”，提出第四驾马车来给中国各地政府和企业整合转型，成为中国政府和企业转型的第一导师。协助各地政府整合把脉，把脉企业投资风险，风险并非如国内外专家所言在于文化，而在于未来预测、多层次经营与否以及能否随机应变的整合。

写于2013年7月13日星期六  我的博客http://wudonghua020.blog.163.com